信用社半年度工作总结



信用社半年度工作总结
今年是农村信用社改革和发展的关键年。半年来,农村信用社在上级 管理部门、当地党政的指导下,在联社领导班子的带领下,围绕体制改革 和业务发展两大主题,努力拓展各项业务,着力提高服务质量,不断完善 内控制度建设,实现了信用社持续、稳健发展。 截止 6 月末,信用社各项存款 5854 万元,较年初净增 96 万元;各项 贷款 1493 万元,较年初增长 32 万元;实现总收入 84 万元,较去年同期增 加 10 万元;总支出 60 万元,较去年同期增加 5 万元,帐面盈余 24 万元。 粮食直补资金服务农户 6289 户,金额 160 万元;代发教师工资 63 户,
  7.9 万元。回顾半年来的工作,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、筹措资金强实力 雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征,而且也是其进一步发展 之基础。但由于信用社电子化建设进程比较滞后,与国有商业银行尚有较 大差距,处于竞争劣势。但信用社不自卑、不气馁,充分利用信用社点多 面广、人际关系众多等优势,扬长避短,在服务质量、方式上与其它金融 机构展开竞争,切实扩大市场占比,增强资金实力,实现了全社存款稳步 增长。 一是存款任务早落实。在年初,信用社参照县联社下达的经营指标, 结合去年存款指标完成情况和当地经济发展状况,将存款任务分解落实到 人。二是抓住春节外出务工人员回乡,水果、粮油购销等“黄金时机”, 信用社安排人员到企事业单位、个体商店进行业务宣传,大力揽储,仅春
节期间全社就吸收存款 100 万元。三是大力改进柜台服务。柜台服务是面 对顾客的第一线,更是树立行业形象的重要环节。为此,全社在柜台服务 中, 切实将顾客的利益放在第一位, 从思想上树立“顾客至上, 竭诚服务” 之观念,从个人的一言一行表现出对顾客的尊重,使每位顾客高兴而来, 满意而归。同时,保持营业门市的整洁、舒适,并耐心热情地回答顾客提 出的各种咨询,热情地为顾客兑换钞币,不故意拒绝,尽力满足顾客需要, 赢得了顾客好评。半年来,通过全社员工的不懈努力,全社存款就以较年 初增长 96 万元的好成绩,完成了全年计划的 102\%,实现了时间过半即完成 全年计划,为全县业务进一步拓展奠定了资金基础。 二、立足三农谋发展 农信社是支持地方经济发展的重要金融机构,尤其是支持三农发展的 中坚力量,坚定三农服务为主的发展思路不仅是农村金融的必然要求,也 是信用社自身发展的内在要求。上半年,信用社切实转变工作作风,将信 贷重点放在“三农”上,扎实搞好信贷支农。一是做好春耕支农。在年初 县联社召开了信贷支农会议,明确了支农工作重点,落实了支农工作措施, 建立了支农汇报制度。随后,信用社下乡村、进田地进行春耕资金需求调 查,掌握了第一手资料,并通过大力组织存款,积极申请支农再贷款,清 收不良贷款等方式筹集支农资金,确保资金供给。在服务方式上,信用社 改变了“官商”作风,采取小额农贷、联保贷款等方式,发扬背包下乡, 走村串户的传统,在田间地头为农民办理业务,帮助他们购回化肥、农药、 农膜、种子等生产物质,有力支持了全县春耕生产。截止 6 月末,信用社 核定贷款额 300 万元,发放小额信用贷款 150 万元,小额农贷余额 1000 万
元,农户贷款余额达 800 万元,占贷款总额的 80\%。二是大力支持城镇个体 工商业发展。由于该类贷款具有资金数额不大,流动性较强、风险较小、 效益较高等优点,半年来,信用社在认真调查了解借款户的资信、项目前 景等基础上,采取一次授信,联保贷款与最高限额抵(质)押贷款等方式 对有效益、有市场、管理好的个体工商业户进行大力支持,培育了一批黄 金客户,很好的改善了信用社资产结构,降低了经营风险,提高了经营效 益。截止 6 月底,全社共投放该类贷款 100 万元,利息回收率达 100\%。 三、多措并举抓清非 不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来,信用社一是认 真按照年初联社落实的清收目标任务,制定了不良贷款清收办法和措施, 落实了信贷员包片,具体责任人包户,坚持常年清收和重点清收相结合的 方式着力清收不良贷款。二是抓住信用社改革之际,在县清收不良贷款领 导小组的协助下,于 5 月份在全县范围内拉开了“清收不良贷款突击战” 的序幕,整个“战役”将持续到 12 月份。在突击战中,我社因户施策,选 准突破口,运用行政的、法律的、经济的手段大力清收不良贷款,化解贷 款风险。首先对担保形成的不良贷款,我社主动和和司法、工商等部门配 合,对那些恶意逃废信用社债务的借款人采取了坐收、跟收仍无法收回的, 依法进行了起诉,责成其限期归还贷款本息;对那些产品有市场、生产经 营活动正常、发展前景较好,但一时归还贷款本息有困难的,重新完善了 手续,注入新的资金,帮助其恢复生产,逐步归还所欠贷款;对那些办理 了合法合规抵押手续的,及时对抵押物按程序进行处置变现。其次,对农 户和个体工商户的不良贷款,我社采取了信贷人员分片包干清收、通过乡
镇、村干部协助清收及法律手段等方式进行催收。尤其是和镇法院配合通 过发支付令进行催收取得了较为明显的效果。 四、稳步改革促发展 深化农村信用社改革不仅关系到农信社自身发展,更关系到三农发展 和全面建设小康社会目标的实现。为切实推进农信社改革,促进信用社发 展,在去年完善法人治理结构、清产核资和增资扩股工作的基础上按照有 关文件要求,申请票据兑付工作取得了成功 五、内控建设保稳健 内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来,信用社在县 联社和本社领导的正确指导下,将完善内控制度和改革稳定结合起来,切 实抓好全社内控建设,实现了半年度安全无事故,实现了信用社的稳健经 营。 六、下半年的工作打算 上半年,信用社在业务经营取得了一定成绩,但依然存在诸多问题: 存款增长缓慢,低成本资金占比低;信贷投放力度不大,存贷比较低;不 良贷款占比大;信贷管理不够规范等。我们将在下半年的工作中加大对公 存款组织、搞活贷款经营、采用行政的、法律的和经济的手段大力清收不 良贷款、进一步规范放贷行为,确保全年经营目标任务的完成,促进我社 健康稳健发展。  

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