服装销售工作计划

服装销售的工作总结要怎么写

  服装销售的工作总结要怎么写? 方面, 竞争,品牌,过程,在货品管理的过程中.我觉得最主要的是对销售环节的分析.做到细致.再以第一手的销售数 据反馈设计及生产. 先说销售: 由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态.所以.在销 售过程中.要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额.要竭尽全力的苛刻.以我西单 77street 店的运动一 00 店铺为分析对象.整个商场是以运动鞋为销售主体.并且整个商场的客流以运 动年轻人为主.随着奥运会 08 年的北京召开.以及非典、禽流感对人们的警惕重用.人们对运 ...

服装零售绩效考核方案

  一、财务部工作职责 1. 2. 帐帐相符; 3. 施; 4. 用好资金; 5. 6. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好 负责建立公司会计核算的制度和体系; 按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;7. 对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析 报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制 ...

营销与策划专业实习报告

  专业实习报告 专业实习报告实习单位: 一.实习单位: 实习单位增城市新塘镇位于广州东部,是增城市服装工业重镇,地处于广州、深 圳、东莞、多城辐射区间,四通八达的交通水陆交通网络,是华南地区最大的牛 仔裤生产基地。 近年来,新塘镇积极实施增城市“南部带动”战略,积极发挥 牛仔服装龙头企业和品牌带动,大力发展组团式工业,初步形成规模效应大,牛 仔服装产业化趋向,是增城经济发展的第一支柱产业。目前新塘镇不断扩大牛仔 生产规模,年产量牛仔裤 2 亿条,从业人员达 8 万人,年产值 80 多亿元,实现 税 ...

服装陈列培训的计划书与陈列师的工作责任

  服装陈列培训的计划书与陈列师的工作责任一,陈列师的职责因为我国服装业发展的比较晚, 店员对陈列的认知度还不高, 甚至部分很多代理商和加盟商 也觉的无所轻重, 多此一举, 所以我做为陈列师的首先任务就是要让代理商和下面的店员对 服装陈列有所认识,并认可和了解掌握. 在通过理论,实践,操作过程中对店员灌输我们企业的文化,店铺整体规划的知识,颜色对 顾客的影响,卖场整体颜色的规划.颜色的搭配,陈列的手法与技巧,注意事项…后期的抽 查和总结二,服装陈列知识一, 服装陈列的定义和好处什么是陈列的定义?陈列 ...

服装市场营销管理品牌知名度

  服装市场营销管理品牌知名度 服装市场营销管理品牌知名度 营销管理 1、编制设置原则: 为适应市场竞争的需要,使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业,建立完善的市场 销售网络体系,保持畅通高效的销售渠道,配合整体的市场营销活动,以达成英朗未来的战略 目标,根据公司现有资源实力,我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式,以体现高效、 节约的管理原则。 2、岗位分类 (1)市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位,具体为:部门正副经理、岗位经理、 主任、助理、店长、店员; (2)部门经理设市场部经 ...

2010年销售工作计划

  2011 目标计划 2011 年目标计划销售目标2011 年目标计划:销售额 12 万元 每月 1 万2011 年销售工作计划如下: 工作计划如下 2011 年销售工作计划如下:一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的 情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二、 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获和其他渠道获得更多 客户信息。 三、加强业务学习,开拓视野,丰富知识。四、主要客户群体餐饮类商家、服装类商家、酒店、各个娱乐会所、机关单位、企业等五、今年对自己有以 ...

策划营销工作报告书

  「策划营销工作报告书」 策划营销工作报告书」Paul 方宝庆商业市场调研影响商场物业开发成功的因素很多,如市 民的收入水平、消费水平与消费结构,商 业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁 荣程度及其影响力,商场物业所处区域 (或商业圈)的商业环境,竞争对手的实 力与策略等。因此,在操作商业地产时, 市场调研成了商场成败的桥头堡。调研种类 商圈研究 消费者研究所需资料/研究范围 对项目所在地的商圈作出基础研究,另找 出商圈的辐射范围,营业品种,人流状况 与交通状况及其购买力。对消费者的消费习惯、收入 ...

日本服装企业营业管理手册

  日本服装企业营业管理手册:超细流程你想不到 日本服装企业营业管理手册 超细流程你想不到admin 发表于 2007-11-30 01:26 来源:www.57dig.com 标签:服装企业日本营业管理手册第一章日常规范早晚礼制度 一, 意义早晚礼制度是日式企业优秀的管理制度之一,具有增强团队意识,振奋工作热情,加强员工工作计划性的 作用,也是团队内沟通的一种重要手段. 二, 1. 执行安排 时间安排:每工作日在早 8:00 进行早礼,晚 5:00 进行晚礼(如遇特殊情况,可做适当调整) ,原则上 ...

服装业零售店铺管理

  服装业零售店铺管理杂谈人为什么会穷,机构为什么会老化?其中最关键一个原因:来自心态上的恐惧。 不是害怕失败,二是害怕成功,因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们 要成功,首先需要付出的就是低下您高昂的头,来个向别人学习。唯有源头活水来, 才能增加抗争苦难的智慧和力量,获得生命与生活的真本事、真知识。因个人水平能 力有限,不当之处在所难免,欢迎大家批评指正!卖衣服就是卖形象 一、 卖衣服就是卖形象店铺的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么,看招牌, 看灯光,看陈列, ...

深圳销售技巧培训,(北京、上海、广州、深圳、苏州)有效制定年度经营计划

  有效制定年度经营计划【课程名称】:有效制定年度经营计划 【所属类别】:销售技巧 【开课时间】:深圳 2010年10月22日 到 10月23日 3200元/人 【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!我要报名课程意义:年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点 工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门 ...