财务部经理工作总结

财务部2008年上半年度工作总结

  财务部 2008 年上半年度工作总结上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实年度 工作会议和经营管理年度会议的精神,继续围绕资金、资产、预算、 核算等主要管理内容组织开展财务活动, 实施和推进年初确立的工作 计划,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保障公司整体经营 秩序的稳定,认真履行部门管理职责。 一、上半年度主要财务工作开展情况 上半年度主要财务工作开展情况 主要 上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得 税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面 ...

工作总结公司财务部年终工作总结

  >>>教育资讯网公司财务部年终工作总结及述职报告董事长、总经理、各位领导、各位同仁:  新年好!借此机会给大家拜个早年!  回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报:一、财务核算和财务管理工作  组织财 ...

经理部工作总结

  2010 年中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区 工作总结中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区成立于 2010 年 4 月,现有正式干部职工 32 人,并下设 5 部两室 3 个架子队:工程部、物资部、经营部、财务部、安质部、实 验室、综合办公室及 3 个架子队,担负着管段涵洞 25 座, 小桥 4 座,大中桥 11 座,路基卵砾石垫层 26.49 万方,路 基 AB 料填筑 165.37 万方。共 16.1734 km 公里的线下土建 工程及无砟轨道板施工建设任务。 一、2010 年度工作 ...

销售经理年度工作总结

  销售经理年度工作总结定位为“转变、开拓、突破”的 2009 年,来不及细数和回味,便在 曲折中落下了帷幕。 我的 2009 是平凡的,历经几个岗位均无多大建树! 2009 又是不平凡的,它见证并记录了我从稚嫩走向成熟,由感性 向理性过渡的一段心路历程。 年内三易工作岗位。岗位、角色和职责的不停转换,注定了年度 工作总结将围绕所经历的三个岗位展开。 【品牌经理】 如果说 08 年任 ZXF 品牌经理时空有其名而未行其实的话, 那么 09 年 1-4 月在品牌经理岗位上可谓“货真价实”。其间主要做了 ...

二??七年八月份工作总结

  二??七年八月份工作总结 ??七年八 七年编制:总经理工作部2007 年 9 月 6 日负责部门总经理工作部 (党群工作部) 一、重点工作工作项目完成情况完成 完成 完成 完成 完成 完成完成时间8 月 1-10 日 8 月 18-31 日 8 月 1-31 日 8 月 1-31 日 8 月 1-31 日 8 月 1-31 日备注1.完成了年中工作会议的组织召开 2.完成了集团公司来辽宁地区调研的安排 3.完成了田总来分公司调研议定问题的汇总整理和上报工作 4.完成了本月 32 项重点工作的汇总 ...

出纳工作总结及工作计划

  出纳工作总结及工作计划◆出纳工作总结及 2010 年工作计划 2009 年我司各部门都取得了可喜的成绩,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四 个方面尽到了应尽的职责, 在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时, 认真学习掌握 财务知识,顺利完成如下工作:出纳工作总结及 2010 年工作计划第一部分 在本年度工作中的经验和教训1 、严格执行现金管理和结算制度,每日认真核对现金与日记账账目,发现现金金额不 符,做到及时查询及时处理,每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。2、及时 ...

公路工程工作总结汇总

  2007 年度工作总结本年度,项目部管理人员在项目公司的领导和各部门的关怀下,通过辛勤 努力,克服了种种不利因素影响,顺利完成了本标段年度施工计划。 现将本项目部 2007 年度工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以 后的施工积累更多经验。 1、工程规模及完成主要工程量 ⑴、工程规模 黄山至衢州高速公路浙江段为黄衢南高速公路的一部分,起自安徽桃林与 浙江齐溪皖浙省界处,终于在建的衢州至南平高速公路浙江段的五里枢纽,全长 73.720km,其中开化县境内 51.565km,常山县境内 22.1 ...

财务部职务说明书

  财务部经理职务说明书岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员财务部经理财务部 管理总监 管理会计、成本会计、出纳员、税务岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年 2 月 三级本职: 本职: 负责组织公司会计核算、财务管理工作,控制公司成本费用,分析公司财务状况 职责与工作任务: 职责与工作任务: 职责表述: 协助总经理制定财务规划 职 责 一 根据公司发展战略,组织制定财务规划 工作 参与公司重大财务问题的决策 任务 关注外部资金市场动态,及时为公司重大经营决策 ...

财务部

  财务部部门名称:财务部 直接上级:分管副总经理 下属部门:会计核算科、财务科、稽核科 部门性质:会计核算及财务管理 管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权 限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、 稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门,对所承担的工作负责。 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管 领导负责; 2.严格遵 ...

总经理工作报告

  竭诚服务 温馨万家报告启泰物业 2007 年度总结表彰大会总经理工作报告各位领导、员工朋友们: 大家下午好! 首先,我代表启泰物业领导班子,向在过去一年里给予物业公司 关心和帮助的电业局领导、地产公司领导,向勤奋工作,同舟共济, 为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢! 今天我们在这里隆重召开“启泰物业 2007 年度总结表彰暨 2008 年经营工作会议” ,目的是总结 2007 年工作,肯定成绩、反思不足, 同时安排部署 2008 年重点工作,明确经营管理目标,确保全面完成 200 ...