员工试用期考核管理制度



广西润宇工贸集团有限公司
《员工试用期考核管理制度》 员工试用期考核管理制度》
文件编码:RYJT-ZH-001-2011 撰稿人:张柳毅
附件数:1 审核人:张翅
机密等级: 审批人:陈宇
【目的】 目的】
了解试用期员工对工作岗位的适应能力,考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平,通过考核 初步的判断,所具有的综合素质与能力能否满足本岗位的要求及发展潜能要求,并根据考核结果确定薪资 等级。
【适用范围】 适用范围】
本制度适用于各集团及南宁广和公司的试用期员工,原则上实行逐级考核,由被考核人的直接上级考 核,部门负责人审核并签署意见。
【试用期考核时间安排及相关规定】 试用期考核时间安排及相关规定】

  3.1 试用期一般为 1~3 个月,具体可按照签订的《劳动合同》 ,特殊情况除外。
  3.2 试用期内如遇寒暑长假,在试用期员工中断本岗位工作的情况下,试用期自动往后顺延。
  3.3 试用期考核不合格的员工,由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退,延长试用期最长不超 过三个月。
【员工试用期考核流程】 员工试用期考核流程】

  4.1 到期转正的员工到人力资源部领取统一的《员工转正审批表》 ;填写个人相关信息并附《试用期个 人工作述职报告》 ;
  4.2 考核人填写试用期评价;
  4.3 用人部门负责人审核并签署意见,并进行考核、面谈;
  4.4 人力资源处签署意见;并约其进行考核、面谈;
  4.5 执行相关人事政策。
  4.6 其他
  4.
  6.1 考核者与被考核者的之间,考核者应该是被考核者的直接上级;
  4.
  6.2 考核期间,因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更,原则上由现任直接上级实施考 核;对于原部门的工作绩效表现,现任直接上级可以征求前任直接上级的意见,作为对该员工绩效考核评 估的参考。
广西润宇工贸集团有限公司
【试用期考核流程图】 试用期考核流程图】
试用期员工填写《 试用期员工填写《员 工转正审批表》 工转正审批表》 考核人填写试用 期评价 用人部门负责人 审核签署意见
集团/子公司总经 集团 子公司总经 理审批
通过
员工转正, 员工转正,成为正 式员工
通过
人力资源处签署 意见
通知本人, 通知本人,延长试 用期或辞退
未通过
员工转正面谈记录表(一) 员工转正面谈记录表(
面谈时间: 年 月 日
姓名
部门 面 谈 内 容
职位
入职时间
1
对公司及部门环境、 企业文 化是否适应
2
工作中成功和需要改善的 方面
3
对公司及本岗位工作的了 解程度
广西润宇工贸集团有限公司 入职培训和岗前培训是否 充分?还希望接受哪方面 培训
4
5
目前的工作内容及业绩
6
对公司管理或者工作条件 有什么要求和建议
7
期望转正后得到的福利
人力资源综合评定:
面谈人:
日期:
试用期员工转正考核表( 试用期员工转正考核表(二)
姓名 试用 期间 年 部门 月 日?? 员工自评 考评内容 评估要点 权重 A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1 年 职务 月 日 直接上级评估 直接上级评估
评估 得分
广西润宇工贸集团有限公司 及时、保质完成工作 高效开展工作
能 力 综 合 评 估 及 工 作 业 绩 胜 任 能 力
10 10 10 5 5 10
工作方法 良好的职业道德,品行端 正 岗位专业知识程度 实际工作经验以及解决岗 位问题能力 对本岗位职能与职责的认 识程度 工作中能提出创新的见解 和方法 善于学习,提高自身的知 识水平和技能 务实与敬业精神,热爱本 岗位工作,尽职尽责 日常工作管理及自我管理 乐意与人协调、沟通,有 团队协作精神 工作计划与条理 性,有意识 工作主动性与积极性况 工作的服从与配合 遵守公司各项规章制度及 出勤情况是否符合要求 对公司及企业文化的认识 程度 领导部属时,是否率先垂 范 遭到困难时,能否沉着、 果断地指导部属
10
5
5
10 5 10
5
5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5
领导能力( 领导能力(此项 能否公平、冷静地对待部 为初级、中级、 属 为初级、中级、 高级管理人员考 能否协调部门间工作 核项) 核项) 对所辖人员能和否正确分 工使用 是否得到部属坚定的信赖 组织内士气是否高涨
广西润宇工贸集团有限公司 对部属错误是否敢大胆批 评、管理和提出要求 善于领导部属创造性达成 目标 能否把握部属优、缺点 部属进步、取得成绩时, 激励能力( 激励能力(此项 能否及时鼓励 为初级、中级、 为初级、中级、 是否正确引导、帮助、培 高级管理人员考 养部属 核项) 核项) 是否关心员工 能否经常找员工谈心 考核 等级 5 5 5 5 5 5 5 合计得分
□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差
部门负责人考核 评定意见 签名:
人力资源部考核 评价意见 签名:
转正类别: □提前转正 □按期转正 □延长试用期, ()个月 □辞退 备注:
  1、此表适用集团本部及南宁广和公司的试用期员工,考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成,考核评 估分员工自评和部门负责人进行考评,其中员工自评不计入得分,仅供参考;
  2、普通员工不进行领导能力、激励能力两项考核 普通员工不进行领导能力、 ; 普通员工不进行领导能力 激励能力两项考核,考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》
  3、本表交人力资源部备案。
广西润宇工贸集团有限公司
员工转正审批表 员工转正审批表(三) 审批
填表日期:
姓名 入职日期 转正类型 □正常转正 部门 拟转正日期 □提前转正 □延迟转正 岗位



个人工作情况汇报 (对自己的工作内 容、 工作成效的总结 汇报, 以及工作感受 的描述)
签名:
个人期望待遇(请选择下列其中一项并在所选项方框内打“√”: ) 元(税前)/月 □按已签合同办 □个人期望 □要求与总经理面谈 部门意见, 对该员工 的工作表现给予评 价, 并对其转正申请 给予意见, 说明提前 转正原因或延迟转 正的原因 签名: 主管副总/总 监意见
签名:
人力资源部 意见 转正意见
□建议转正薪酬:
元(税前)/月
□建议总经理亲定 签名:
总经理审批 意见
转正后确定薪酬:
元(税前)/月 签名:
  •  
 

相关内容

企业员工试用期考核制度

  新员工试用期考核制度工作目标 一、 工作目标 1. 对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。 2. 加强对新员工的管理,以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。 二、 考核原则 1. 多方位评价的原则,评价包括员工自评、直接主管评价、部门负责人评价和 行政人事部评价。 2. 多角度评价的原则,评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价 等方面。 三、 适用范围 1. 本制度适用于公司各部门新进员工。 四、 工作内容 1. 新员工入职时,由部门按照行政人事部要求发放《试用期工作跟踪评 ...

员工试用期考核

  员工试用(实习) 员工试用(实习)考核表姓名 试用期限 试用实习应达到的要求: 试用部门 带教人 试用岗位 试用期限工资本人签字: 员工自我评定和去留意见:签名:月日签名: 带教人和部门负责人评价意见: 优秀 □ 良好 □ 一般 □月日较差 □拟录用 □不予录用□签名:月日主管副总意见:签名: 人事部门意见:月日签名:月日工作流程: 1、本表适用于全体员工,使用部门负责人编制实习或培训计划并指定带教人员,填写或试 用实习应达到的要求及酬薪待遇。 2、试用期结束前15天左右,此表由人事部门开具交部 ...

员工试用期考核细则

  马鞍山晟志科技有限公司员工试用期考核细则员工试用期考核细则第一章 总则 第一条:本细则适用于马鞍山晟志科技有限公司所有新入职员工。 第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源负责考核,新员工的业务技能、业务素质由 入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条:考核原则: 1、 重能力、重潜力、重品质,业绩为辅助考核条件。 2、 考核内容可以依据《员工手册》和《考核内容及标准》及《新进员工录用条件》等的考核内容与标准。 3、 考核标准实行定性与定量化,考核标 ...

员工试用期管理制度

  蓝天首饰 试用期员工管理规定一、目的: 目的: 为了规范新入职员工的试用期管理,使新员工能够尽快地融入公司和岗位,熟悉 工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度,便于公司吸引、留住、培育人才,为公 司持续、快速、健康发展提供人才支持,特制定本规定。 二、适用范围: 适用范围: 本规定中的试用期员工,是指除一线操作工外,通过招聘,包括外部招聘和内部 本规定中的试用期员工,是指除一线操作工外,通过招聘, 除一线操作工外 竞聘,新入职处于试用期内的员工,包括中高层管理人员。 竞聘,新入职处于试用期内的员 ...

公司员工试用期考核办法

  公司员工试用期考核办法 第一章 总则 第一条:本办法适用于公司所有新入职员工。 第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务 素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条:考核原则: 1、 重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。 2、 考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容,但标准可以放宽。 3、 考核标准尽可能量化。 第四条:考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至 少应有一个月考核期。 ...

【制度手册】联想集团新员工试用期管理规范

  新员工试用(见习)期管理规范1.目的规范新员工试用期管理,为新员工指导与考核提供依据;引导新员工尽快融入公 司企业文化,促使员工的发展同公司的目标有效结合。 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。2.适用范围 3.名词解释3.1 试用(见习)期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。 3.1.1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3.1.2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。 3.1.3 集团内部调动员工试用期为一个月。 3.2 转正:指新员工试用期满,达到岗位 ...

试用期管理制度

  试用期管理制度一、目的 为帮助试用期员工熟悉公司文化,掌握岗位技能,融入公司环境,规范公司的试用期员 工管理,特制定本制度。 二、适用范围 1、 与公司签定劳动合同(协议)的试用期员工(含实习员工) 。 2、 根据政府法律法规及公司相关规定,员工试用期期限参阅《劳动合同管理制度》 。 三、要求 1、 公司实行试用期带教制度。帮助试用期员工尽快熟悉工作环境、了解工作程序、理解 岗位要求、学习企业文化。 2、 原则上带教者为试用期员工本部门人员, 通常可为试用期员工的直接上级。 如遇直接 上级离岗出 ...

员工考核管理制度

  员工考核管理办法员工考核管理制度 员工考核管理制度第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度 第二章 考核范围 第二条 本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。 第三章 考核原则 第三条 员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记 录,对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 第四章 考核目的 第四条 各类考核目的: 1. 获得晋升 ...

试用期考核管理明细

  东莞培训网 www.bz01.com试用期考核管理明细 试用期考核管理明细第一章 总则第一条 目的 为了对球会所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价, 了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 第二条 适用范围 本规定适用于美芦庄园高尔夫球会 第三条 原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; “师徒制”原则。 第四条 试用期考核周期 1、考核以实际发生月度为周期; 2、根据公司规定, ...

新员工试用期管理规范

  新员工试用(见习) 新员工试用(见习)期管理规范1.目的:规范新员工试用期管理,为新员工指导与考核提供依据;引导新员工尽快融入公 司企业文化,促使员工的发展同公司的目标有效结合。 2.适用范围:本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人(师傅)。 3.名词解释 3.1 试用(见习)期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。 3.1.1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3.1.2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。 3.1.3 公司内部调动员工试用期为一个月。 3.2 ...

热门内容

【劳动法案例】外来从业人员的工伤待遇

  【劳动法案例】外来从业人员的工伤待遇 劳动法案例】 劳动者发生工伤后可以享受到工伤待遇, 但在上海, 由于不同的劳动者主体适 用不同的社会保险规定,缴纳不同的社会保险,导致了不同的劳动者在发生工伤后,虽然劳 动能力鉴定的伤残等级相同, 而享受到的工伤待遇可能不同。 那么外来从业人员发生工伤后, 到底能够享受到哪些工伤待遇呢? 案情简介 熊某系外省市来沪从业人员,于 2008 年 7 月进入上海某机械有限公司(以下简称“机 械公司” )工作,双方签订了期限为 2008 年 7 月 2 日至 200 ...

文山实验小学跟班研修心得

  文山县实验小学跟班研修 心得体会“国培计划”小学数学研修班第三小组 国培计划”2010 年 12 月 1 日早上,在文山学院成教处副处长的带领 下,我们“国培计划”小学数学研修班的老师,一起走进了文山 县实验小学。在与校长简短见面、交流后,我们第三小组被安排 在二年级(4)班开始了为期两周的跟班学习。 这次跟班学习所得到的将会成为我今后工作中宝贵的财富 和动力。以下从三方面来总结这次活动带给我们的感受: 一.课内精彩展现,课外悉心指导 课内精彩展现, 在这两周的跟班学习中, 刘大红老师一共为我们 ...

《前途》-- 献给几百万将要找工作的大学生

  作 者:戴佩良 出版社:作家出版社 来 源:互联网作者用七年时间的实践, 所亲身证明可以行之有效的方法。 作者本人经历了一个普通大学生 面对前途时所遇到的各种酸甜苦辣,并最终找到了通往前程的那条快捷之路。直到今天,作 者依然严格遵循着这些方法,不断地取得成功。 这本书是一把锋利的武器。它解决每一个在校大学生最重要、最实际的问题。值得你在 大学四年的时光中和初入职场的最初几年,反复阅读。前言 一把锋利的武器 第一章 简历就是人的脸 1.分数:依然重要的砝码……………………………… 1 2.窗户纸不 ...

论点热爱45

  论点 爱使世界变成美好的人间。 想得到爱,就要先爱别人。 物质的贫乏并不可怕,可怕的是社会缺少爱。 爱的表达需要勇气。 对坏人的“爱”,就是对自己的“害”。 爱,从身边小事做起。 爱,有时候只是一个温暖的眼神。 人人都需要爱,人人都能付出爱。 爱心的丧失源于社会公正的丧失。名言 爱一个人不要爱到十分,八分就已经足够了。剩下的两分,用来爱自己。??席慕容 爱情原如树叶一样,在人忽视里绿了,在忍耐里露出蓓蕾。??何其芳 爱是亘古长明的灯塔, 它定睛望着风暴却兀不为动, 爱就是充实了的生命, 正如盛满 ...

营销企划书范本

  营销企划书范本一、营销企划书的格式 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析,二是企划书正文。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列 12 项内容: (1)整个产品市场的规模。 (2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告 ...