员工招聘计划执行工具与模板



员工招聘计划执行工具与模板
(一)人员需求申请表
申请部门 □员工辞退 申请原因 说明 最迟上岗 职务名称 工作描述 所需人数 日期 专业知识 工作经验 职位 1 工作技能 需求计划说明 其他 专业知识 工作经验 职位 2 工作技能 其他 合计 职位 1 薪酬标准 职位 2 基本工资 其他待遇 基本工资 人 其他待遇 任职条件 部门经理 □员工离职 □新增业务 □新设部门
部门经理意见
签字: 日期:
人力资源部意见
签字: 日期:
总经理意见 签字:
日期:
(二)招聘工作计划表
单位名称: 部门名称: 岗位名称 招聘 计划 人员数量 填表日期: 年 月 岗 位 日 要 求
发布时间 口报纸 发布方式 发布渠道 发布安排 招聘工 作预算 项目 金额 职务 组长 招聘小组成员 分工 副组长 成员 1 成员 2 姓 名 所属部门 工 作 职 责 共计 口人才中介机构 口人才市场 口猎头 口其他 口网站 口专业/行业杂志
(三)招聘费用估算表
方式 部门 行政部 财务部 生产部 采购部 市场部 报纸方式 广播方式 费 招聘会方式 用 网站方式 最后选择
技术部 … 合 计
(四)应聘人员登记表
应聘职位: 姓名 籍贯 学历 毕业院校 第一外语 联系方式 期望工资 起止时间 上岗时间 学校名称 级别 性别 民族 职称 年龄 身高 健康状况 所学专业 第二外语 身份证号 其他要求 专业 学历 级别 填表日期: 年 月 日
出生日期 体重 婚姻状况
所受教育
起止时间
公司名称
所担任职务
相关证明人
工作经验
培训机构 参加 的培训
培训内容
所获得的相关证书
所受过的奖励 及处分 兴趣和爱好
个人特长及自 我评价
(五)员工招聘实施细则
制度 员工招聘实施细则 名称 第 1 章 总则 第1条 目的 编 号 受控状态
为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地 补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。 第2条 适用对象
公司所有招聘员工 第3条 权责单位

  1.人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
  2.总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第4条 招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 第 2 章 招聘小组成员构成 第5条 企业成立招聘组负责对人员的筛选,其小组成员至少由 3 人组成,分别来自人力资源部、用
人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员,其面试考官的人员构成是不一样的, 具体内容如下表所示。 不同人员面试考官的构成 职位 普通员工 初试 人力资源部人员 复试 人力资源部人员+用人部门 主管 基层管理人员 第6条 人力资源部主管+用人部门主管 部门经理+人力资源部经理 核定 用人部门主 管 部门经理
中高层管理人员及公司所需的特殊人才,面试考官一般由人力资源部经理、总经理、外部聘
请的专家组成,总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第 3 章 招聘需求 第7条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的,招聘需求由各用人部门提出,其主要包括:需要
多少人,需要招聘什么样的人,将在什么时候需要他们等内容。 第8条 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况,向人力资源部提出员工招聘
要求,并填写人员需求申请表,报人力资源审批。 第9条 突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时,及时将人员需求
上报人力资源部。 第 10 条 储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、
专门技术人才等。 第 4 章 招聘渠道 第 11 条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,
按规定程序前来应聘,公司对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出 现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,公司从社会中选拔人员的过程。 第 12 条 内部招聘。所有公司正式员工都可以提出应聘申请,且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或
提供优秀人才的信息,对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取,但不降低录用的标准。 第 13 条 外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体(报纸、电视、电台)发布招聘信息、参
加人才招聘会、职业介绍所等。 第 5 章 人员甄选 第 14 条 简历的筛选,招聘信息发布后,公司会收到大量应聘人员的相关资料,人力资源部工作人
员对收集到的相关资料进行初步审核,对初步挑选出的合格应聘者,以电话或信函的方式(面试通知书) 告知他们,前来公司参加下一环节的甄选。 第 15 条 笔试。根据招聘情况的实际需要,可在面试之前对应聘者先进行笔试,笔试的内容一般包
括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验(适用于管理人员) 、综合能力测验和个性特征 测验。 第 16 条 面试。面试一般分为初试、复试两个环节,根据招聘职位的不同,也会有第三轮甚至第四
轮的面试的环节,这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。
  1.初试,主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。
  2.复试,根据第一轮面试的结果,人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试,主要是对应 聘者与岗位的契合度进行考察,如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等
方面。 第 6 章 背景调查 第 17 条 格。 第 18 条 经公司甄选合格的人员,在公司决定录用之前,视情况对其可作相关的背景调查,调查的 背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证,以进一步确定应聘者的任职资
主要内容包括:员工学历水平、工作经历、综合素质等,这样可以一定程度上降低公司的用人风险。 第 7 章 人员录用 第 19 条 员工录用通知。通过笔试、面试环节的选拔,经公司考核合格的应聘人员,在做出录用决
策后的 3 个工作日内,向其发出录用通知;对未被公司录用的人员,人力资源部也应礼貌地以电话、邮件 或者信函(主要是员工录用通知书)的形式告知对方。 第 20 条 员工报到与试用。

  1.报到。被录用员工在接到公司的录用通知后,必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通 知的 15 天内不能正常按时报到者,公司有权取消其录用资格,特殊情况经批准后可延期报到。
  2.试用与转正。 (
  1) 公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后, 进入试用期阶段, 试用期为
  1~6 个月不等。 若用人部门负责人认为有必要时,也可报请公司相关领导批准,将试用期酌情缩短。 (
  2)用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定,考核主要从其工作态度、工作能 力、工作业绩三个方面进行。 (
  3)员工试用期即将结束时,需填写员工转正申请表,公司根据员工试用期的表现做出相应的人事 决策。 (
  4)办理转正手续,同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级,提供相应待遇、员工 职业发展规划等工作。 招聘工作的总结与评估 第 8 章 招聘工作的总结与评估 第 21 条 招聘工作的总结与评估主要包括如下三项工作。
  1.招聘工作的及时性与有效性
  2.招聘成本评估
  3.对录用人员的评估 第 9 章 附则 第 22 条 本制度自发布之日起实施。
相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
  •  
 

相关内容

员工招聘计划执行工具与模板

  员工招聘计划执行工具与模板(一)人员需求申请表申请部门 □员工辞退 申请原因 说明 最迟上岗 职务名称 工作描述 所需人数 日期 专业知识 工作经验 职位 1 工作技能 需求计划说明 其他 专业知识 工作经验 职位 2 工作技能 其他 合计 职位 1 薪酬标准 职位 2 基本工资 其他待遇 基本工资 人 其他待遇 任职条件 部门经理 □员工离职 □新增业务 □新设部门部门经理意见签字: 日期:人力资源部意见签字: 日期:总经理意见 签字:日期:(二)招聘工作计划表单位名称: 部门名称: 岗位名称 ...

图表3-相关执行工具与模板

  4.物业管理执行工具 物业管理执行工具 物业管理4.1 入住管理执行工具与模板 4.1.1 业主入住登记表单位: 业主姓名 身份证号码 建筑面积 入 住 人 员 车 辆 登 记 摩托车车型 摩托车车牌号 摩托车位编号 汽车车型 汽车车牌号 汽车位号 姓 名 性 性 别 座 联系电话 照片 户籍所在地 购房合同号 别 与业主关系 户型比 (小一寸) 入住通知单号 联系电话 常住/暂住 备 注 单元 房4.1.2 业主情况登记表幢 业主姓名 身份证号码 房屋面积 车辆类型 紧急联系人 常住 人员 情 ...

劳动合同管理执行工具与模板

  劳动合同管理执行工具与模板(一)解除劳动合同申请表姓名 入职时间 所在岗位 合同期限 所属部门解除劳动合同 理由 申请人签名: 口不同意解除劳动合同 请说明理由: 分管上司 直接上级意见 从 年 月 日 开始办理工作移交手续 意见 签名: 年 月 日 签名: 年 月 日 口同意解除劳动合同 年 月 日口符合《劳动合同管理制度》 ,发放《离岗准办通知》 人力资源部 审查 口不符合《劳动合同管理制度》的内容,请重新办理 经办人: 年 月 日 人力资 签名: 源总监 年 月 日(二)劳动合同顺延登记表 ...

人力资源预算费用编制执行工具与报告

  预算费用编制执行工具与报告(一)人力资源管理年度费用预算表编号: 序 费 用 项 目 号 基础成本 计时成本 工 计件工资 资 成 本 职务工资 奖金 津贴 补贴 加班工资 员工福利费 1 福 利 与 保 险 保 险 失业保险 工伤保险 生育保险 招 招聘广告费 员工住房基金 基本养老保险 基本医疗保险 福 利 员工教育经费 住房公积金 实际 预测 率\% 注 上年度 本年度 单位: 变动量 变动 元 备聘 费 用招聘会会务费 高校奖学金 教材费 培 讲师劳务费 培训费 差旅费培 4 训 费训公 ...

规范员工招聘(徐剑)

  WI/R?001/R WI/R 001/R员工招聘及录用管理规定版号/改次:A/0 页 码:1/41.0目的 规范员工招聘、面试、复试、录用、试用、转正的管理。2.0适用范围 公司各部门和管理处。3.0 3.1 3.2 3.3职责 公司年度会议:批准部门用人定编定岗计划、护管员储备计划。 公司办公会议:批准部门临时增编计划。 用人部门:负责根据定编定岗计划、《职务说明书》要求和在岗人员情况,填报《员 工需求申请表》;负责对应聘人员进行复试和决定录用,办理入职手续;负责员工 试用期考核,填报《员工 ...

员工招聘管理制度

  员工招聘管理制度目的:为满足公司持续、快速发展需要和培养一批现代化、年轻化、知识化和专业化的企业 团队,规范人员招聘流程和修全人才选用机制,规范公司的招聘管理,及时、有效地为各部 门提供适合的人才,制定本制度。 第一条 各车间, 部门因工作、 生产需要招聘新员工时, 需事先填写 《人力资源需求申请单》 , 经部门经理(主管)审批后报人力资源部统一实行招聘。 第二条 应聘人员填写《员工应聘登记表》后,人力资源部对应聘人员形象、态度、素质、 学历、沟通能力、业务能力进行初步结合评估后,将符合要求的应 ...

人力资源之员工招聘

  人力资源吸收之员工招聘第三小组课程分布? ? ? ? 第一节 第二节 第三节 第四节 招聘的基本程序 招聘的主要形式 招聘工具的设计 招聘中的评估第一节 招聘的基本程序? 招聘决策 ? 发布信息 ? 收集和分析应聘信息步骤一、招聘决策? 定义:招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要 工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程 。 ? 原则: 1)少而精原则(可招可不招时尽量不招,可少招可多 招时尽量少招) 2)经济性原则(少投入多产出,在一定范围内降低成 本) 3)公平竞争原则 4)科学化原则 ...

项目管理工具与模板

  项目管理的工具与模板发展研究中心 2010年12月项目管理的一般流程监控启动计划实施收尾立项申请 组建项目组 策划/任务书 项目开工会工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划 项目计划 项目管理沟通沟通 项目监控 变更管理评估与验收 项目总结 文件归档关键节点的管理工具与模板序号 1 关键节点 启动 ? 项目组成员表 ? 项目策划任务书 ? WBS表(工作任务分解) 2 计划 ? 项目进度计划表 ? 项目风险管理表 ? 项目沟通计划表 实施 控制 收尾 ? 项目会议纪要 ...

采购执行工作表格与模板

  采购相关表格与模板(一)请购单请购部门 申请人员 物资详细信息 序号 名称 型号、规格 数量 预计单价 预算合计 物资用途合计 部门意见及 签名 采购主管意 见及签名(人民币大写:万仟佰拾元角分)签名(盖章) :日期:年月日签名(盖章) :日期:年月日(二)询价单( 名称 )购 字第 编号 号 规格说明 单位 数量 说明交货期限 交货地点 报价须知 付款办法 订购方法 报价截止日期 报价期限 报价保留时效□ 需于年月日以前交清□ 订购后天内交清□ 交货验收合格后付款 □ 分项订购 报价单请于 年 ...

员工离职管理工具与模板

  员工离职管理工具与模板(一)员工离职申请表姓名 职务 通知离 职日期 □试用期内公司要求解除劳动合同 □试用期内个人要求解除劳动合同 离职 类型 □合同未到期,个人要求解除劳动合同 □合同未到期,公司要求解除劳动合同 □合同期满,公司要求解除劳动合同 □合同期满,个人要求解除劳动合同 所属部门 合同有效期 拟离职日期 自 年 月 日至 年 月 日离职原 因陈述 签名: 是否进行 直属部 门经理 意见 离职访谈 访谈结果和 意见 签名: 人力资 源部经 理意见 签名: 日期: 年 月 日 日期: ...

热门内容

一年三篇IF大于7的牛人告诉你怎么写SCI

  一年三篇 IF 大于 7 的牛人告诉你怎么写 SCI转载自 房俊艳 转载于 2010 年 01 月 19 日 11:40 阅读(1) 评论(0) 分类: 天下杂侃 举报 这是一个一年三篇 IF 大于 7 的牛人当我问道他怎么这么强的时候,他给我他在 网上总结发文 章的秘笈.看了实在是心中有一种感觉,特奉献出来 一,研究生必备四本 俗话说好记性不如烂笔头,所以一定要首先养成做笔记的好习惯!作为研究生下 面这几个 本子是必不可少的 1,实验记录本(包括试验准备本),这当然首当其冲必不可少,我就不多说 ...

企业管理表格 营销管理B横表格

  管理资源吧(www.glzy8.com) ,提供海量管理资料免费下载! 三 BO3 年度分区销售计划表 区别: 产品名 项 目 1 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 合 计 销售金额 三 BO7 产品行销分析表产 品质类别 说 明 竞 厂 牌 价 格 等 级 品 质23456789101112合 计No: 日期:外 观 服 务 商 誉更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)管理资源吧(www.gl ...

顶岗实习报告

  顶岗实习报告 一、实习目的 毕业实习是我们大学期间的最后一门课程,不知不觉我们三年的大学时光就要结束了,在这个 时候,我们非常希望通过实践来检验自己掌握的知识的正确性。在这个时候,我来咸宁温泉 国际酒店康乐部,在这里进行我的毕业实习。 二、实习单位及岗位介绍: (一)酒店简介 咸宁温泉国际酒店是咸宁市首家定位于准五星级的生态旅游渡假型酒店。 座落在风光秀美的 咸宁温泉淦河之畔,这里风光旖旎、气候宜人,潜山国家森林公园、太乙洞、飞仙洞依次环 绕,是咸宁温泉旅游渡假中心,离市中心商业区不足一公里,驱 ...

2011年预备党员转正申请

  预备党员转正申请敬爱的党组织: 我于 2010 年 6 月被批准为中共预备党员, 2011 年 6 月为 至 止预备期满一年。 今天我郑重的向党组织提出申请批准我成为正 式的中共党员。请组织考虑我的请求! 入党一年来,我在党组织的严格要求下,在党政办支部党员 的帮助教育下,无论政治上、思想上都取得了较大进步。特别是 通过参加党内一系列活动,不但加深了我对党的性质、宗旨的认 识,更增强了自身的党性修养,从而认识到做一名合格的共产党 员, 不仅要解决组织上入党的问题, 更要解决思想上入党的问题。 在 ...

电话营销技巧1

  员工内部培训资料不得以任何方式外泄一、电话营销技巧 一、电话营销礼仪 1、声音清晰,表达清楚,不要在电话里聊太长的时间,一般时间控制在 1 分钟至 2 分钟以内。 2、目的明确,打电话的目的是为了能了解对方的需求,旨在约到客户,不要在电话里夸夸其谈,要激起客户想了 解产品的兴趣 3.重要的第一声。 当我们打电话给某公司的时候,若一接通,就能听到对方亲切、优美的招呼声,心里一定会很愉快,使双方对话 能够顺利展开,对该单位有了较好的印象。在电话中,只要稍微注意一下自己的行为就会给对方留下完全不同的 ...