优秀的部门年终工作总结、任务总结

联关系。 使每个新职员清晰的知 道该怎样开展工作,本部门对他有什么要求。新职员到岗后,在对他 们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。老职员倾囊相 授,新职员虚心求教。在很短的时间里,他们迅速走上工作岗位独立 开展工作,并且大部分表现非常优秀。
  2、本年度财务部内部面临着多次岗位调整,在调动过程中,按 规范流程做好工作移交、 票据移交和货币移交。 各岗位工作在移交后, 仍然有序、顺利地开展工作,保证了财务部的营运正常。
  3、 定期召开财务工作会议。 通过会议将公司的经营方针、 管理理念、 政策信息垂直传达到每位职员。 同时通过部门会议不断总结工作中存
在的问题,共同探讨解决方案,布置下一阶段的工作任务。使每位财 务人员明确工作目标和工作责任,逐步规范各项会计行为,在各个环 节按一定的规则、程序有效地运行和控制。 存在的问题:项目财务人员财务知识、税务知识欠缺,在票据处 理上不够明了,造成往来帐务不够清晰,在审核与帐务处理时,公司 本部需花费很大精力理清往来关系。 部分财务人员在工作中责任心不 强,不能站在公司的立场和利益上。同时还存在服务意识不够,不服 从项目经理的安排,人为制造资金支付障碍,吃拿卡要的不良工作作 风。更为严重的是发生了财务人员挪用现金的事情,由于发现较早, 没有造成损失。但这件事对我部的工作敲响了警钟。 为吸取前车之鉴, 针对不良工作作风下年度将从以下几方面加强 管理。制度管理方面:加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防 患于未然。人性管理方面:加强财务人员素质教育、职业道德教育。 技术管理方面:建议实施远程软件,加强财务集团化管理,加强资金 使用管理。这需要进一步完善财务软件系统,把项目部出纳的现金及 银行帐务纳入目前的财务软件网络中, 并争取做到实时透视各项目部 的业务与财务数据及现金流。 最后一方面: 财务部真诚欢迎项目经理、 项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。 针对专业知识方面财务部应加强培训: 包括税务知识、 银行知识、 会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企业所得税、 个人所得税国家均出台新税法, 财务部将安排专门时间进行内部学习、
讨论,部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。 将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作, 还能够充分发挥 财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。 通过对这一年来的工作思考,有以下感触: 其一:荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情 高涨的团队的基本条件。 其二: 责任心是作为从业人员最基本、 最重要的职业素质之一。 其三:作为中层管理者,充分认识到自己既是一个管理者,更是 一个执行者。要想带好一个团队,除了业务精深,更重要的是起好表 率作用,有时候,以身作则比一百次的命令更加有效。 今年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下, 在各部门的配合 下,取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现 出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作,但是,来年的任务会 更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年 度的工作。积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的 核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献! 感谢各位对我本人及财务部的支持,谢谢大家。
最后祝公司繁荣昌盛!
祝大家新春愉快,万事如意!
 

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