装配部年度工作总结跟2011年的工作计划



装配部
2010年度工作总结及2011年工作计划 2010年度工作总结及2011年工作计划 年度工作总结及2011
报告人:陈玉梅 日期:20
  11.
  02.12
目录
一、2010年部门工作回顾及总结 2010年部门工作回顾及总结

  1、月度人均产值
  2. 质量目标的说明
  3、2010年的工作总结
二、2011年部门工作目标及规划 2011年部门工作目标及规划

  1. 2011年部门工作目标
  2. 2011年部门工作规划
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结 人均产量(每人每天)
700 600 500 411 400 300 200 100 0 6月
619 527 429 373 559 646
7月 6月
8月 7月
9月 8月 9月
10月 10月
11月 11月
12月 12月
平均产量
人均产量:510PCS/人/天 人天 人均产量
月份 平均产量 入库数 总人数 6月 411 460337 1120 7月 373 503343 1350 8月 429 582899 1360 9月 619 886593 1443 10月 527 686205 1301 11月 559 871088 1559 12月 646 1148728 1779 合计 510 5095197 9990
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结
计划达成率

  1.2 1
  0.8
  0.6
  0.4
  0.2 0 6月
月份 计划达成率 (目标 ≥98\%) 6月 1
  11.13\%
目标值≥98\% 目标值
6月份,1
  11.13\% 7月份,
  91.13\% 8月份,
  81.75\%
9月份,1
  06.57\%
10月份,1
  08.83\%
11月份1
  00.79\%
12月份,
  95.86\%
7月
7月
  91.13\% 8月
8月
9月
  81.75\%
9月
10月 1
  08.83\% 1
  06.57\%
10月
11月 1
  00.79\%
11月
12月
  95.86\%
12月
总计
  98.68\%
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结
良品数与良品率
1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0
目标值≥98\%
101\% 1146226 100\% 100\% 100\% 1176400 100\% 99\% 885691 99\% 868565 99\% 885700 99\% 684568 99\% 880700 580803 98\% 499007 430337 98\% 684580 584900 97\% 98\% 503190 440700 97\% 97\% 96\% 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 良品数量 生产数量 良品率
月份 良品数量 生产数量 良品率
6月 430337 440700 98\%
7月 499007 503190 99\%
8月 580803 584900 99\%
9月 885691 885700 100\%
10月 684568 684580 100\%
11月 868565 880700 99\%
12月 1146226 1176490 97\%
总计 5095197 5095771 100\%
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结
核心人员流失率
100 80 60 40 20 0 68 50
  10.29\% 1
  2.00\% 6月 7月 7
  7.14\% 4 8月 总人数 12 56 69
  17.39\% 74
  9.46\% 7 71
目标值≤8\% 目标值
80

  20.00\%
  13.75\%
  15.00\%
  10.00\% 11
  5.00\%
  0.00\%

  5.63\% 4 11月
9月流失人数
10月 达成率
12月
月份 总人数 流失人数 达成率
6月 50 1
  2.00\%
7月 68 7
  10.29\%
8月 56 4
  7.14\%
9月 69 12
  17.39\%
10月 10月 74 7
  9.46\%
11月 11月 71 4
  5.63\%
12月 12月 80 11
  13.75\%
总计 468 46
  9.83\%
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结
来料不良数
目标值≤5\% 目标值
6000 4000 2000 0 0
  0.00\% 6月 7月 4338
  30.00\%
  40.00\%
  30.00\% 2523 2354
  20.00\% 1638 1428
  14.00\%
  16.00\%
  10.00\%
  13.00\% 537
  10.00\%
  6.00\%
  0.00\% 来料不良数 来料不良率 8月 9月 10月 11月 12月
月份 来料不良数 来料不良率
6月 0
  0.00\%
7月 4338
  30.00\%
8月 537
  6.00\%
9月 2354
  13.00\%
10月 1638
  14.00\%
11月 2523
  16.00\%
12月 1428
  10.00\%
总计 12818
  89.00\%
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结
超损耗率

  1.00\%
  0.80\%
  0.60\%
  0.40\%
  0.20\%
6月,
  0.00\%
目标值≤3\% 目标值
7月,
  0.87\%
8月,
  0.29\%
9月,
  0.27\%
10月,
  0.24\%

  0.27\%
  0.13\%

  0.00\% 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月份 达成率
6月
  0.00\%
7月
  0.87\%
8月
  0.29\%
9月
  0.27\%
10月
  0.24\%
11月
  0.27\%
12月
  0.13\%
总计
  0.25\%
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结
制程不良率
目标值≤3\% 目标值

  0.40\%
  0.30\%
  0.20\%
  0.10\%
  0.00\%
6月

  0.29\%

  0.27\%

  0.24\%

  0.27\%
  0.13\%

  0.00\%
7月

  0.00\%
8月 达成率 9月 10月 11月 12月
月份 达成率 目标值 达成结果
6月
  0.00\% ≤3\% 0K
7月
  0.00\% ≤3\% 0K
8月
  0.29\% ≤3\% 0K
9月
  0.27\% ≤3\% 0K
10月
  0.24\% ≤3\% 0K
11月
  0.27\% ≤3\% 0K
12月
  0.13\% ≤3\% 0K
总计
  0.25\% ≤3\% 0K
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结
外购料不良损耗工时
350 300 250 200 150 100 50 0
0 116 2
  26.5 247 2
  52.6 2
  39.2 3
  29.25
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
月份
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
损耗工时(H)
0
2
  26.5
247
3
  29.25
116
2
  52.6
2
  39.2
14
  10.55
2010年装配部年终总结 年装配部年终总结
安全事故

  1.20\%
  1.00\%
  0.80\%
  0.60\%
  0.40\%
  0.20\%
  0.00\%
目标=0 目标

  1.00\%

  0.00\% 6月

  0.00\% 7月

  0.00\% 8月

  0.00\% 9月

  0.00\% 10月

  0.00\% 11月 12月
月 份
安全事故率 (目标=
  0)
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计

  0.0\%

  0.0\%

  0.0\%

  0.0\%

  0.0\%

  0.0\%
1\%
3\%
2010年度装配部工作总结
2010年在公司的领导带领下和兄弟部 2010年在公司的领导带领下和兄弟部 门的支持下及员工的配合下,我部门才 门的支持下及员工的配合下, 有了今天的成绩, 有了今天的成绩,但还是有很多没有做 好的地方,在成本管控上做的不够好, 好的地方,在成本管控上做的不够好, 在新的一年2011 2011年我将更加努力的改善 在新的一年2011年我将更加努力的改善 去年的不足之处, 去年的不足之处,为公司今年战斗目标 而奋斗。 而奋斗。
2011年装配工作目标
一,今后的努力方向:
  1、尽职尽职完成公司交代的每项任务和工作。
  2、完善去年工作中不足之处,在新的一年里 做好纠正和预防工作。
  3、立足本职,保持质量,尽量把良品率提升 到98\% 。
  4、计划达成要做到100\%,损耗率降到1\%。
2011年工作目标
120000
  00.0
年份 2010年 2010年 2011年 2011年
105499
  41. 7
100000
  00.0
总工时 798
  06.5 159613
80000
  00.0 60000
  00.0 40000
  00.0 20000
  00.0 5146313
实际生产数
5146313
10549942
制成不良品率
≤3\%
≤2\%
安全事故
1\%
0\%
798
  06.5
  0.0
超损耗率 ≤3\% ≤1\%
159613 2011年
2010年
2011年装配工作规划
一、成本的管控与改善。
  1、全力以赴控制生产周期,作业人员定岗定 位定数,要求作业员按规范的作业手法操 作,尽所把产量提升到原来的10\%。
  2、人员的合理安排,规划16人一条拉,在有 事情况下,8小时的产值每条线6500PCS,不 良损耗率降到1\%。
  3、对班组的管理不足,要加强培训,从而提 高管理水平,增加生产效率。
2011年装配工作规划

  4、安全管理上面做得不够,新的一年要加强 控制,杜绝人的不安全行为,以避免安全事 故的发生。所有新近员工100\%进行安全教育。
  5、多去了解和关心员工,多加宣传公司企业 文化和目标,让他们对公司的未来有信心。  

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