业务员考核制度



业务员考核制度
对于业务员,完成的任务绩效才是最重要的,其次为工作能力, 再其次是工作态度。
考核项目 任务绩效 工作能力 工作态度
权重 80\% 15\% 5\%
没有工作能力及工作态度的业务员怎能有任务绩效的优势呢。 当工作能力达标时, 而没有相应的任务绩效则公司应该对其态度进行 纠正,这样可确保下次的质量。 对于工作态度 工作态度,在业务员没有损害公司形象、顾客的满意度的 工作态度 情况下, 应该都为良好, 这样可以让销售员用自己独特的方式去工作, 不受约束,防止影响工作能力。
任务绩效
考 核 项 目
工作能力 考核项 目 专业知 识 (10\%) 计划能 力 (15\%) 综合分 析能力 (15\%) 沟通能 力 (30\%) 创新能 力 (30\%) 0差 1 需改进 评分标准 2 合格 3好 4 优秀
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