水处理公司2010年上半年总结和下半年计划



2010 年上半年工作总结和下半年工作重点
2010 年 7 月 7 日 今年来,公司在市委、市政府的正确领导和上级主管部门 的具体指导下,在各相关部门的大力支持下,以科学发展观为 统领,围绕“一个重点”“两大能力提升”“三大工程建设” 、 、 开展工作。1?6 月各项工作进展顺利,效果较好,全面实现了 “时间过半、任务完成过半”的目标,现将工作情况总结如下: 一、取得的成效 全面完成各项经济目标任务,半年实现总收入 10596 万元, 其中自来水水费等收入 8008 万元、安装工程收入 2588 万元, 实现利润约 1000 万元。 供水总量 3717 万吨, 同比增长
  11.09\%; 售水总量 3122 万吨,同比增长
  11.74\%;全市漏损率 16\%,同比 下降
  0.5 个百分点;净增供水管网长度(DN100 以上)42 公里, 全市新增用户 5625 户,其中一户一表改造完成 817 户。 二、所做的工作 (一)重点工作力度加大
  1、项目资金的争取。随着国家对“政府项目”及“政府融 项目资金的争取 资平台”的融资进一步规范和控制,融资难度越来越大。为确 保 2010 年各项建设任务的顺利完成, 公司积极做好项目建设资 金的筹措工作,上半年累计融入资金
  5.4 亿元,其中到期续贷
  1.85 亿元,新增贷款
  3.55 亿元,归还到期贷款 8200 万元,涉 及银行包括中行、农行、招行、国开行、浦发、中信等近 10 家。 目前,公司正积极与国开行、中行、华夏等银行进行联系,及 时做好应急水源地、第三水厂项目的融资工作。
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  2、重点工程建设。上半年累计完成各项投资 8698 万元。 重点工程建设 按照市委、市政府要求,公司新增各镇污水支管建设任务,通 过加紧摸查,计划建设污水主管、支管分别为 16 公里、23 公 里,工程造价约 4500 万元。污水主管工程于 5 月底招标完成, 6 月初开工,某某镇区、某某片区污水支管工程进入施工阶段, 某某、某某、某某、某某等污水支管工程 7 月开工;南郊 3 座 污水提升泵房于 4 月份开工,工程造价 600 万元,6 月已基本 完成 1 号及 3 号泵房土建,2 号泵房桩基施工中;港城某某污 水处理厂工程造价约 66
  51.85 万元,工程于 4 月底开工,现已 完成招标工程量的 35\%。 (二)能力建设有效提升
  1、不断强化服务能力。一是提升供水保障能力。4 月昆山 不断强化服务能力。一是 服务能力 与太仓应急供水连通管道工程全线贯通,切实提高供水应急能 力;投入约 3500 万元,敷设供水管道以及岳王东西老街等农村 供水管道改造共计 108 公里,进一步满足城市快速发展和市民 用水需求。二是 二是提高污水处理能力。克服纳污水量不足,合理 二是 调整工艺运行方案,污水出水水质均达到一级 A 处理标准,完 成污水处理总量 666 万吨,同比增长
  9.36\%,服务全市完成节 能减排任务。三是 三是提升供水服务水平。针对服务窗口工作需要, 三是 对 33 名热线电话、 业务柜台和三来接待人员进行客户服务专题 培训,提升窗口人员的服务意识、规范服务行为;派员进驻便 民服务中心,增加为民服务渠道;以“巾帼文明岗”“青年文 、 明号”创建为抓手,组织开展
  3.15 供水服务咨询、
  3.22 世界 水日宣传、青年志愿者等活动,宣传公司服务理念,打造供水 服务品牌。
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继续深入效能建设。 是健全完善制度, 规范内部管理。
  2、 继续深入效能建设。 效能建设 一 加强对制度执行情况的监督检查,并与奖惩挂钩,确保各项制 度真正落到实处,工程质量、进度得到进一步提高,卫生等日 常管理也上了一个新台阶;二是提高行政效率,提供优良服务。 二 进一步整合科室职能,优化办事流程,缩短办事时限,提高办 事效率;三是加大信息建设,提高工作效率。加大信息化在各 三 个环节的应用,完善了 OA 办公系统,开发与应用远程抄表、仓 库、合同、工程管理等系统;拓展供水热线服务项目,使之成 为企业综合管理和服务平台,实时更新公司网站内容,确保企 务信息公开实效性。 (三) 三大工程稳步实施 “绿色工程”
  1、 绿色工程” 大力推行节能减排,严格控制制水以及污 工程 : 水处理成本,技术革新与日常管理齐抓,1-6 月份各生产部门 单位电耗全部完成公司下达的指标。其中第二水厂科学控制供 水管网压力,合理调度机组运行,供水单位电耗同比下降 2\%; 新成立的设备维修中心,重点对各个污水处理厂的干燥机排水 装置等 5 个项目进行技术改革, 确保装备运行正常, 上半年 COD 累计削减 936 吨。公司以优美环境、优良水质、低碳生活理念 构建资源节约企业,服务太仓生态市建设。 “标准工程”
  2、 标准工程” 创新规范乡镇供水站管理制度,推出《标 工程 : 准化供水管理站考核评分细则》 ,该细则包括基础管理、经营管 理、管网管理、现代化技术应用四大类 20 项分类。各供水站对 照《细则》制定出各岗位工作的具体要求、标准、流程及考核、 奖惩措施、工作记录等,使供水站各项工作有章可循、有据可 查,奖罚分明、标准规范,全面实现供水站标准化、现代化管
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理。该细则实施效果明显,除部分表外供水以外,上半年乡镇 漏失率
  6.85\%,比同期大幅下降
  7.56 个百分点。 “人才工程” :
  3、 人才工程” 坚持以人为本,以培养企业后备力量、打 造优秀人才队伍为目标,扎实推进青工培训工作,为供水事业 持续健康发展提供强有力的人才保障。首先,重视全员参与。 首先, 首先 对 9 名新员工进行岗前培训,对全部一线员工进行安全教育和 岗位技能培训,开展“迎五一、竞技能”系列活动,形成“培 训、练兵、竞赛”三位一体的良性循环;其次,重点选拔后备 其次, 其次 干部。针对乡镇水站管理人员年龄偏大问题,有意培养工作认 真、业务素质高的青年人作为后备干部,形成人才梯队。再次, 再次, 再次 不断创新培训内容和形式。采用了互动式培训方法,聘请专业 培训机构,对公司管理人员分批进行联合内训,分两次对 130 多人次进行管理知识培训。 三、存在的问题 一是标准化管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展;二 二 一是 三是企 是公司管理信息化程度还较低,尚需完善信息化建设;三是 三是 业综合素质还不够高,尚需加大员工培训力度。 四、下半年打算
  1、不折不扣抓好重点工程建设。加快乡镇污水管网建设, 不折不扣抓好重点工程建设。 重点工程建设 设置专门机构,抽调精兵强将,继续发扬不畏艰难的精神,转 变思想观念,连续作战,确保年底污水处理率达到 70\%,力争 达到 80\%;全速推进港区某某污水处理厂建设,8 月初完成厂区 设备招标,确保 9 月底前全面完工;尽快实施某某水厂开工准 备及前期相关的可研报告审批等手续,力争年底动工。
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  2、强力推行效能建设。以效能建设为主线,在供水水质、 强力推行效能建设。 效能建设 热线、供水工程、企业管理等方面细化、量化、优化,铸造供 水行风。
  3、稳步推进标准化供水管理站建设。各供水站要以建设现 稳步推进标准化供水管理站建设。 管理站建设 代化标准水站为契机,完善基础资料,健全管理体系,促进管 理水平向更高层次提升。
  4、切实抓好高峰供水。紧抓高峰供水工作不放松,对相应 切实抓好高峰供水。 高峰供水 设备提前进行保养和检修,做好高峰供水各项服务保障工作, 确保高峰供水期间优质安全供水。
  5、进一步加大资金争取力度。通过扎实工作、积极汇报, 进一步加大资金争取力度。 调动一切资源,争取更多的项目资金,确保公司的可持续健康 发展。
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