月工作总结及下月计划格式



**物业管理有限公司**
物业管理有限公司
2004年11月管理工作报告及下月工作计划 年 月管理工作报告及下月工作计划
物业管理公司 物业管理处 谨启
0
**物业管理有限公司**
物业管理公司 物业管理处 2004年11月管理工作报告 2004年11月管理工作报告



  1.0
人员架构

  2.0
专项事项报告

  3.0
本月工作跟进报告

  4.0
计划完成情况图示及分析
1
**物业管理有限公司**
人员架构
2004 年 11 月管理工作报告

  1.0 人员架构
总经理(
  1) 总物业经理(
  1)

  1.1 驻场人员架构图(总人数83人)
客服中心主管(
  1) 客服中心(
  7)
行政兼品质检查员(
  1) 财务(
  1)
保洁部(
  18) 保洁部主管(
  1)
工程维修部(
  9)
工程主管
物业管理员(
  3)
保安部(
  49) 保安部主管(
  1)
物管处(
  3)
花园(
  5) (
  1) (
  1) 麓山(
  8) (
  18) (
  8) (
  14)

  1) (
  5) (
  9) (
  3)
1
本月计划完成情况分析表

  1.
  2.1 序号 新 1 晋 1 转
人员变动情况 物管处 增 升 正 部 门 姓 名 性 别 岗 位 变动情况
调 离
动 职

退

  1.
  2.2 人员分布情况
总计
  2.0
人。本月人员流动率为 专项事项报告
\%。
2
本月计划完成情况分析表

  3.0
本月工作跟进报告

  3.1
行政人事部

  3.2
物业管理部
  1.物业管理统计表 项目 收楼数目 装修数目 物管费收户数
  2.重要会议精神(包括与发展商/政府/用户/内部/其他合作单位) 占总数得百分比
3
本月计划完成情况分析表
会议日期 出席人员 重点内容/解决事宜 跟进 20
  04.
  10.14 客服中心所有 对近期工作的总结及 人员及各部门主管 交待下一步工作重点
  3.清洁监控 清洁工作质量统计表 清洁地点 项目 清洁人数 清洁质量 尚需改进方面

  3.管理处签订的有关合同 物管处 项目 承判商 合同期限 金额 备注

  4.设备维修合约记录 项目内容 无
  5.发展商协助跟进事宜 承判商 无 合同期限 无 备注 无

  3.
  2.1 管理方面
● ● ● ● ● ● ● ●
4
本月计划完成情况分析表


  3.
  2.2 客户服务方面:
● ● ● ● ● ● ●



  3.
  2.3 绿化保洁方面

  3.
  2.4 保安工作方面
  1.重要事件/案件统计 时间 20
  04.
  10.12 地点 物管处 事件经过 私自换班2小时 处理结果 警告加罚款20元 负责人 XX
5
本月计划完成情况分析表
20
  04.
  10.20
物管处
私自换班
劝其离职
XX

  2.保安监控系统运转情况 正常
  3.消防中控系统运转情况 正常
  4.二次装修保安/消防监控统计表 正常
  5.需发展商协调事宜 希与开发商协调保安住宿问题以及附楼设置岗亭的协调解决问题。

  3.3
工程部
  1、系统/设备设施移交 项目名称 移交内容 消防报警 消防加压系统 生活给加压
  2、二次装修报告 项目名 称 单元 房号 交图至管理 处日期 装修开始日 期 完工期 装修商 移交时间 20
  04.
  10.22 20
  04.
  10.16 遗留问题 消防报警烟感处 渗水 跟进 已维 修

  3、维修工作统计 见维修统计表。
  4、大厦设施运转及维护
  4.1 空调通风系统 正常 不正常部位 主楼
  7、8楼
原因: 正压风阀误报
6
本月计划完成情况分析表
例检日期: 20
  04.
  10.20 负责人签字:
  4.2 强电系统
  4.
  2.1 发电机组 正常 例检日期: 20
  04.
  10.14
  4.
  2.2 双配电组 正常 例检日期: 20
  04.
  10.13 负责人签字: 负责人签字:

  4.
  2.3 升降机及电动扶梯 正常 例检日期: 20
  04.
  10.10 20
  04.
  10.20
  4.
  2.4 电器维修 正常 例检日期: 20
  04.
  10.14
  4.
  2.5 公共照明 正常 例检日期: 20
  04.
  10.14
  4.3 弱电系统
  4.
  3.1 消防系统 正常 例检日期: 20
  04.
  10.13 负责人签字: 负责人签字:
负责人签字:
负责人签字:

  4.
  3.2 防火及防烟门 正常 例检日期: 20
  04.
  10.11 20
  04.
  10.20
  4.
  3.3 走火通道 正常 例检日期: 20
  04.
  10.11 20
  04.
  10.20
  4.
  3.4 可视对讲及电话线路系统 正常 不正常 原因:
负责人签字:
负责人签字:
7
本月计划完成情况分析表
例检日期: 20
  04.
  10.17
  4.
  3.5 保安监视系统 正常
负责人签字:
例检日期: 20
  04.
  10.15 20
  04.
  10.21
  4.4 排水系统 正常 例检日期: 20
  04.
  10.16
负责人签字:
负责人签字:

  4.5 停车场设施
  4.
  5.1 出入门及收费系统 正常 例检日期: 20
  04.
  10.15 负责人签字:

  4.
  5.2 通气及抽气系统 正常 例检日期:20
  04.
  10.15 负责人签字:

  4.
  5.3 抽水及防洪系统 正常 例检日期:20
  04.
  10.8 20
  04.
  10.12
负责人签字:

  4.
  5.4 路牌及车位设施 正常 例检日期:20
  04.
  10.13 负责人签字:
  5、遗漏工程跟进 跟进项目具体见《工程遗留问题维修统计表》。
  6、需发展商协调事宜
  1)同开发商协调主楼3楼一五房号内照明灯具更换一事;
  2)协调3楼淋浴给软管全部更换一事;
  3)协调各楼各房的维修遗留问题;
  4)协调电梯急救电话的安装事宜。
8
本月计划完成情况分析表

  4.0
计划完成情况图示及分析
物业管理有限公司
物业管理处2004年11月计划完成情况分析 年 月计划完成情况分析 物业管理处 表
未完成计划 工作项数 完成计划外 工作项数 计划工作完成率 责任人
计划工作项数
完成计划工作项数
左图: 系列
  1:完成计划工作项数 系列
  2:未完成计划工作项数 系列
  3:计划外工作项数
计划完成情况分析 图表
1 2 3
未完成工作原因
工作评估
9
本月各部门及个人工作计划完成情况分析表
物业管理有限公司
部门 项目 计划工作项数 完成计划工作项数 计划工作完成率 完成计划外工作项 数 责任人 行政人事部 物业服务部 管理方面
物业管理处2004年11月各部门及个人工作计划完成情况分析表 年 月各部门及个人工作计划完成情况分析表 物业管理处
物业服务部 客户服务方面 物业服务部 绿化保洁方面 物业服务部 保安工作方面 工程服务部
左图: 系列
  1:计划工作项数 系列
  2:完成计划工作项数
20 15
计划完成情况 分析图表
10 5 0 行政人事部 综合服务部 安全管理部 财务部
计划工作项数 完成计划工作项数
未完成工作原因
工作评估
10
本月培训总结
物业管理有限公司
物业管理处
2004年11月培训总结 年 月培训总结
序 号 1 2 3 4 培训科目 培训内容 授课 人员 受训 人员 出勤情况 培训总结
11
本月各部门培训计划完成情况分析表
物业管理有限公司
计划工作项数
物业管理处2004年11月培训计划完成情况分析表 年 月培训计划完成情况分析表 物业管理处
未完成计划工作项数 计划工作完成率 责任人
完成计划工作项数
左图:系列
  1:未完成计划工作项数 系列
  2:完成计划工作项数
计划完成情况分析图表
未完成计划工 作项数 完成计划工作 项数
未完成工作原因
工作评估
12
本月各部门培训计划完成情况分析表
管理处2004年 11 月 物业管理有限公司 管理处 年 各部门培训计划完成情况分析表 各部门培训计划完成情况分析表
部门 项目 计划工作项数 完成计划工作项数 计划工作完成率 完成计划外工作项数 责任人 左图: 2
  1.5 计划完成情况 分析图表 1
  0.5 0 行政人事部 绿化保洁部 安全服务部 计划工作项数 完成计划工作项数 系列
  1:计划工作项数 系列
  2:完成计划工作项数 行政人事部 物业服务部 绿化保洁方面 物业服务部 安全服务方面 工程部 维修工作方面
未完成工作原因
工作评估
13
本月物品购买统计报表
物业管理有限公司 序号 类别 管理 办公用品 费用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 品名
物业管理处2004年11月物品购买统计报表 物业管理处 年 月物品购买统计报表 统计日期: 数量 单价 金额
月 日 备注
14
本月物品购买统计报表
小计 管理 费用 杂 1 2 3 4 5 小计 固定资 产 1 2 3

15
本月物品购买统计报表
小计 低值易 耗品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 小计 安全管 理部 1 2 3 4 1 小计 绿化保 洁用品 小计 维修保 养用品 344
  16.00
1 2 3 4 5 6
16
本月物品购买统计报表
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
17
本月物品购买统计报表
52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96
18
本月物品购买统计报表
97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141
19
本月物品购买统计报表
142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186
20
本月物品购买统计报表
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231
21
本月物品购买统计报表
232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276
22
本月物品购买统计报表
277 278 279 小计 合计
23
本月物品购买统计分析图表
物业管理有限公司 费用类别 金额(元) 金额(
物业管理处2003年 12 月物品购买统计分析图表 年 物业管理处 维修用品 固定资产 固定资产 合计
管理费用办公用品 管理费用-杂项 安全管理部 低值易耗品
左图: 分析图表
23\% 7\% 2\% 1\% 1 2 3 33\% 4 5 34\% 6
系列
  1:办公用品 系列
  2:管理费用-杂项 系列
  3:安全管理部 系列
  4:低值易耗品 系列
  5:维修用品 系列
  6:固定资产
24
物业管理有限公司
物业管理处
2004年12月工作计划 2004年12月工作计划
Ref:TH/pmgt/zfw/管理工作报告/003/031208
物业管理有限公司
物业管理处2004年12月 物业管理处 年 月
工作计划目录

  1.0
2004年12月工作计划 年 月工作计划

  2.0
2004年12月培训工作计划 年 月培训工作计划

  3.0
2004年12月物资采购及资金使用费用预算明细表 年 月物资采购及资金使用费用预算明细表

  4.0
2004年12月物资采购及资金使用费用预算分析图表 年 月物资采购及资金使用费用预算分析图表
2004年1月工作计划
物业管理有限公司
部门 序号 1 2 3 4 行政人事部 5 6 7 8 9 工作计划事项
物业管理处2004年12月管理工作计划 年 月管理工作计划 物业管理处
责任人 1 2 3 4 完成时间(2004年) 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 物业服务部管 理方面 3 4 5 6
1 2 物业服务部客户 服务方面 3 4 5 6 1 2 Ref:TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/040106
2004年1月工作计划 2 3
保洁工作
4 5 6
1 2 保安服务方面 3 4 5 6
1 2
工程服务部
3 4 5 6
3
Ref:TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/040106
2004年1月培训计划
物业管理有限公司
物业管理处
2004年12月培训计划 年 月培训计划
序 号
1
培训内容
授课 人员
受训 人员
培训目的
培训时间
1月中旬
2 3 4
1月14日 1月 1月
4
Ref:TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/040106
2004年12月物资采购及资金使用费用预算明细表
物业管理有限公司 物业管理处 2004年 1 2月物资采购及资金使用费用预算明细表 年 月物资采购及资金使用费用预算明细表 序 号 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 1 1 用资事项 固定资产 小计 低值易耗品 小计 办公设备 小计 行政办公费 费用预算 数量
品名
金额(元 单位 金额 元) 备注 套
0
小计 工程用品 小计 安全用品 小计 绿化保洁 小计 合计
5
Ref:TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/040106
本月工作跟进报告
物业管理有限公司 物业管理处 2004年 12 月物资采购及资金使用费用预算分析图表 年 费用类别 绿化保洁 金额 (元)
1\% 32\% 1 2 3 4
办公设备 办公设备 安全用品 工程用品 行政办公费 低值易耗品
合计
左图: 系列
  1:绿化保洁 系列
  2:工程用品 系列
  3:行政办公费 系列
  4:低值易耗品
分析图表
64\% 3\%
6
Ref:TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/040106
2004年12月物资采购及资金使用费用预算分析图表
7
Ref:TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/040106  

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保安员培训教学大纲(押运岗位)

  保安员培训教学大纲(押运岗位) 保安员培训教学大纲(押运岗位)为加强保安员培训管理工作,规范教学行为,提高培训 质量,根据《保安培训机构管理办法》《保安员国家职业标 、 准(试行)、 》《保安服务操作规程与质量控制》等有关规定, 制定本大纲。 保安员培训教学的学时安排如下: 保安员培训教学标准学时安排表 保安员等级 培训标准学时 初级保安员 284每 1 标准学时为 45 分钟,以下学时均为标准学时。 每个学员的理论培训时间每天不得超过 6 个学时, 技能操作 时间每天不得超过 3 个学时。第一 ...

新劳动合同法讲义

  企业应对《劳动合同法》 企业应对《劳动合同法》的策略与法律实务主讲人:陈凯 高级合伙人律师北京市天平律师事务讲纲: 讲纲:第一节,劳动合同法的出台背景, 第一节,劳动合同法的出台背景,调整思路及深层次 原因分析 第二节 ,劳动合同法主要条款解读 第三节 ,用人单位应对新劳动合同法的策略与措施第一节,劳动合同法的出台背景, 第一节,劳动合同法的出台背景,调整思 路及深层次原因分析一,出台背景 二,劳动合同法的立法历程 2006年3月20日,公布《中华人民共和国劳动合 年 月 日 同法(草案)》,征 ...

长宁县发展党员工作流程.(图示)docx

  长宁县发展党员工作流程1 教 引 育 导 党组织通过“双向培养”途径,加强教育 引导,不断扩大要求入党的积极分子队伍。本 2 一、 确 定 培 养 对 象 3 申人请个人向党支部递交《入党申请书》 , 《入党申请书》 党支部建 ⑴ 立入党申请人档案。 外出6 个月以上且外出地点 较固定的人员申请入党,向流入地党组织递交 《入党申请书》 ;外出 6 个月以内或外出地点不 固定的,可向流出地党组织递交《入党申请书》 。民主推荐 培养对象党支部组织党员、非党代表在入 党申请人中无记名推荐入党培养对 象 ...