运维部2008年下半年工作计划



运维部 2008 年下半年工作计划
依据 “改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的 2008 年 部门工作总体思路,突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全, 在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作: 一、信息网方面:
  1、进一步加强信息网运行维护管理工作,确保信息网的安全运 行。
  2、继续做好信息网的建设和应用工作,加强长效业务和高效业 务的科技开发和支撑力度,着力推进科技项目转化为生产力的工作。
  3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
  4、继续抓好应用软件开发工作。
  5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
  6、为有效地支持新建、改建网点建设,将配合相关部门参与建 设方案中线路、设备的布局设计,根据需要拟订计划,组织做好网点 改造过程中设备的安装、调试等工作。
  7、继续组织做好全局设备的管理工作。
  8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系,并结合部门 KPI 指标要求, 完成综合网、 金融网运行维护管理工作, 确保综合网、 金融网的安全运行,各项技术和运行指标达标。
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二、邮运网方面:
  1、进一步巩固和完善邮运网路组织,继续加强网络运行管理。
  2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实 施分拣前置,提高封发质量和封发的有效性,达到全面提高网络运行 效益和效率的目的。
  3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。
  4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。
  5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果,在速递内部处 理环节实施“三化”改革,提高速递专业的市场竞争能力、实现速递 生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工 作,修改完善“三化”实施方案,并强化对执行情况的监督检查,全 面提高网络运行质量和综合管理水平。 三、车辆方面:
  1、完善和健全车辆的基础管理制度,规范车辆使用,做好车辆 管理规范化、标准化工作。结合我局的特点,进一步细化,制订符合 我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法,规范基础管理资料,提高 车辆的管理水平。
  2、继续开展车辆检查工作,做到制度化,经常化,努力提高车 辆的完好率。
  3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新 旧程度等情况的分析,及时掌握车辆的动态,以提高车辆管理的科学 性。
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五、其他工作
  1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营 等情况,帮助分析、解决提出的实际问题,促进其业务的发展。
  2、完成对全区相关责任单位 08 年度的考核工作。
  3、编制 09 年部门工作计划,制订相关预算工作。
  4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑 工作。
  5、加强奥运期间,信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期 或不定期的检查工作。
  6、加强对县局的对应管理。
  7、完成局交办的其他工作。
运 行 维 护 部 二??八年六月二十四日
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