信息化管理工作考核奖惩办法



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温光集团公司信息化管理工作 温光集团公司信息化管理工作 公司信息化管理 考核奖惩办法
第一章 总 则
第一条 按照《温光集团公司信息化管理制度》要求,为完善集团公 司信息化管理考核体系及激励约束机制,规范各部门工作,进一步提高集 团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度,特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司各部门和各子公司(以下统称为各单 位) 。 第三条 本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发 点,将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合,与集团 公司各单位年度综合绩效考核相结合,按照“公平、公正、公开”的原则 进行。 第二章 考核的组织形式 第四条 集团公司成立信息化管理工作考核领导小组,由营运总监任 组长, 各单位负责人为成员。 考核工作领导小组办公室 (以下简称考核办) 设在企业管理部,各单位信息管理员为考核办成员。 第五条 企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作, 每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。 第三章 考核内容
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第六条 对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有: (一)各单位工作目标完成情况。 (二)各单位信息报表与报告报送的及时性。 (三)各单位信息报表与报告填写的规范性。 (四)各单位信息报表与报告数据的准确性。 (五)领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。 (六)开展信息化目标管理工作情况。 第四章 考核办法 第七条 信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办 法。 (一) 日核以自我复核为主。 每天报送各类报表、 报告等信息资料前, 各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否 规范、数字有误错漏等,确保报送的资料合格、有效。 (二)周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每 周周末前, 各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检 查;企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。发现问题要及时与报送 部门进行沟通、 处理。 检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。 (三)月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。每月 30 号前,各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进 行评价打分,并将打分结果报考核办。由考核办对各单位所承担的考核内 容及考核结果进行评分、汇总。
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(四)考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后,报集 团公司领导审核、公布。 第五章 计分原则 第八条 目标绩效管理督查工作考核实行百分制,考核时根据工作完 成情况在基本分的基础上加减分。 (一)各单位完成月度工作目标的基本分为 50 分。 (二)领导交办的临时性工作基本分为 5 分。 (三)信息化管理执行情况基本分为 15 分。 (四)本单位员工绩效考核基本分为 10 分。 (五)本单位信息化资料的完整性、齐全性、规范性基本分 10 分。 (六)部门、子公司信息化资料的准确性基本分 10 分。 (七)各单位月度考核总得分计算公式: 考核得分=∑(各项次基本分+实际加分-实际扣分) 第九条 加分标准。 (一)每完成一项工作目标,承办单位加 1 分,协办单位
  0.5 分,此 项加分不超过 3 分。 (二) 本单位的工作受到集团公司或各级政府表彰的 (以文件及奖状、 奖牌、证书为准,下同) ,加 2 分。 (三)单位工作经验被集团公司作为典型推广的加 1 分。 (四)信息化管理工作成绩突出的,按以下标准加分:
  1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人,形成信息
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集团管理文件 网络的,加
  0.5 分;
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  2、按时报送信息情况,抽查、检查合格的,加
  0.5 分;
  3、信息管理资料收集存全、整理规范的,加
  0.5 分。 (五)在全月的历次检查中,未出现违规违纪现象,信息没有出现差 错的,加 1 分。 (六)领导交办的临时性工作完成及时,加 1 分。 (七)本单位员工月度绩效考核中,平均综合得分第一名的加 1 分, 第二名的加
  0.5 分。 第十条 扣分标准。 (一)凡未完成考核工作目标,主办单位扣 1 分/项次,协办单位扣
  0.5 分/项次。 (二)凡未完成协作项目的工作任务的,承办单位扣
  1.5 分,协办单 位 1 分。 (三)部门工作受到集团公司或各级政府通报批评的,扣 2 分。 (四)未按时完成领导交办的临时任务的,扣 2 分/项次。没有按职 能部门的要求落实工作,造成工作被动的,扣 1 分/项次。 (五)发生责任事故的,按其损失的程度扣 1-20 分。 (六)信息化管理工作较差的部门酌情扣分。
  1、单位领导重视不够、管理较差的,扣 1 分;
  2、单位信息化管理任务未分解,责任没有落实到人的,扣 1 分;
  3、不按时报送规定的信息资料的,每项次扣
  0.5 分;
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  4、信息化管理资料收集不齐全、整理不规范的,扣
  0.2 分/项次; (七)在信息化考核中数字不准确、错误的,扣
  0.2 分/项次;故意 弄虚作假、混淆是非的,扣 2 分/项次。 (八)出现责任事故,被客户投诉或被媒体曝光的,扣 5 分/次。 (九)本单位员工在月度绩效考核出现不称职等次的,其所在部门分 别按
  0.5 分/人次扣分。 (十) 对其它特殊情况需要扣分的, 由企业管理部提出并报总裁审定。 第十一条 因公司政策变化或其他客观的特殊因素影响,没有完成目 标的,经企业管理部确认后,原则上一律不加减分。 第六章 奖罚办法 第十二条 考核激励办法。 (一) 部门月度目标绩效考核得分情况将作为今后集团公司任用与量 评价的重要参考。 (二)月度考核得分情况与工资挂钩。具体挂钩办法另行规定。 (三)根据本办法考核各单位所得分数,同时作为对该单位负责人综 合绩效考核得分的一部分,具体权重另行规定。 (四)各部门、子公司可以结合自身实际,参照本办法进行信息化管 理工作的内部考核程序。 第十三条 处罚。 (一)对考核实得分在 70 分以下的部门、子公司,公司将提出诫勉。 (二)有下列情形之一的,取消部门、子公司评选各类先进集体的资
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格,并取消部门负责人及直接责任人的先进个人评选资格。
  1、对考核实得分在 80 分以下的。
  2、发生安全事故的。
  3、受到公司警告以上纪律处分的。 (三)在信息化管理工作绩效考核中弄虚作假的,取消评选先进单位 的资格。 第八章 附 则 第十四条 本制度解释权归企业管理部。 第十五条本制度自总裁签字之日起执行。 山东温光集团公司 二?一?年十一月十六日 拟制: 审核: 批准:
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