投资管理部2006年上半年工作总结



投资管理部 2006 年上半年工作总结
今年上半年, 根据伊化系统和博源投资公司管理层的统一安 排,结合博源公司现状及公司领导对投资管理部年内工作的部 署,投资管理部在不断拓展部门业务,完善部门职能的同时,主 要针对伊化系统内存在的问题,在公司领导的直接指导下,开展 了以下几个层面的工作: 一、处理系统内遗留问题 参与长城资产管理公司评估处置伊化学公司转入的剥离贷 款前的准备材料工作;处置海化破产清算遗留问题,编写海化破 产清算工作总结材料; 完成伊化学公司重组中所需的历年情况汇 报材料。 二、完善系统内股权结构管理 根据集团有限公司的整体工作安排并领导指示, 按照公司管 理人员的参股限额标准,完成了伊化学公司、远兴公司、博源公 司的部分管理人员的参股工作;办理了博源工程公司的人员参 股,本次共参现金 2
  94.82 万元。根据《股权管理办法》 ,办理了 试验站离站员工和三总部部分人员的股权转让等有关工作。同 时,利用参股资金,积极、稳妥地回购与伊化系统脱离了关系的 持股员工的股权,并实施了 2004 年博源公司的分红工作。 三、投资管理
草拟了公司将控股子公司委托远兴公司管理的 《委托经营协 议》 对内蒙古博源工程有限公司 2005 年经营指标完成情况进行 , 了考核认定,并出具了考核报告。 完成了内蒙古小额贷款公司发起人招标项目投标书的制作, 完成拟设立的典当公司和担保公司设立材料的的准备工作, 但由 于公司对此项工作整体思路的调整,相关运作未能进行有效实 施。 四、招商引资工作 在系统融资方面,上半年,在公司领导的相关安排下,利用 合作开发色连二号井田的契机,先后与皖北煤电、温州化州集团 接洽,洽谈合作事宜。重点与中能源电力燃料有限公司接洽,并 安排其上牟单位大唐电力、 开滦集团的人到鄂尔多斯考察。 期间, 与中能源签定《合作意向》 ,此后,经与其多次接触,深层次的 进行洽谈和沟通。目前,正式合作协议正在洽谈中,但是,在牛 总的领导协调下,已通过定金预付款方式,为伊化系统解决资金 5000 万元。 在项目融资方面,年内接洽了包头信托、美国能源公司、北 京友好之桥投资顾部有限公司、榆林经济开发公司等机构。上半 年,对国内的机构、商业银行,重点参与并接洽山西信托、山西 潞安集团,组织实施考察并谈判;接触包头商行、呼市商行并组 织探讨融资的可能性。 在开发蒙大基地方面,与奥斯能源开发有限公司积极接洽;
在行业联合方面, 参与了山东海化集团公司赴安棚碱矿考察的接 待工作及双方就合作事宜的初步谈判并形成纪要。 五、系统内公司的协调 积极与工商局协调,组织办理系统内公司的年检工作,准备 系统内公司董事会、股东会材料,协助远兴公司实施股权分置改 革工作。代中北公司办理相关变更工作,待办中北公司、大通公 司帐务处理及纳税申报工作。 积极协助系统内公司开展相关工作,其中,组织应对国家海 关总署对博源联化的设备进口检查工作, 协助博源联化与呼铁局 外经公司谈判并签定铁路专用线修建合同。 六、协调鄂建设银行、实施住房贷款 协调鄂建设银行、 按照集团领导的同意安排, 抽调专人负责系统内人员住房贷 款的办理手续,虽然此业务比较单一,但是手续比较繁杂。即使 如此,截止目前,已完成前两批 168 户的申报、审批手续,实现 住房贷款 2000 万元。预计该工作可能会于三季度末初步完成。 总之,在公司领导的正确领导和积极引导下,投资管理部的 职能正在逐步强化,业务也在不断拓展,在阶段性和长期性工作 任务的调整和实施中, 投资管理部的管理工作将会不断迈上新的 台阶。



理 部
2006 年 8 月 17 日
负责人签字:  

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