总结开头的写作方法多种多样



总结开头的写作方法多种多样,富于变化,不拘一格,没有固定的模式。但一般的规律还是 有的,这就是要根据总结的类型.以及所要表现的主旨来决定如何范笔,以实现开头的准确 性、鲜明性、生动性。这里,仅就目前常见的几种开头方法,介绍于后。 (一)概述式开头 我 概述式开头,这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本情况,把要 总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清楚,有时也要把主要成绩、经验、 问题须要提出来,先给读者一个总的印象。 (二)论证式开头 行政 论证式的开头,这是全面工作总结的另一种开头方法。在开头处不写基本情况,而是直 裁了当提出上级指示精神,或有关方针政策,然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的 正确性。 (三)结论式开头 媒介 结论式的开头,就是先作结论,后叙述概况。这种开头方法最为常见,而且多用于全面 性的工作总结。 其写法就是在开头处. 以高度概括的笔法, 说明工作是在什么情况下进行的, 并对此项工作的结果,做出明确的结论,然后,用一过渡句,自然引出下文。例如.各单位 财务工作总结的开头如下: 一年来,我们坚持勤俭建国,勤俭办企业的方针,坚持为生产 服务,为群众服务,严格执行国家的规章制度,实行经济核算,加强财务管理,促进了生产 的发展,发挥了财务工作的作用。我们在工作中的体会主要有以下几个方面: 这个开头.既写了背景、情由、依据,又点出了做过会么,结果怎么样(即结论)??“促 进了生产的发展,发挥了财务工作的作用。”文字虽然不多,但它直接把总结的内容,显现 在读者面前,使人一看便得到全文的要领,开头总述完了以后,接着用了?个过渡句,自然 引出下文的详细叙述,这样的开头,条理清晰,概括性强,过渡自然,便于读者理解总结的 内容。 (四)提问式开头 信息 提问式的开头,是在开头处根据主旨的需要,先提出问题,然后引起下文;这种开头方 法多用于专题经验性的总结。两年以来,我们得到了一些什么经验教训呢? 这样的开头,就是用简洁精练的文字,以提问的形式,直接点明了总结的重点。这种开 篇设疑的写法,比较新颖、生动,很能引起人们的关注,具有一定的启发性和吸引力,既省 笔墨,效果又好。
(五)对比式开头 对比式开头,是在开头处对有关情况:如过去与现在、后退与前进;错误与正确等等做 一番概括交代与比较,在比较中表明所是与所非;这种开头方法多用于专题性的经验总结。
(六)提示式开头 法务 提示式开头, 这是专题性经验总结的一种常用开头方法。 在开头处对工作的主要内容 做提示性的介绍,其目的就是引出对于所取得的经验的叙 从上述 3 个例子可以看出,这种提示式开头的写法好处在丁简洁明确、能引人注目。总 之,总结开头的形式是多样的,但是不管怎样,外头应该是写明全文的主旨,给人以概括的 印象,引起读者的注意,给人以启发,这是写解开头的关键所在。 让我们一步一个脚印地往前走。 让我们一步一个脚印地往前走。 不要想当然的做事情。 不要想当然的做事情。 当今时代已经不是单兵作、战孤胆英雄的时代了,团队的配合也首先需要信息的共享,让别 人帮你干活之前首先要告诉别人你工作的进展、进度、计划以及问题处理协调情况吧。
  4、 问题的协调处理, 外部资源的协调等都需要共享这些信息。 如此种种都需要您的汇总分析总 结。也让别人站到你的肩膀上面吧,以你的终点作为起点往前走。 也让别人站到你的肩膀上面吧,以你的终点作为起点往前走。 也让别人站到你的肩膀上面吧 我踩你的肩膀,你踩我的肩膀,大家互相踩踩,挺好的。一步一个脚印,大家一起就可以跳 我踩你的肩膀,你踩我的肩膀,大家互相踩踩,挺好的。一步一个脚印, 着走了。 着走了。 虽然老板们都很忙,但我想任何老板都不会因为对员工不熟悉,就对他们的咨询置之不理。 因为这也是老板工作的一部分,而且是很重要的一部分。我让大家写份总结,就是希望了解 你们的所思、所想、所获,便于交流,目的是为了我们的工作有的放矢。 所学(学到什么,认识到什么)、所思(有哪些思考,想到了什么)、所感(感受了什么, 所学(学到什么,认识到什么)、所思(有哪些思考,想到了什么)、所感(感受了什么, )、所思 )、所感 有什么感想, 有什么话需要跟老板交流) 老板交流 , 思考及意见反馈, 有什么感想, 有什么话需要跟老板交流) 目的就是了解大家真实的想法、 以便今后改进与提高我们的工作效率。 一、两个用途,一个目的 年终总结的一个目的,就是回顾一年的工作,总结经验、教训,肯定成绩,找出差距,规划 来年。总结有两个用途。一是作为出资人大会的工作报告,对一年来贯彻落实出资人大会决 议的情况,有个较为详尽的汇报;二是向行业主管协会汇报年度工作。 二、内容要实际、具体,言之有物 总结以记录事实为主, 要在“具体”二字上多用些功夫, 尽量具体地叙述一年来所做的
工作。比如说,制定了哪些规章制度,其主要内容和效果是什么,不能只写一句“制定了一 系列规章制度,使各项工作有章可循”。如谈到事务所的执业质量和服务态度好时,光说受 到客户的好评,不能给人留下鲜明的印象,最好举一两个生动的例子,说明他们是怎样“评 价”的,使人读了感到实实在在。应当避免笼统地、概念化的叙述。 三、思路清晰,有条不紊 思路清晰,是任何文章的基本要求,同时也是最高要求。 四、突出重点,简化结构 行政部的工作涉及方方面面。 大的来说, 一是风险管理, 二是信息管理、 三是综合服务。 细分起来有风险控制、信息建设、流程建设、行政服务、成本控制、培训教育、文化建设等。 应当根据本所的实际,把行政部当年工作的主要目标、特点,有重点地写出来。
复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件 的保管、简单的计算机维护,大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公 家具协商价格、 协助领导为希望工程捐款、 采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一 项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验, 如何化繁为简而又能保证万无一失, 如何以 最小的成本换得最高的效率, 这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了, 对行 政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。正所谓 “天下难事始于易, 天下大事始于细”。 要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务 的正常有序发展, 首先要抱以一个正确的心态, 踏踏实实、 任劳任怨地完成上级交派的工作; 其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余 时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更 多力所能及的工作。
2008 年度工作总结
??行政部
当新年的脚步悄然而至,我们 2008 年的工作也宣告落幕了。为在 2009 年能 更好的前进,我们有必要进行总结,汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在 新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况,对 2008 年行政部工 作总结如下:

  1、人员招聘。2008 年共入职 50 人,离职 39 人。参加网上招聘 6 次,并与部分职高学校取得了联系。 分析:车间技术人员流动性强,
售后服务部的缺乏资深人才, 往往要经过一个很长的周期才能成长起 来,且稳定性不高,流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检 查、病假、婚假等,后通过团队调整和网上招聘,更新了一些员工, 现整体状况比较稳定。年后,正是人才流通量最大的时候,也是沭阳 分公司和我们都需充实人员的时候,利用网络、人才市场设点及员工 转介绍等手段, 大量招聘销售、 技术类人员, 以满足人才储备的需求。
  2、2008 年举办了 1 次企业管理制度培训,1 次安全生产的培训, 2 次新员工培训等,通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机 会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心,或许比理论的培训更能增 加员工的向心力及融洽度,但必须选择好主题。针对 2008 年度售后 满意度得分一值偏低, 这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪 举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语 培训,以增强他们的服务意识及业务水平,作为人事行政部负责人, 我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训, 这是我应该 检讨的,力争在 2009 年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精 做细, 严格按操作规范流程执行, 把我们的弱分项变为我们的强分项。
  3、人事考核方面。2008 年度积极评出优秀员工 3 名、销售能手 1 名、技术能手 1 名、服务标兵 1 名、优秀经理/主管 1 名,共计 7 人已上报集团公司, 但对中层管理人员的考核 《管理人员民意测评表》 并未实施,建议年终进行不记名民意测评。
  4、于 2008 年 6 月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自 8 月 1 日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容,推
行表单管理。但由于本人工作不到位,导致执行力度不够,在监管过 程中存在这样或那样的问题。 “执行力”是人事行政部工作的重中 之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,年后需要各部门经理、 主管的支持与配合,共同加强“5S 管理”保障公司规章制度体系充 分发挥作用,促进公司全方位发展。
  6、 2008 年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、 车间工具、 办公用品及低值易耗品进行盘点,并详细登记在案,使公司物品管理 更加完善详细。
  7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察,重新换了供应方, 降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体 机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高,损坏频率较大,同时也 增加了办公成本。根据公司发展及工作需要,客户服务部需重新购置 复印机一台,现已上报 2009 年请购计划。
当然,人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有部分比较细微的 地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车 管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文 书工作等,工作中不足之处,恳请公司领导指导批评,2009 年我们将更加努力, 不断提高自己的业务水平和综合能力,为公司的发展尽绵薄之力。 行 政 部
2008 年 12 月 26 日
严格按照公司要求, 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督 检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的 办公环境和秩序。
  2.培训工作: 为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配 合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。 在“学习培训 月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近 60 课时的培训课,并把培训工作
的规划纳入部门整体的工作计划之中, 大力加强对员工政治理论和专业技能等方 面的培训。
  3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在 标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘 工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解 决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的 文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点, 更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信 息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出
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