企业半年度工作计划

长联公司二OO九年上半年度工作总结

  长联公司二 OO 九年上半年度工作总结 及下半年度工作计划第一部分 九年上半年工作总结 二 OO 九年上半年工作总结二 OO 九年是迎世博的冲刺之年,也是我公司认真贯彻落实长宁 区委“聚焦、攻坚、提升、细化”工作方针,严格按照区局迎世博具 体工作部署,围绕“城区环境品质走在前列”载体深入开展学习实践 科学发展观、加强巩固规范化示范长效建设、提升清运作业服务质量 的关键之年。 由于公司对年度工作的思想重视、 目标明确、 措施落实, 为此,各项工作均健康有序的推进,为全年工作开好局、起好步奠定 了基 ...

乡镇2011年上半年工作总结及下半年工作计划

  乡镇 2011 年上半年工作总结及 201 下半年工作计划今年以来, 我镇在县委、县政府的正确领导下,以科学 发展观为指导,深入贯彻落实党的十七届五中全会、县委十 二届九次全会精神,以科学发展为主题,以加快转变经济发 展方式为主线,紧紧围绕“打造 XX 县工业经济强镇和生态 文化古镇”的战略定位,重点突出项目建设及民生工程这两 个核心,进一步提升执政理念及执政能力,以项目促发展, 以作风增效率,以民生保稳定,实现了经济社会又好又快发 展,较好的完成了上半年的各项工作任务。现将 2011 年上 半 ...

某公司人力资源部下半年度工作计划

  人力资源部工作计划(2003 年 7 月至 12 月)一、进一步完善绩效考核。 进一步完善绩效考核。(一)加强部门考评。 加强部门考评。 1、修订月度绩效考核工作流程,加入部门评估环节。 2、根据各部门工作计划及财务指标完成情况,对部门绩效进行考评。 3、将部门考核结果与员工的绩效考核结果相结合,平衡员工绩效工资。 (二)加强沟通,着手解决绩效评估系统实施过程中的问题。 加强沟通,着手解决绩效评估系统实施过程中的问题。 1、改变管理者和员工的观念。 (1)通过培训,改变观念,使绩效管理从管理者对 ...

总经理的工作计划

  一 1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的,集体的效益与个人时 效是紧密相关的。全体员工要改变认识,逆向思维,小河有水大河满,而不是大 河有水小河满。改变“大树底下好乘凉”的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格, 谈过去功劳,打击比薪比职务现象。其一,充分提高时间效益,切实落实好工作 时志表,充分利用好每一秒钟的时间,只有保证每秒,每分,每时,每天的工作 效益,才能保证个人价值。其二,实行目标分解,任务到人,通过绩效评估找到 差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求,实行末位淘汰。其三,实 ...

金港镇八月份工作计划

  金港镇八 金港镇八月份工作计划一、党群口 1、配合做好“百名留日博士张家港行”活动的有关筹备工作。做 好城管、村建监察、金港人民医院的补员招聘工作。做好机关竞争上 岗、新提拔人员及后备干部的考察工作。拟定村、社区干部的考察方 案。 进一步规范完善党员服务中心建设和动迁社区党员管理。 发挥党 建工作巡视员作用, 进一步搞好非公企业党组织规范化管理。 在党员 发展、转正工作中,全面启动票决制试行办法。责任部门:组织科 2、继续开展民主评议基层站所活动。查处违纪党员。调处来信 来访。贯彻学习《行政机关 ...

2009年下半年工作打算

  2009 年下半年工作打算下半年,我局要认真贯彻落实区委八届九次全会精神,继续围绕 “四个确保”的重点工作,自我加压,迎难而上,落实好各项措施,确 保顺利完成全年预算目标任务。 一、强化收入组织,全力以赴完成区级收入增长 7\%的目标 (一)加强分析预测,确保收入稳定增长。密切关注税收政策变 化和宏观经济形势变化, 认真分析和掌握收入组织工作中存在的不确 定因素,积极制订应对措施。加强与市局相关处室的联系沟通,密切 与税务部门的协同配合,做好对重点税源的分析,确保完成全年预算 收入目标。 (二) ...

宁波海运股份有限公司关于公司治理专项活动自查报告与整改计划

  宁波海运股份有限公司 关于公司治理专项活动自查报告与整改计划一、特别提示:公司治理方面存在的有待改进的问题1、公司的管理制度需进一步完善。 《公司总经理工作规则》部分条款已不符 合公司发展的实际;需制订专门的公司对外投资管理制度。 2. 公司的信息披露管理工作需进一步强化。 3、公司的投资者关系管理工作需进一步提高和细致。二、公司治理概况(一)公司基本情况本公司是 1997 年 4 月以宁波(海运)集团总公司所属的货轮运输分公司为基础,联合 浙江省电力燃料总公司、 宁波经济技术开发区顺风贸易公司 ...

行政部2011年工作计划、2011年行政部工作计划、行政人事部工作计划、2011年人事部工作计划

  行政部 2011 年工作计划一、总结概括: 总结概括: 进玖源公司后,当时的人事行政大多是做一些整理和传送文件之类的事务性工作, 没有独立性,工作难以开展,也没有什么发言权,一直被当作“文职工作”,几年过去 了,人事行政这块好象还是原地踏步:同样多的员工,做一样的事情,不管你是否进步, 改善并不明显。 本人到任后,可以说行政部正式成立,鉴于现实情况,根据实际出发,结合法律首先制 订了(人事管理规章制度)和员工工作纪律及劳动保护等行政管理制度,后改编为(员工手 册) ,让员工有法可依,有章可循,并 ...

江苏###集团工业企业经营绩效考核评价办法

  人事与行政管理/人力资源部 企业管 人事与行政管理 人力资源部/企业管理类 人力资源部 企业管理类制度标准号: 制度标准号: GPRO?RL/KH001?10(5) ? ?江苏金浦###集团工业企业经营绩效考核评价办法 江苏金浦###集团工业企业经营绩效考核评价办法 金浦### (GPRO-RL/KH001-10( (GPRO-RL/KH001-10(5))第一章 第一条 总 则为建立有效的激励与约束机制,鼓励企业加快技术创新、管理创新,形成核心竞争力,不断推动产业升级和结构调整,保障集团跨越式 ...

山东蓝帆塑胶股份有限公司2010年半年度报告摘要

  山东蓝帆塑胶股份有限公司 2010 年半年度报告摘要证券代码:002382证券简称:蓝帆股份公告编号:2010-026山东蓝帆塑胶股份有限公司 2010 年半年度报告摘要§1 重要提示1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、 误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 本半年度报告摘要摘自半年度报告全文,报告全文同时刊载于巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn) 。投 资者欲了解详细内容,应当仔细阅读 ...