销售工作计划



2010 年房产销售工作计划
根据公司 2009 年度深圳地区总销售额 1 亿元, 销量总量 5 万套的总目标及公司 2009 年度的渠道策略做 出以下工作计划: 一, 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了.二,三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平 的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩 张. 2009 年度内销总量达到 1950 万套, 2009 年度增长
  11.4*.2009 年度预计可达到 2500 万-3000 较 万套.根据行业数据显示全球市场容量在 5500 万套-6000 万套.中国市场容量约为 3800 万套,根据区域市 场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为 40 万套左右,5 万套的销售目标约占市场份额的 13*. 目前**在深圳空调市场的占有率约为
  2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于"洗牌"阶段, 品牌 市场占有率将形成高度的集中化. 根据公司的实力及 2009 年度的产品线,公司 2009 年度销售目标完全有 可能实现.2009 年中国空调品牌约有 400 个,到 2009 年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32*.到 2009 年在格力, 美的, 海尔等一线品牌的"围剿"下, 中国空调市场活跃的品牌不足 50 个, 淘汰率达 60*. 2009 年度 LG 受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑.新科,长虹,奥克斯也受到企业, 品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑.日资品牌如松下,三菱等品牌在 2009 年度受到中国人民 的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大.而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势.但深圳市场 基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展.根据以上情况做以下工作规划. 销售主管工作计划 销售部工作计划 房产销售工作计划 2008 年销售工作计划 二, 工作规划 根据以上情况在 2009 年度计划主抓六项工作: 1, 销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务.根据市场具体情况进行分解.分解到每月,每周,每日.以每 月,每周,每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务.并在完成任务的基础 上,提高销售业绩.主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激 励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓.在销售旺季针对国美, 苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端. 2, K/A,代理商管理及关系维护 针对现有的 K/A 客户,代理商或将拓展的 K/A 及代理商进行有效管理及关系维护,对各个 K/A 客户及 代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司 2009 年度的新产品 传播.此项工作在 8 月末完成.在旺季结束后和旺季来临  

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