月度总结ppt

北京移动总结

  ??客户服务部 2010年5月 ??客户服务部 2010年目 录一 二 三2009年上半年工作回顾 2009年上半年工作回顾 服务工作问题及思考 2009年下半年工作部署第2页/共53页目 录一1 2服务工作回顾从数字看工作 重点工作回顾客户满意度 投诉 营业厅 热线 VIP服务 服务 电子渠道 话费管理第3页/共53页从数字看工作??客户满意度 从数字看工作??客户满意度 客户满意度一年一个台阶,2008年达到83.9分,改善程度列全网第一 客户满意度一年一个台阶,2008年达到83.9分 年 ...

06年区域分销事业部工作总结与07年工作规划

  06年区域分销事业部工作总结暨 年工作规划 年区域分销事业部工作总结暨07年工作规划 年区域分销事业部工作总结暨2007年1月 年 月北京普天太力通信科技公司2006年工作回顾与总结 2006年工作回顾与总结2006年经营销售情况 2006年经营销售情况 2006年主要工作概述 2006年主要工作概述 2006年的整体工作总结 2006年的整体工作总结2007年整体工作目标与规划 2007年整体工作目标与规划2007年销售经营目标 2007年销售经营目标 2007年整体工作思路与策略 2007年 ...

2008年工作总结暨

  2008年工作总结暨 2008年工作总结暨 2009年工作计划 2009年工作计划个险部2008. 12. 15目录个险08年整体情况概述及指标 个险08年主要工作总结 个险08年工作不足与改进措施 个险09年开门红与全年工作计划08年个险整体情况概述 年个险整体情况概述? 08年个险部在总经理室的高度关注与 年个险部在总经理室的高度关注与 直接领导下,公司各部门的大力协助下, 直接领导下,公司各部门的大力协助下, 紧紧围绕省、分公司下达的各项工作指标, 紧紧围绕省、分公司下达的各项工作指标, ...

(计划、总结、述职报告)

  常用事务文书的写法第一节 计 划一、计划的概念它是机关、团体、企事业单位或个人, 它是机关、团体、企事业单位或个人,根据党 和国家的方针政策以及上级指示精神, 和国家的方针政策以及上级指示精神,结合实 际情况,为了完成一定时期的工作任务,预先 际情况,为了完成一定时期的工作任务, 明确的目标、要求,制定相应的步骤和措施, 明确的目标、要求,制定相应的步骤和措施, 并限定完成的时间的一种书面材料。 并限定完成的时间的一种书面材料。二、计划的种类与特点(一)分类 生产计划 工作计划 教学计划 科研计 ...

积极性大讨论

  提高积极性的个人看法张勇 2010.8.9何为“积极” 何为“积极”我的理解积极:采取行动,使事态朝预期结果进展--包含:态度和效率两方面因素2 月度工作总结Emerson Confidential我的观点工欲善其事,必先利其器3 月度工作总结Emerson Confidential观点结合自身实际情况,简要总结如下: 1.点滴积累,不轻易放过任何疑惑点和感觉可能存在问题 的地方乌鸦喝水的故事--每天一颗小石子,总会溢出水。 我们的现状:知识点零散,需要不断的充斥、填埋,才能达到点到面形成系统化 ...

月度总结方案

  Page 1Page 2Gap AnalysisMBB目标TA 目标TA22订单 Booking1A6B11C0Gap-4Action Plan发掘40名潜在客户GLK214678-3发掘25名潜在客户TOTAL43512198-7Page 3Main Marketing Activities 第九届汽车博览会日期: 2009年11月 日期: 2009年11月 费用: 费用: ?144,299.8 获取潜在客户: 获取潜在客户: 72 订单量: 订单量: 61Page 4Main Marketi ...

月度总结

  月末总结软件开发部: 软件开发部 张宝玉2010年9月9日 年 月 日主题 自我介绍 工作学习总结 经验教训 工作中的不足 总结Copyright 2005 SuperMap GIS Technologies, Inc.Page 2自我介绍 报到日期 2010-8-4 报到日期: 所在部门 软件开发部 所在部门: 岗位 维护团队开发工程师 岗位: 指导老师 :李文龙经理、崔文柱 李文龙经理、 李文龙经理 亢晓丹、 亢晓丹、申晓娟Copyright 2005 SuperMap G ...

周例会安排

  芜湖东易日盛装饰月度会议 安排 品推部每月会议安排序 日期 管理项目 具体说明每个部门参与, 每个部门参与,对下个礼拜和上个礼 拜的工作总结, 拜的工作总结,目标检查及解决遇到 的困难, 的困难,鼓舞士气参与人总经理需参加的 ★1每周5例会 每周 例会例会检查日部门主管、 部门主管、员工2每月24日 每月 日主管会议日每月24日召开主管会议日,对当月工 每月24日召开主管会议日, 24日召开主管会议日 作进行总结,并对关键项目进行改进, 作进行总结,并对关键项目进行改进, 并当场设定下个月各部门 ...

京港地铁公关策划方案090617

  京港地铁公关策划方案2009年6月17日 年 月 日目录背景分析 公关策略 创意执行 日常服务 项目预算背景分析项目概况北京地铁4 北京地铁4号线? 北京地铁4号线于2009年9月28日开通运营。 ? 4号线南起丰台区南四环公益西桥,途经宣武区和西城区,北至海淀区安 河桥北,是贯穿北京城区南北的轨道交通主干线之一。 ? 是由香港铁路有限公司和北京市基础设施投资有限公司(BIIC)、北京 首都创业集团有限公司(BCG)合资建设营运的。其中港铁公司拥有该线 路30年的经营权,在民间也有人将这一条线路 ...

拉长执行力打造教材

  拉长执行力打造教材?打造合适的团队提升执行力 打造合适的团队提升执行力执行是按照规定的任务去做 执行力是完成规定任务的意 愿和能力执行力的核心流程人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确现象素描 现象素描素描: 素描:车间规定作业员在工作时必须戴防静电 车间规定作业员在工作时必须戴防静电 手环,客户到产线线 到产线线参观经常发现个别员工 手环,客户到产线线参观经常发现个别员工 没有执行规定,客户反馈信息后,科长总是 没有执行规定,客户反馈信息后, 把拉长教训一番, 拉长说 ...