会计试用期个人总结

10.18-12.18工作总结

  工作小结经过两个月试用期实习, 无论从企业文化背景到企业发展方 向,从熟悉企业工作程序到解决工作中的突发问题,逐渐有了从 模糊到清晰的认识。以下是我试用期以来的总结: 一、 工作概述: 1、10 月 18 日,正式来公司报到,开始实习工作,并接受公司 的培训及考察; 2、 两个多月的实习期间, 主要跟随杨工, 学习和实际运用 CAD、 神机妙算等办公软件进行资料的准备工作; 3、在杨工和童主任的指导下,协助准备滨湖假日的施工资料; 4、参加了电工进网作业许可证的培训及考试; 5、根据杨工和王会计 ...

人力资源部总结与计划

  2010年度工作总结 招聘与培训第一部分:人力资源现状截止12月底,公司总人数为 截止 月底,公司总人数为185人(不含区域膳食员 月底 人 不含区域膳食员3 人、编外实习人员1名) 编外实习人员 名 各部门人数情况如下图所示: 各部门人数情况如下图所示:1、松井各部门人数分布情况 、财务部 公司高层 综合管理部4, 2.2\% 4, 2.2\% 43, 23.2\%12, 6.5\% 4, 2.2\% 22, 11.9\% 4, 2.2\% 28, 15.1\% 6, 3.2\% 16, 8. ...

工作总结和提案

  第三季度工作总结和提案 第三季度工作总结和提案 工作总结和三个月又过去了,太快了.除了日常的记账和报税,在这三个月 了,我还学到了很多东西.开始记公司所有的外帐,开始学做财务报 表及各种税务的报表.总体来说,个人觉得不如想象中的难,在赵姐 的帮助下,都能做好.我做的好不好,行不行,做得怎么样,赵姐最 有发言权.各位领导可以通过赵姐了解.如果我哪里做的不好,也请 各位领导直接和我说. 七月份的时候参加的会计从业资格考试,唉…,没通过.明年必 须过.人力资源管理师的考试,公司领导安排其他人去学了,但 ...

岗位职责

  四川中明图书有限公司岗位职责一、 总经理岗位职责 任用原则:董事会选派 直接上级:董事长 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地 完成董事会下达的利润指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、 使用方案。 3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表 的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联 ...

00Ggydw某公司培训制度

  -+ 懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给 你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情, 使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑。 ?罗兰某科技有限公司培训管理制度 目 录第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章总则 培训办公会议制度 培训评估与总结报告 培训档案管理 培训教材管理 培训场所管理 培训现场管理 培训讲师行为规范 培训供应商管理 外派培训管理第十一章 员工读书活动管理 第十二章 解释 ...

转正定职自我鉴定内容范本

  工作自我鉴定 发布时间:2010-06-24 14:46:00 联系人: 匿名 具体描述 进入公司参加工作已经有几个月的时间了,短短的几个月试用期经已接近尾声。工作以来, 在单位领导的精心培育和教导下, 通过自身的不断努力, 无论是思想上、 学习上还是工作上, 都取得了长足的发展和巨大的收获, 下面就是我试用期自我鉴定, 也是对自己的工作的表现。 回复 1:工作自我鉴定工作上,无论在总台、还是在客服部门,都是以客人为先,尽量满足 客人的要求。那时候是学习 GPS 的操作技能,不管在哪个部门,都严 ...

酒店人事管理制度

  武汉圣海酒 武汉圣海酒 店人事管理规范程序及操作标准(试行) 店人事管理规范程序及操作标准(试行) 管理规范程序及操作标准为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准,充分调动员工的工 作积极性,发挥员工个人才能,使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化, 特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。第一章 人员的配置一、人员配置原则 酒店人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则,以建立一支管 理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二、人员配置方式 1、酒店人员配置采 ...

竞聘方案

  陕西众诚公司管理人员竞聘方案在竞争激烈的当今社会,机会与挑战并存,无论对于企业还是个 人,只有正视挑战、迎接挑战,吸纳先进文化与经验,不断提高自身 素质,全面提升竞争力,才能为社会创造独特的价值,才能在竞争中 生存下去。等待与观望,疑惑与退缩都将失去机遇,沦为竞争的失败 者。我公司自组建至今已近三年,在这三年中,我们发展迅速,对内 4 机构建设初具规模,人力储备初现成效,文化建设已上轨道;经济 效益连年稳步增长,市场占有面不断延伸,社会知名度和企业信誉明 显增强,表现出了一个良好的现代公司的特性 ...

个人成长组合竞争力塑造

  寻找经理人的蓝海 “你说我该怎么办呢?”几天前,好友林娜在电话那边有气无力地向我诉苦。凭着聪明和勤奋,林娜拼到 了现在某著名外企市场经理位置。可是,几年下来,她有一种被掏空的感觉。要创意,脑子里一片空白; 要策划方案,写出来的东西自己都觉得拿不出手。林娜觉得自己的竞争力越来越下降了,而看着周围进步 飞快的同事,林娜有种快要被职场淘汰的感觉。 和林娜有同样感受的经理人不在少数。他们在职场上拼得越久越觉得竞争力在下降,不知道明天如何在 职场上拼杀。 这也难怪。现在职场上的情势已经和从前大不一样。从前 ...

电大公务员考试复习题及答案

  一、单选 1.在我国,下列属于参照公务员的职位是( d ) 1. A.省政府机关司机 B.自治县政府机关科长 C.工会主席 D.行业协会会长 2.相当于正处级领导职务的公务员非领导职务是( a ) A.巡视员 B.助理巡视员 C.调研员 D.助理调研员 3.我国对公务员考核的主要依据是( d )A.德 B.能 C.勤 D.绩 4.在美国,确定公务员工资的唯一依据是( a )A.职位 B.级别 C.业绩 D.能力 5.围绕建设高素质、专业化公务员队伍而设立的专业学位是( a )A.MPA B.MB ...