周总结模板[1]



周工作总结及计划
2009 年第 48 周:11 月 23 日?11 月 28 日 机构:天津飞马鸿业织带有限公司 一、本周工作内容:
  1.针对织带染色不均匀的情况组织相关人员进行分析,查找原因提出染色操作改进措施,将已下料产品 改制成 WB 型避免浪费。
  2. 组织人员赶制 300T 大吨位实验吊带.
  3. 安排 12 月份转正员工申报审核工作。
  4.与行政部共同进行库管员的招聘面试
  5.协助行政部组织参加企业驻区人大代表的选举工作。
  6.与综合部积极配合,做好暖气管道及设备运行工作,监督保卫、维修人员巡查工作。 (暖气运转正常, 保卫、维修组人员每天二十四小时轮班巡查并做记录,保证了暖气安全使用)
  7.根据刘总的批示,完善班组长、生产员工考核标准, 使考核能激励员工积极工作。 (以上报刘总)
  8.与杨厂长、技术部姚主管、品管部陈主管沟通,解决杨厂长提出的整经还有不均匀、小吨位带子缝纫 还有弯曲等质量问题。同时经常沟通解决出现的工艺问题。
  9.带领维修组王工等人员到东丽公司协助安装 1000 吨压扣机、1200 吨拉力试验机电气部分设备,用飞 鸿人员较强的机电技能支持各公司工作。
  10.送 300T 大吨位实验吊带到东丽公司进行拉力试验。
  11.工作中发现织机上轴小吊车太低,并且没有限位装置,使用时发生掉轴情况,容易伤到操作人员, 存在安全隐患。安排维修组人员改进织机上轴小吊车,确保安全生产。
  12.与刘工配合安排好日常生产工作及设备维护、维修等工作。 二、问题(现状及潜在问题点) : 如何提高人员生产积极性。新员工转正时间问题,如长时间不转正,人员就留不住。 三、处置方案(目标?计划?措施) 班组长、员工考核办法请刘总批复,先尽快推行,对员工绩效考核有个依据,后期发现考核办法有 不科学地方,可以根据实际情况再进行改进 四、下周计划内容:
  1. 进一步完善半成品计划及使用管理,加强领用量记录。
  2.继续配合行政做好选举工作。
  3. 吊带产品的工艺、质量提升继续与杨厂长、姚主管、陈主管进行沟通。
  4.继续跟进 300T 大吨位实验吊带拉力试验结果,为提高产品质量收集资料。
  5.班组长、生产员工考核标准进行推广实施,用绩效考核使员工生产技能及工作积极性得到提高。
  6.按目前生产设备、人员编制,继续进行产能测算,为领导企业宏观战略发展提供翔实数据。 五、领导批示:
  1、随着工作的进展和人员的到位,生产管理开始进入管理理顺、逐步向精细化发展阶段,希望在二位在 发挥特长的同时,相互配合合,在维持现有设备资源状况下,逐步建立和完善一套产能、效率、效益最 大化的生产管理体系。
  2、吊带试验件应该建立试件制度和申报、审批程序,日后我会安排质量部门制作相关制度和流程,制定 部门:生产部 职务:计划专员.生产经理 填写人:刘正建.陈勇
后需生产严格按制度办理。
  3、请安排
  9:00 进行生产沟通会议,就本月生产工作进行汇总及深度探讨。
  4、新员工转正是以技术水平和与企业的融入性为标准的,不必完全以 3 个月的试工时间为标准。请依次 进行培训、提升,建立符合的转正标准及申请、申报流程。
  5、最近工作质量和安全角度很重视,特提出表扬。
  6、祝工作顺利! 注:本周报于每周六上报。
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