试用期工作总结报告(格式)



试用期工作总结报告

名:
刘志亮
所属部门:
工程中心
岗位名称:
土建施工员
2011 年 01 月 23 日
一、 概 述 我之所以就职于广东新大禹环境工程公司是基于一下几点原因:
  1、 新大禹环境工程公司的声誉、 地位及经营实力在环保行业处于前列;
  2、新大禹环境工程公司能一展我之所长,我能为公司贡献我的能力, 发挥我的潜力,实现个人与公司双赢;
  3、 新大禹环境工程公司对人才尊重信任, 能根据员工自身特点安排岗 位, 同时公司也能为个人提供一个平台, 给每个员工一个施展才华的机会;
  4、新大禹环境工程公司发展空间较大,能使自己能力得到不断的提 升;
  5、新大禹环境工程公司,员工间团结合作氛围融洽,团体意识高, 在这里工作有融入了一个大家庭的感觉;
  6、新大禹环境工程公司注重人才的培养,会给每一个员工学习和锻 炼的机会,提升员工的工作能力。 对公司的了解及印象 通过这几个月的工作和学习,我深切的感受到新大禹公司公司从上层 领导到同事踏实认真的工作态度是认真务实的,服务宗旨是以客户为上 帝,满足客户的需要。企业的从整体发展方向上具有较强的社会责任感和 使命感,工程实施过程中始终坚持质量为本造福于人类的原则。 工作上领导对员工信任,生活上领导对员工关心,沟通比较顺畅,工 作比较愉快。
二、 试用期的工作内容及情况分析
自 2010 年 9 月 16 日至 12 月 1 日, 本人主要是参加延边白麓纸业污水改造 工程实施中协调工作,具体工作内容如下:
  1、我于 9 月 17 日到达施工现场,开始对前期的土建施工情况进行了解, 水解酸化池及氧化组合池主体已完工,同土建分包商进行洽谈,并要求施工 方对水解酸化池、及芬顿氧化池内壁进行抹灰、防水处理对方没有实施,原 因在于我方同其签订的土建施工合同中不含此项,这一点需要在以后签订合 同细节中注意;但要求其加强对施工质量、进度、安全的管理,强调在施工 过程中分包商要及时业主、我司进行沟通、协调与确认。
  2、同业主洽谈取消组合池、水解酸化池体外壁保温(面积达 1200m
  2) ; 本项工作得到业主的认可,原因在于结合当地的实际情况说明此项工作的 实施对工艺运行及池体的使用寿命不会产生较大的影响,同时可以节约工程 成本。
  3、通过熟悉工艺图纸,及时督促设计人员完成工艺补充设计; 此项工作的顺利完成源于项目团队成员单向沟通的畅通。 4 寻找设备管道安装施工方;土建增加部分施工方;

  5、寻找钢管、五金阀件、不锈钢材料、PVC 材料及管件、保温擦材料供货商;
  6、提出室外管道保温方案; 结合当地的气候条件及以往的工作经验解决了室外管网保温问题
  7、现场采供零星材料;
  8、同业主协商按时支付工程款(现金部分) ; 运用沟通技巧, 提出我方在项目实施中存在的困难, 获取对方对工程的支持。
  9、 现场施工进度、安全、质量进行监督与检查; 此项工作不太令人满意,进度拖延原因在于设备材料到货延迟、施工图不 及时;其次施工人员技能低、素质差;质量、安全监管不到位,安全培训教 育不到位;施工人员安全、质量意识薄弱;
  10、协调处理水解酸化池渗漏问题 同业主协调并配合业主生产排水及环保检查,决定采取临时措施;水解
池低水位运行,池外渗漏水用泵打回集水池;可基本满足业主生产排水及池 体冬季防寒以免池体结构遭到破坏
  11、协调解决业主提出合同以外的需求。 在不失原则的前提下,以最小的成本满足业主的需求,以获得业主对该工 程项目的支持。
三、 建 议 通过石岘纸业工程实施本人对公司的管理及岗位工作提出以下建议:
一.信息传递与沟通
  1、公司应加强信息传递与沟通的管理。 在石岘项目实施中业主、我司、分包商之间存在沟通问题 业主、土建分包商同项目部成人员(设计、商务人员)之 间直接沟通信息,部分没有及时反馈到施工员,有时会造 成施工员对现场监督上的失控。 原因:项目部成员之间沟通不畅、不知道该和谁去沟通, 不知道把获得信息该传递给谁。 解决方法:明确沟通原则、程序、范围
  2、项目部内部成员之间沟通问题 上下级之间沟通、成员之间平行沟通不畅。有时只有去的 信息,而没有反馈信息。 原因:项目部成员之间沟通程序、方法不清,比如有些信 息需要文字书面沟通确认、有时需要口头沟通等;
解决方法:对收到的信息进行及时答复,不能马上答复的 也要说明原因。
  3、公司各部门之间的沟通 二.设计
  1.设计缺少出图计划 施工图滞后,对施工产生一定的影响 原因:最初进行设计时可能工艺考虑不周;或者是现场考 察不细致或者缺少内部进行图纸会审; 造成反复修改图纸、 二次增加土建部分, 如污泥泵房、 配电间及巴氏计量槽;
  2.配药间、PH 调整池、芬顿氧化池防腐问题 原因:可能设计遗漏、图纸审核不细致; 三、设备材料采购计划应完善 设备材料采购计划应完善 计划 原因:设备材料采购计划不完善或执行不力。导致设备材 料不能及时到达施工现场延误施工; 公司的采购程序是要遵守,加强采购计划的执行力度,但 是特殊情况下要特殊处理; 四、加强岗位职责管理 个别人员岗位职责不明 原因:可能缺少岗位说明书,培训不到位。 需要加强岗位培训 应加强项目的全过程管理 五、 应加强项目的全过程管理
每个项目应有总体施工进度计划表(横道图)还要有相应 的土建施工进度计划表;设备管道安装进度计划表;设备 材料采购计划表; 资金需求计划表; 人力资源需求计划表; 而对我公司来说由于个别项目是设计与施工同时进行,还 要有设计出图计划表;上述每个计划都必须严格执行,加 强执行力度,才能确保工程施工的总体计划实现。
四、 自我总结 通过石岘工程的实施及岗位要求,自身需要从以下方面完善:
  1、
  2、
  3、
  4、
  5、 沟通技巧方面需加强学习; 专业技术知识需要加强学习; 处理事情的细节需加强; 项目团队建设方面知识的学习; 安全管理知识需加强学习;
上述方面的改善,希望公司提供培训机会 ,自身会利用业余时间从网 上、专业技术资料、讲座中逐步获得与完善,从实践中获得相应的知识并 加以完善,从其他经验丰富的同事身上学习并加以融合。
五、职业生涯规划 对环保工程事业热爱,是做好、管好环保工程项目的基础; 本人先从每一个工程做起,从基本岗位做起,结合公司的发展方向和目标, 利用二到三年的时间,在工程项目实施中全面提升自身的综合管理能力,目
标是可以保质保量的完成公司交给我的每个工程项目的实施过程。
本人的职业素质距离职业生涯目标的实现还存在一定的距离, 包括 在思想观念上的差距、 知识上的差距、 心理素质的差距以及能力上 的差距。 实现上述目标的过程就是自身能力得到提升的过各, 就是 缩小实现目标与现阶段自身状态的过程, 在这个过程中所需要的知 识、能力、观念等方面的差距,我会采取以下措施提升自己,努力 实现职业生涯目标。 主要通过教育培训、 讨论交流以及实际锻炼三种方法来提升自己综 合管理能力、专业知识、实践经验。
  1、利用一年的时间,通过向书本学习,获取专业知识,同时把理 论知识与实际工作相结合。
  2、 利用二到三年的时间, 通过讨论交流的方法侧重于向别人学习, 获取专业知识和积累实践经验,提高解决实际问题的能力;
  3、利用二到三年的时间通过实践锻炼去争取改变工作内容和工作 方法,积累实践经验,着重处理自己能力较差的工作,达到全面提 升自身的综合管理能力和技术能力;
报告人签名:  

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