项目部年度工作总结(2010年)



xx 项目部二零一零年工作汇报材料
尊敬的董事长阁下、集团领导: 大家好!今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。 代表兰州项目部向大家做工作汇报。 兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正 式组建并开始运作。 自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零 一零年十二月二十三日全面封顶。 历经二百四十多个昼夜奋战将地下 两层、地上三十三层的 XXXXX 经济适用住房 XXXX3#、5#两幢高 层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约 XXXX 万元。 通过 XXXX 质量检测中心检测, 主体质量达到 XXXX 优质工程标准。 经过 XXXX 质量环境监督中心的评定,主体阶段施工被评定为 A 级 XX 文明施工工地。这些成绩的取得,使项目部全体成员感受最深的 是主要得益于集团公司领导的英明决策, 得益于集团公司成熟管理经 验的应用,得益于集团公司理念的正确引导,得益于董事长针对 XX 项目特点提出的“快乐工作,快乐生活”工作概念的贯彻,得益于项 目部团队作用的充分发挥, XX 项目在阶段性管理过程中有了逐步 使 的提升。 一、 在团队建设方面, 建立简洁有效的组织构架, 全力打造 “狼 性”团队。从项目成立之初,XX 项目部在集团公司总体部署下明确 了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任 到人,责权对等,充分授权;三是相互沟通,民主决策,齐抓共管, 减少管理盲区; 四是巩固团队意识, 挖掘团队潜能, 忠诚于项目团队,
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忠诚于集团公司,服从于集团领导。XX 项目部在人员最高峰时期由 15 名管理人员组成。设项目负责人 1 名、执行经理兼技术负责人 1 名、施工主工长兼栋号长 1 名、质量员兼栋号长 1 名、技术员兼施工 员 1 名,材料负责人 1 名、库管 1 名、水电技术员兼施工员 1 名、资 料员 1 名、试验员 1 名、出纳兼办公室主管 1 名、后勤管理员 1 名、 门卫 2 名、食堂厨师 1 名。根据工程的进度和集团公司的总体安排, 目前项目人员精简至 12 名。按照对项目安全、质量、进度、成本、 文明施工等几大目标的具体细化和特点, 对每一个岗位给予针对性的 分工和授权。 对每次人员的变化都有分工和协作的调整。 分工不分家, 小事多沟通, 大事多商量, 充分提高全体成员的工作积极性和主动性。 从技术到生产,从生产到质量,从质量到安全,从安全到成本,每一 项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。 使工作始终 具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高,团结就是力量。在 几次大的阶段性变化、供应商调整过程中,兄弟们至始至终站在集团 公司利益这一边,保持着对集团企业的绝对忠诚。 二、全面动员,科学管理,确保文明施工、工期、质量、安全 和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服 从质量、质量服从安全,一切围绕项目成本的原则,最终保证项目的 利润回报。由集团公司 XX 项目部承建的 XXXXXXⅡ标段 X#、X# 楼工程地处小区建设的最里端,道路交通、材料管理、现场布置和企 业 VI 形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现 场分隔得相当零碎。 面对 XX 文明施工工地标准的严格要求和每周不
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少于 2-3 次的业主及主要单位检查,项目部经过充分讨论和商议,确 定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干 道线和作业区、生活区整洁有效,局部点缀的应对方案。采取对管理 人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽, 自制现场洒水小推车和 作业面烟灰桶、沿干道线布置 VI 形象彩喷和六牌一图,对作业区做 到日完日清,即每日工完料清场地净的落实检查,对所有架杆统一刷 漆,对安全网颜色统一规定,对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的 警示格纹,对出入通道口统一制作提示牌,对工人宿舍、食堂、卫生 间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了 xx 文明施工工地的目 标实现。 时间就是效益,时间就是金钱。在施工准备阶段,项目部针对项 目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计, 确定了二零一 零年六月十五日±
  0.000 平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和 二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。 但由于多方面的 原因,±
  0.000 如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原 因分析和总结,立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。 启动全员参与生产管理机制,所有管理人员轮流值夜班,取消原定的 作息时间表,恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工 序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实,见实效。 使主体工程在七层之后全面加速,十月份完成两栋楼各八层,平均不 到四天一层,刷新了 XXXX 工程建设的进度记录。在十一月下旬, 天气突然转冷,受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响,
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工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天,安全生产 保证质量,确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传,稳定了军心, 克服一次次寒流带来的多重困难,再一次掀起抢工期热潮。最终,使 二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。 细节决定成败、 质量成就未来。 项目部按照集团公司的质量方针, 针对 XX 项目的特殊要求,结合工程特点和劳务分包办法,制定出行 之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环,是影响工 程的五大要素。 作业工人靠管理、 机械设备靠操作、 物料质量靠把关、 方法工艺靠传授、 施工环境靠营造, 其核心是人。 从原材料到半成品, 成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量;从检验批、分 项工程到分部工程;从加工制作,绑扎安装到工程隐蔽,每一个环节 都是由诸多的细节组成,把握每一个细节的核心还是人。从施工准备 一直到主体封顶,项目部果断打破划块式的传统管理框框,实施交叉 管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关,材料管理人员 参与材料及半成品的加工制作过程监督, 生产施工人员参与技术交底 和技术复核,形成环环相扣,节节把关的细节管理机制和全员全过程 质量管理体系。 在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺 利通过 XXXX 质量检测中心检测,并达到 XXXXXX 工程评定标准, 阶段性实现质量管理目标。 安全重于泰山,生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中 之重,由项目负责人亲自主抓,由项目专职安全员具体负责。从基坑 防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程
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施工, 先后编制专项安全技术方案二十份, 《安全施工组织设计》 编制 1 份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术 交底达上百次。形成安全生产日记达百页,安全处罚和警告数十次, 停工整顿外爬架安全隐患 72 小时,排除安全隐患 60 多人次,预防和 规避安全风险 20 多次, 安排工人和管理人员举行安全事故演练一次, 紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一,预防为主, 群防群治”的安全生产方针,不间断学习和掌握安全生产技能取得了 一定的成果,确保“伤亡事故率为零,轻伤事故发生率为零” 的安 全生产目标。 涓涓流水, 汇川成河。 项目成本的组成名目繁多, 庞大而又复杂。 做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。 实现项目利润回报 的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面,始终坚 持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的,在质量同 等条件下采购价格最低的,在质量、价格都相同的条件下采购付款对 我们最有利的”采购原则,遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报 公司主管领导,再上报董事长批示后采购,零星材料货比三家”的采 购流程,恪守“做人第一,不徇私情,维护企业利益和声誉”的廉洁 自律,做到公开、透明、相互监督。xx 项目部今年共发生材料采购 合同近 X 份,其中钢材产生合同 X 宗,均报公司审批和备案,零星 采购 XX 起,其中 XX\%以上均为市场最低价。其次,在专业分包项 目发包上,年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同,均报公司进行 审批和确定,价格透明公开,基本为同行业 XX 市场最低价。第三,
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在材料节约方面。其一,项目部执行了严格的库管收发制度,边角料 废料回收处理登记入账制度,先后处理废旧钢材 XX 吨,均为在现场 过称。其二,不断进行技术创新,先后采用新型止水螺杆技术、直螺 纹连接技术、SB-BET 自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、 爬升式外架技术等,直接节约螺杆报废近 XT、节约预埋钢筋 XXT、 筏板马镫筋近 XT、钢筋搭接近 XXT、地下室外墙处理所需砂浆近 XXm?。技术创新节约直接成本 XX 余万元。其三,按照图纸计算计 划钢材 XXXX 吨,实际采购 XXXX 吨。合理运用规范规定,减少箍 筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨,钢筋损耗在 XX\%以内。 第四,在项目管理费用上,前期由于各种原因花销较大,后期及时进 行思路调整,逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开 支。第五,在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上,除了正常的 极个别质量通病需要修补而发生的成本外, 其他隐形成本均控制在零 以内。第六,在工程变更和签证方面,先后按照项目部意见对基础, 楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的 变更 X 余份, 合同外签证 XX 份。 预计导致的工程量增加近 XX 余万 元。第七,在资金管理方面,每月二十五日准时上报当月完成工程进 度款,先后已申请 XXXX 万元。按合同支付 XXXX 万元。申请返还 履约保证金 XXX 万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金 使用计划,严格遵守财务制度,所有费用均向公司领导请示汇报,从 不先斩后奏。整个项目上账目清晰,收支平衡无偏差。
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但是,项目管理因时因地而有所不同,同时也存在着很多不足之 处。在今年的管理中,比如还存在前期管理不够顺畅,工程月报未能 及时上报,劳务合同签订滞后,分工管理依然有盲点等问题。可我们 相信在集团公司的正确领导下, 明年 XX 项目在装饰装修安装阶段会 更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强 合同管理,做好各方面的协调工作,充分发挥集团优势,全面提升项 目管理水平,争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。 谢谢大家!
xx 项目部 二零一一年元月十八日
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