通信公司2008年年终个人总结及2009年工作计划



通信公司 2008 年年终个人总结及 2009 年工作计划
文章关键字:经理 时间:2008-12-03
第一部分: 第一部分:2008 年工作总结 2006 年在公司“效益质量年”的定位目标指导下,紧紧围绕公司“加强 管理、保证质量,降低成本、提高效益,深化改革、强化支撑”的网络运维 方针,确保网络运行质量,加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安 全生产等方面工作力度,积极开展降本增效活动,取得了一定的成绩,现对 全年工作总结如下。 一、加强基础管理工作 我班组负责全区的网络的维护、 技术支持工作, 为了更好的在数据网络中 开展各项数据业务和增值业务,我班组在中心的领导下严格落实省公司精细 化管理的要求,按照“共识、细化、落实”的六字方针,坚持严格基础管理 工作,一年来,我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大 客户的应急预案等各项基础管理工作,特别是随着三标一体以及内控工作的 深入开展,更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录,包括资料统计、 障碍统计、网络分析统计等,并且按照部门的各项规章制度和管理办法,优 化了各项工作流程,努力做到细化到人、优化到事、强化考核,确保提高员 工工作效率,从管理中创造效益。 具体工作有: 具体工作有:
  1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划,结合内控,加大了对作业 计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力
度,保证内控审查可以顺利通过,并根据实际工作需要不断完善和更新相应 的表格。
  2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新,保证基础资料的准 确性、完整性和及时性,安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库 进行不断完善和更新,特别对于光纤专线客户和 VPN 客户的资料管理,对涉 及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。 对全区的 IP 地址进行及时的 备案并不断完善 IP 地址管理系统,这些都为今年的全区 IP 地址优化工作打 下了坚实的基础。
  3、为了更好地开展业务,理顺流程,制定并完善了 FTTX 业务、基础数据 业务、VPN 业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、IP 城域网的分析 作业指导书,并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善,并按 照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案,强化细 化了应急预案的执行功效。
  4、为了提高班组员工的综合素质,我班组加强了对员工业务、技术、安 全、保密、形势教育等各方面的培训,今年累计进行培训 32 次,内容涵盖业 务、设备、维护经验及本专业最新技术等,并组织培训效果测试 11 次,取得 了良好的效果,特别针对新员工,我班组制定了专门的培训计划并按照计划 进行实施,有力的提高全班员工的维护素质。
  5、在公司及部门领导下,积极参于公司举办的数据专业维护规程及宽带 ADSL 技能竞赛,我中心取得了第一的优异成绩,并且选派两名技术骨干参加 省公司组织的华为宽带 ADSL 技能大赛,取得了全省三等奖的好成绩。

  6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心的维护知识培训, 其中包括城域网交换机的培训、ATM 设备 IP 化改造的培训等技术培训,还安 排专人去县局进行现场讲解,取得了良好的效果,提高了县公司维护人员的 综合素质,为交换机权限下放打下了坚实的基础。
  7、为了达到内控的要求,我班组通过对***地区市内 97 个模块局进行巡 检并在数据设备上粘贴了资产标签,满足了内控的要求。 二、强化维护手段,积极开展将本增效活动,积极优化网络,发挥网络 强化维护手段,积极开展将本增效活动,积极优化网络, 最大效益 一年来,我中心维护工作未发生重大故障,各项考核指标均达标。其中省 内考核互联网时延≤40ms,实际为≤10ms;本地 IP 客户考核接入认证平均响 应时间≤8s,实际为≤3s;基础数据网用户电路考核故障修复及时率≥99\\%, 实际为 100\\%;数据设备考核故障修复及时率≥96\\%,实际为 100\\%;大客户业务 考核响应及时率≥99\\%,实际为 100\\%; 考核电路开通及时率 100\\%,实际为 100\\%; 重大障碍上报及时率为 100\\%,圆满地完成了上半年的各项维护指标。
  1、通过充分利用现有的城域网网管,我中心加强了对网络流量、设备利 用率、日志及网络安全的监控及分析,分析范围由原来城域网几台设备扩大 到整个城域网汇聚层以上设备,并新增了对 ATM 网络流量的分析。结合网络 分析情况,及时地对网络进行优化和调整,三月份新增城域网出口 GE 中继一 条, 通过流量调整, 缓解了城域网出口流量激增所带来的压力。 由于宽带 Bras 汇聚 Ip 上行设备的 LPUK 板卡和 LPUH 板卡接入客户不同,***地区局下挂各 县宽带客户较多, ***地区局下挂各县宽带客户较少, 通过将容量较大的 LPUK 板卡调整到***地区局,并将武安 IP 上行的宽带客户及时的调整到***地区
BRAS,缓解了由于***宽带客户激增带来的板卡利用率过高问题,保证了*** 方向宽带业务的发展,随后又对***地区 Bras 资源进行了适当均衡,使得全 区 Bras 的资源得到了充分的利用。六月份对城域网核心层设备***地区局 7609 新增加一条至***地区方向的 GE 中继,充分缓解了西部流量大的问题, 通过安排专人对网络中的各种设备定期观察,及时地发现网络中的安全隐患 并给予解决,极大的保证了业务的顺利开展。
  2、 配合网运部做好宽带 MA5300 绑定用户端口工作, 截至目前全区主要县 市 MA5300 节点已实现用户帐号及端口绑定。为了实现 PPPOE+绑定测试,对 全区 MA5300 设备的命名重新规范并进行命名更改,同时我中心***根据端口 绑定工作的需要发明了小程序,使得帐号绑定可以实现批量操作,将几十个 人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成,从人力成本上起到了 将本增效的作用。
  3、对***地区路华为 S8016 交换机、华为 S8512 交换机及核心层 7609 路 由器进行了升级打补丁操作,解决了由于客户网络攻击及版本不稳定而可能 造成系统瞬断的隐患。并对华为 UA5000 宽带设备进行统一升级,保证软件版 本的同一性。
  4、在全省率先开展了华为 UA5000 和 MA5300 宽带设备帐号和端口的绑定 测试工作,并初步测试成功。由于我中心测试工作进展较早,所以省公司指 定我公司和沧州分公司作为试点单位对各型号的 BRAS 和 DSLAM 进行测试, 测 试成功后将在全省进行推广,通过测试为我公司下一步的宽带账号和端口绑 定工作打下了坚实的基础。

  5、完成了城域网设备具备 MPLS VPN 条件的 MPLS 的部署。通过此次部署, 我公司今后可以开展跨域的 VPN 业务,对市场部门开展新的业务起了有力的 支撑。
  6、实施了 IP 地址回收工作, 三、面向用户、面向市场,做好业务支撑 面向用户、面向市场,
  1、我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经营观念,整个维 护工作紧紧围绕以效益中心,加强对客户、对市场的支撑力度,全力作好后 台支撑工作。
  2、逐步建立了金银牌大客户电路资料台帐,并结合金牌大客户使用数据 电路的实际情况分别为其制作了客户电路应急预案。为了实现大客户等级化 我中心安排对大客户电路用不同颜色的插塞来进行识别;为了体现对大客户 单位的差异化服务,我班组定期对金牌大客户进行巡检,并按月制作大客户单 位的网络运行报告。
  3、 在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带 VPDN 技术的测试工作, 并 对***地区市体彩大客户利用该技术进行组网工作,涉及体彩客户约 300 余 户。
  4、全年为几十个大客户制作了大客户电路接入方案,并到各个大客户提 供支撑数十次。配合大客户服务部积极对教育局校校通客户内网故障进行技 术支持,并完成了多个校校通客户 VPN 改 IP 专线的工作,尤其是对于***地 区区电教站,我中心前后对该客户进行了 10 余次技术支持。

  5、 面对福彩窄带 VPN 客户不断增长的情况, 我部积极协调设备维护中心, 新增了窄带 A8010 接入服务器至***地区、***地区汇接局中继 4 条,满足了 客户数量增长的需求。
  6、为了及时了解县公司以及各营销中心宽带维护情况,我中心安排专人 到中华南营销中心、***地区、***地区、***地区等县分公司进行现场测试, 并深入到客户家中进行了解,掌握了全区客户反映比较突出的问题并制定了 相应的措施,取得了很好的效果。
  7、全年网络维护班组受理各类客户技术咨询上千次,受理县市营销人员 技术问题达 3000 余次,强有力的支撑了前台维护人员,由于机房人员服务水 平高、服务态度热情,深受广泛的好评。为了保证增值业务的顺利开展,班 组在部门安排下多次派专人到各县分公司和营销中心进行现场技术培训,通 过多次的培训,有力的支持了各营销单位业务的顺利开展。 四、抓紧安全生产,强化安全意识 抓紧安全生产, 一年来, 我班组认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神, 牢牢把 握安全生产工作原则,坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真落实各项 安全措施,积极开展安全隐患整改,广泛开展安全教育工作。
  1、全年圆满地完成了***地区局、***地区局、***地区局数据设备的安全 整治工作,并配合完成了市内模块局的整治工作,达到了安全生产的标准。
  2、加大对员工的安全教育培训,在职工中树立“安全第一”的观念。组 织员工进行保密制度、交通安全、安全生、消防安全、防汛安全等安全教育 达 40 余次,安全知识答题 8 次,配合部门进行消防演练 4 次,并根据根据班 组的情况坚持每周一次安全培训和每周一次安全检查的制度。 通过采取检查、
培训及实际演练相结合的办法,全面提高了员工的安全素质、安全意识和应 变能力。在上半年生产楼电梯间着火事件中,我中心 5 名员工发现后按照消 防要求及时向上级汇报并安全的将火扑灭,为公司挽回了损失。
  4、加强了机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、防汛当作安全工 作的重中之重, 开展了经常性的安全检查, 要求班组员工熟练 “四懂、 四会” , 熟练掌握初期火灾扑救、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。
  5、加强网络设备巡检,通过充分发挥 IDS 和扫描等网络安全系统在漏洞 扫描、入侵检测等方面的作用,完善各项网络安全管理制度,细化日常维护、 权限管理、检测分析和安全防范流程,有力地抵制了外界对网络的各类攻击。 第二部分: 第二部分:2009 年工作思路 2009 年我班组以内控工作为契机,不断完善基础管理制度,通过加强网 络安全检测,健全综合分析、安全管理、故障分析等制度,强化维护支撑和 服务,优化网络结构,强化网络质量,提高网络运行效率,提高维护效益, 不断加强安全生产管理工作,深入开展员工培训教育,提高员工综合素质, 积极开展将本增效活动,不断提高维护水平,保证各项生产指标。
  1、结合内控工作和三标一体工作的开展,继续按照维护规程严格执行各 项维护作业计划,加强基础管理,完善部门管理制度,优化管理流程,简化 管理环节,努力实现部门维护工作效率最大化和效益的最大化,确保顺利通 过各项审查。
  2、持续深入开展各种形势的教育学习活动,为员工发展创造良好环境, 鼓励员工勤于思考,敢于创新,深入开展学习型班组,加强维护队伍建设, 提高维护人员的素质。

  3、继续科学管理网络资源,提高网络资源的利用率,做好资源分析预警 工作,充分利用网络的资源,使网络资源的效益尽量最大化。继续深入开展 将本增效工作,从管理和技术入手,对现有设备进行优化和改造,有效地开 展将本增效工作。
  4、进一步完善各项应急预案,提高应急预案的可操作性。加强安全教育 和应急演练,强化员工应急意识,提高全员应急操作能力。
  5、积极配合计划建设部工程建设。配合完成港湾设备替换工作和中华路 机房搬迁工作。结合各项工程的建设,优化城域
 

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