自来水公司下半年工作计划



自来水公司下半年工作计划 水费管理一直是自来水公司管理工作中的重要环节, 多年来手写抄 表卡不仅工作量大、效率低下,而且存在多抄、漏抄、笔误和抄表卡 管理不善等问题,容易出现偷水、漏水、超额用水等情况。该公司狠 抓内部管理, 把水费回收作为整个部门的奋斗目标, 以扭转工作作风、 铸造团队精神为工作核心,在水表抄收上严格把关,同时加强对抄表 收费人员的责任心教育,积极采取有效措施,严查抄表到位率,努力 降低供销差率。在每月抄表结束后,进行实地复核。水表抄表的到位 率有了很大的提高,抄表人员的责任心明显增强,抄收水量比上年增 加近 20\%。原来只管抄表、不问其他的现象有所改变,抄表人员能够 在抄表同时及时上报水表、管道的偷、滴、漏等现象,现场耐心解答 用户疑问,大大降低了水损,为企业挽回了许多不必要的损失,使经 济效益和社会效益得到较大幅度的提升 一、加强管理,减少水损,提高供水效益。 明年起,可能我公司是通过买水再经营的公司(支付原水价格) 。 在这样的情况下,只有强化和完善管理体系,全力降低水耗,把管网 管理和水损问题作为公司的生命来抓,这样才能有效地提高经济效 益,为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作:
  1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平,积极响应区供水 协会组织的各项给水专业技术培训,继续派送员工参加培训学习,学 习供水管理, 供水新技术等内容, 使我公司的管理和发展跟上新形势。
  2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表,对各片区的水表
安装时间要掌握,如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换,减少 公司的经济损失,提高供水效益。
  3、做好给水管网的维修、维护工作,保证安全供水。在接到报 漏电话或消息后,抢修人员 30 分钟内到场,并做到小修不过夜,大修 连续作战直到通水为止,做到抢修率达 100\%。抢修人员确保按时完 成抢修工作, 减少公司的经济损失, 尽量不影响群众的生产生活用水。 二、加大老化给水管道的改造力度,完善供水主管网 为适应我市的发展,实现合理化供水。2011 年我公司准备计划 铺设一定的给水管道,逐步完善我市供水主管网,切实做到开发到那 里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有:
  1.在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条 dn300 给水 管,连通三十米街供水主管,提高我市城西区供水压力和用户用水保 证。
  2.计划新增工业大道铺设一条 dn600 给水管连接陶瓷城, 解决城 北区供水压力。
  3.在圭江桥附近铺设一条 dn300 钢管给水管至六地坡向东滨区 供水。
  4.继续加大力度改造城区老化的给水支管,确保我市安全、正常 供水的目标。
  5.积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。 三、发挥各项积极因素,扩大销售收入,改善职工待遇 多方面筹集资金,扩大城市供水管网,扩大销售收入,力争比增
达 10\%以上,销售达 900 万吨,逐步改善职工生活待遇。 在今后的工作中, 公司将在市委、 政府及主管部门的正确领导下, 继续以人为本, 狠抓队伍建设; 牢记“服务群众, 奉献社会”的宗旨, 突出重点,狠抓服务承诺;树立科学发展观,以求真务实的工作态度 做好供水服务工作,为供水文明行业建设做出自己应有的贡献,为社 会提高优质高效的服务,为我市的发展做出自己的贡献。  

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