员工试用期考核管理制度



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《员工试用期考核管理制度》 员工试用期考核管理制度》
文件编码:RYJT-ZH-001-2011 撰稿人:张柳毅
附件数:1 审核人:张翅
机密等级: 审批人:陈宇
【目的】 目的】
了解试用期员工对工作岗位的适应能力,考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平,通过考核 初步的判断,所具有的综合素质与能力能否满足本岗位的要求及发展潜能要求,并根据考核结果确定薪资 等级。
【适用范围】 适用范围】
本制度适用于各集团及南宁广和公司的试用期员工,原则上实行逐级考核,由被考核人的直接上级考 核,部门负责人审核并签署意见。
【试用期考核时间安排及相关规定】 试用期考核时间安排及相关规定】

  3.1 试用期一般为 1~3 个月,具体可按照签订的《劳动合同》 ,特殊情况除外。
  3.2 试用期内如遇寒暑长假,在试用期员工中断本岗位工作的情况下,试用期自动往后顺延。
  3.3 试用期考核不合格的员工,由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退,延长试用期最长不超 过三个月。
【员工试用期考核流程】 员工试用期考核流程】

  4.1 到期转正的员工到人力资源部领取统一的《员工转正审批表》 ;填写个人相关信息并附《试用期个 人工作述职报告》 ;
  4.2 考核人填写试用期评价;
  4.3 用人部门负责人审核并签署意见,并进行考核、面谈;
  4.4 人力资源处签署意见;并约其进行考核、面谈;
  4.5 执行相关人事政策。
  4.6 其他
  4.
  6.1 考核者与被考核者的之间,考核者应该是被考核者的直接上级;
  4.
  6.2 考核期间,因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更,原则上由现任直接上级实施考 核;对于原部门的工作绩效表现,现任直接上级可以征求前任直接上级的意见,作为对该员工绩效考核评 估的参考。
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【试用期考核流程图】 试用期考核流程图】
试用期员工填写《 试用期员工填写《员 工转正审批表》 工转正审批表》 考核人填写试用 期评价 用人部门负责人 审核签署意见
集团/子公司总经 集团 子公司总经 理审批
通过
员工转正, 员工转正,成为正 式员工
通过
人力资源处签署 意见
通知本人, 通知本人,延长试 用期或辞退
未通过
员工转正面谈记录表(一) 员工转正面谈记录表(
面谈时间: 年 月 日
姓名
部门 面 谈 内 容
职位
入职时间
1
对公司及部门环境、 企业文 化是否适应
2
工作中成功和需要改善的 方面
3
对公司及本岗位工作的了 解程度
广西润宇工贸集团有限公司 入职培训和岗前培训是否 充分?还希望接受哪方面 培训
4
5
目前的工作内容及业绩
6
对公司管理或者工作条件 有什么要求和建议
7
期望转正后得到的福利
人力资源综合评定:
面谈人:
日期:
试用期员工转正考核表( 试用期员工转正考核表(二)
姓名 试用 期间 年 部门 月 日?? 员工自评 考评内容 评估要点 权重 A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1 年 职务 月 日 直接上级评估 直接上级评估
评估 得分
广西润宇工贸集团有限公司 及时、保质完成工作 高效开展工作
能 力 综 合 评 估 及 工 作 业 绩 胜 任 能 力
10 10 10 5 5 10
工作方法 良好的职业道德,品行端 正 岗位专业知识程度 实际工作经验以及解决岗 位问题能力 对本岗位职能与职责的认 识程度 工作中能提出创新的见解 和方法 善于学习,提高自身的知 识水平和技能 务实与敬业精神,热爱本 岗位工作,尽职尽责 日常工作管理及自我管理 乐意与人协调、沟通,有 团队协作精神 工作计划与条理 性,有意识 工作主动性与积极性况 工作的服从与配合 遵守公司各项规章制度及 出勤情况是否符合要求 对公司及企业文化的认识 程度 领导部属时,是否率先垂 范 遭到困难时,能否沉着、 果断地指导部属
10
5
5
10 5 10
5
5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5
领导能力( 领导能力(此项 能否公平、冷静地对待部 为初级、中级、 属 为初级、中级、 高级管理人员考 能否协调部门间工作 核项) 核项) 对所辖人员能和否正确分 工使用 是否得到部属坚定的信赖 组织内士气是否高涨
广西润宇工贸集团有限公司 对部属错误是否敢大胆批 评、管理和提出要求 善于领导部属创造性达成 目标 能否把握部属优、缺点 部属进步、取得成绩时, 激励能力( 激励能力(此项 能否及时鼓励 为初级、中级、 为初级、中级、 是否正确引导、帮助、培 高级管理人员考 养部属 核项) 核项) 是否关心员工 能否经常找员工谈心 考核 等级 5 5 5 5 5 5 5 合计得分
□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差
部门负责人考核 评定意见 签名:
人力资源部考核 评价意见 签名:
转正类别: □提前转正 □按期转正 □延长试用期, ()个月 □辞退 备注:
  1、此表适用集团本部及南宁广和公司的试用期员工,考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成,考核评 估分员工自评和部门负责人进行考评,其中员工自评不计入得分,仅供参考;
  2、普通员工不进行领导能力、激励能力两项考核 普通员工不进行领导能力、 ; 普通员工不进行领导能力 激励能力两项考核,考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》
  3、本表交人力资源部备案。
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员工转正审批表 员工转正审批表(三) 审批
填表日期:
姓名 入职日期 转正类型 □正常转正 部门 拟转正日期 □提前转正 □延迟转正 岗位



个人工作情况汇报 (对自己的工作内 容、 工作成效的总结 汇报, 以及工作感受 的描述)
签名:
个人期望待遇(请选择下列其中一项并在所选项方框内打“√”: ) 元(税前)/月 □按已签合同办 □个人期望 □要求与总经理面谈 部门意见, 对该员工 的工作表现给予评 价, 并对其转正申请 给予意见, 说明提前 转正原因或延迟转 正的原因 签名: 主管副总/总 监意见
签名:
人力资源部 意见 转正意见
□建议转正薪酬:
元(税前)/月
□建议总经理亲定 签名:
总经理审批 意见
转正后确定薪酬:
元(税前)/月 签名:
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