项目总工职责



文章简介: 《项目部总工职责》
  1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案,对施工组织设计、重大 项目安全施工技术措施 《项目部总工职责》 《合同范文》 关于《合同范文》的文章《项目部总工职责》正文开始>>
  1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案,对施工组织设计、重大 项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。 2 、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作,抓好雨季、冬季施工的各 项工作。
  3、深入现场检查安全施工情况,掌握安全施工动态,协助解决问题。有权制止和处罚违章 作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令先行停止施工,并报上级部 门及时处理。
  4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况,发现问题,及时督 促整改
  5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作,参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分 析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
  6、协调好与建设单位(业主) 、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方 面的关系,做好合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题。
  7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保 工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
  8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
  9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。

  1、 合同管理:建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工 协议。
  2、 开工报告:按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责 人签字,办理开工报告。
  3、 图纸会审:建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审,做好会审记录,签 字盖章。存档并上交公司计划科。
  4、 编制预算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、 了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。
  5、 施工组织编制:工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况,人、机、物、 料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。
  6、 技术交底:根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

  7、 工期管理:按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工,如有特殊原因写出书 面报告,甲方签字认可后方可延期,确保工期顺利完成。
  8、 核报当月工程量:根据当月完成实际工作量,核算出产值一式两份上报公司计划科和甲 方。
  9、 上报项目部管理人员工资:根据管理人员考勤表,造工资报表上交劳工科,领导审批, 转公司财务科发放工资。
  10、上报工人工资:根据施工队当月完成实际工程量,核报工资逐级签字,一式两份报公司 财务科、计划科,按工人出勤,本人领取。
  11、核报机械台班费:根据当月机械台班清单,核算后上报机械费用,绝不能超公司规定该 费用总价 50\%。
  12、竣工资料整理:施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记 录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工 报告、竣工报告、预算、结算书。
  13、图纸变更:有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更,并上报计划科。
  14、零活签证:凡甲方零活必须由甲方领导签证,后施工并存档,上报计划科,以备结算作 为依据,
  15、组织竣工验收:建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方,填写工程竣工报 告单。
  16、编制竣工结算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资 标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造 价、并上报甲方核公司计划科,
  17、需给各科室提供材料:
  1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。
  2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料,提供公司与项目部的内部合同,主要是单项工 程工人工资结算方式(如:单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日,并附有详细的取费程 序) 。
  3)财务科提供内部施工协议,人工、材料、机械费用成本分析表,台班析旧摊销,并写明机 械价格,使用时间,退库时间。
  4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量,内部施工协议。
  18、组织职工培训学习:工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习,学习内容:视图、 工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法,以及项目部和科室职责范围和 工作程序。
  19、开竣工报告:开工时及时办理开工报告,工程竣工时及时办理竣工报告,并存档上报。
  20、信誉:要树立以质量求信,以质量求发展,在施工现场要搞好文明生产,搞好竣工工程 回访维修工作,要讲奉献、讲信誉,提高公司在社会的知名度。 四、项目部和各科室相互关系:项目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相 互沟通、共同努力,完成公司各项指标而共同携手并肩前进,争取从工期、质量、安全、产 值、利润有较好成绩。 五、需给各科室提供资料有:
  1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。
  2、需向计划科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣 工资料。
  3、需向财务科提供:机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表。

  4、需向劳工科提供:项目部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗。
  5、需向材料科提供:工程进度用料、工具、机械、计划报表。
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  89.html
.组织设计文件审核,确定施工采用的定型图,并根据审核情况上报设计中存在的问题并提 出改进意见或建议,组织做好开工前的工程数量汇总,确定建设项目主要技术条件,组织做 好各种材料数量汇总;
  2.组织施工现场调查,调查内容满足施工需要,要形成项目总体调查报告,报告要全面 具体 ;
  3.负责组织编写《总体实施性施工组织设计》 ,审核签发《单项工程施工设计》 。
  1、重点 工程有实施性施工组织设计,有年、季、月施工组织进度安排;
  2、实际形象进度施工方法, 符合总体施工组织设计要求;
  3、施工组织设计内容齐全,图表规范。具有以下主要内容: 说明书、施工进度图、平面示意图、所用建材分布图,主要劳力、材料、机具设备及成品的 数量表,临时设施方案及主要工程数量表,主要施工方法及关键项目技术组织措施,质量安 全措施,科技攻关措施,使用器材设备汇总表,同时满足业主、监理的特殊要求;
  4.参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会,并提供设计存在问题一览表、对设计 的改进意见或建议一览表,有会议记录,问题答复记录及实施记录;开工前组织对队总体技 术交底工作,并有技术交底书;审核签发其它技术交底书;
  5.监督指导下属及时准确填写或收集内业资料,并定期检查,检查有计划有记录;
  6.确定上场仪器设备、人员,审核签发施工测量方案,监督指导日常测量工作,检查有 计划有记录;
  7.确定上场仪器设备、人员,确定外托试验单位,监督指导日常试验工作,检查有计划 有记录;
  8.参与验工计价,负责工程量、质量最终签认,核实合同外工程量;
  9. 掌握质量管理和施工质量情况,组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施;负责 技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作;
  10.负责确认各类变更设计的合理性,并应及时与设计单位,建设单位联系,办理变更手 续,不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实。参与变更索赔计划的制定;
  11.组织科技攻关,科技开发和推行工作有计划安排,措施具体,符合实际。组织编写整理 科技论文、工法、五小成果、QC 小组成果。 (每项目部每年每项至少 2 篇) 。组织召开 QC 小组成果发表会,对 QC 小组进行检查指导;
  12. 掌握分项、分部工程质量评定情况,参加单位工程质量检验评定工作,并组织汇总一般 单位工程评定表;
  13.组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
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