项目沟通管理表格



第四章
表 4-1 项目沟通管理计划表
项目名称: 项目利 益相关 者 需求 信息 沟通需求 需求 时间 需求 方式
项目沟通管理表格
信息搜集 搜集 方式 收集 人
信息归档 归档格式 负责人
信息发布 发布 方式 发布 人
备注
批准人:
项目经理:
制定人:
批准日期:
表 4-2 项目信息沟通报告表
报告日期:自 年 月 日 至 年 月 日
自上一次报告以来的主要成就: 项目实施的当前状态: 进度执行情况: 费用执行情况: 质量执行情况: 范围完成情况: 上次报告会发现问题的解决情况: 项目当前出现或遇见可能出现的问题: 解决这些问题的方案有哪些,计划采取的措施是什么: 下次报告期拟实现的重大事项:
表 4-3 项目沟通核查表
效果评判 好 一般 差
沟通
月/日/时
沟通方向
目的
目标
对象
承办人
表 4-4 项目员工沟通表
本月有何成绩? 对项目、上司、工作环境有 何意见或希望,请写下来。 本月有何失败的事情?原因何 在? 本月是否被上司指责过?如何 改进? 请举出工作上困难、烦恼的地 方? 在工作方面,本月是否有新的 构思或改善建议? 家中有何变动, 喜庆、 健康、 乔迁等皆可列出来。 上司的意见。 请把本月进修的事项写下 来。 健康状况如何?
表 4-5 部门间冲突协调表
时间: 需求部门(甲) : 解决部门(乙) : 事由:



双方解决意见:
项目经理协调方案:
需求部门主管意见:
解决部门主管意见:
项目经理意见:

本意见为最终决定,双方主管必须遵守,如有异议可保留,进行存档。
表 4-6 联盟体冲突协调表
时间: 需求单位(甲) : 解决单位(乙) : 事由:



双方解决意见:
仲裁协调方案:
需求单位项目经理意见:
解决单位项目经理意见:
仲裁委员会意见:

本意见为最终决定,双方项目经理必须遵守,如有异议可保留,一式两份,进行存档。
表 4-7 联盟体来往登记表
时间:



沟通次数:第 协调人: 协调人:

需求单位(甲) : 解决单位(乙) : 事由:
双方建议:
处理结果:
需求单位协调人意见:
解决单位协调人意见:

本表一式两份,需双方协调人共同签字同意方为有效,进行存档,如有异议需报请仲裁委员会进行 协调。
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