试用期工作总结



试用期工作总结
公司领导: 您好,来公司工作已满一周,按规定现将本周工作汇报如下: 一,工作情况 1,熟悉本公司采购流程:收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,请 购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,入速达系统,整理付款. 2,了解公司采购员工作职责:采购计划,需求确认,供应商选择与管理, 采购数量控制,采购品质控制,采购价格控制,交货期控制,采购成本控制, 采购合同制定,采购记录管理. 3,认识公司产品及配件,虚心和原来的采购员学习并初步进入工作状态. 二,部门建议 1,采购计划性不强,无法满足生产车间的正常需求,也脱离了"量大价优" 的采购原则,建议对公司产品的常用配件及通用配件进行有计划,有针对性 的采购,在量大的基础上要求供应商给予一定的账期,对价格比较高的,无 法得到账期的配件,按销售计划及生产安排进行采购,以保证产品的顺利生 产.对劳保用品及办公用品实施控制性采购,劳保用品按照公司(人/月)规 定采购,办公用品由各部门经理月底统计购买物品及数量进行统一购买,各 部门制定办公费用并按此标准采购. 2,配件采购及其它物品采购在数量上,价格上的随意性较大,公司监管力 度不到位,容易滋生采购员虚报价格,中饱私囊的出现,建议公司对所有需 要采购的物品有一个指导价格,对采购到公司的物品有一个后续调查,落实 的监督岗位.在流程上由采购员询价,议价,比价后报部门经理订价确认, 最后领导批准购买. (部门经理谈的价格一般情况下都比采购员要低,如果采
购经理和采购员的价格一样,那基本上是当前该供应商的最低价格) 3,外加工件的数量目前比较小,但是依然建议生产车间在确定每月生产计 划的基础上,在制定每周的生产计划,每周所需的配件及加工件提前告知采 购以便于准备,这样有助于加工费用的降低和运输费用的节省并可以提高生 产效率. 三,其它建议 1,生产车间制定每天的生产计划,完成情况,如有未完成要找出未完成的 原因并落实总结,对员工要实施绩效考核,杜绝出工不出力的现象,对配件 的领用要根据每天的生产计划,原则上车间不得超过 3\%的损耗. 2,库房现有配件要进行每月盘点,由技术部人员协助将目前库存配件进行 划分并按公司产品进行分类,以避免造成库房配件积压,对长时间不使用的 配件由技术部协助将其消化.库房提拔一名管理人员,负责起库房的管理工 作及人员安排工作. 3,办公室要负起对车辆的管理工作,用车由办公室统一安排,用车要登记 里程,用途等,加油一律使用油卡并进行记录,月底进行成本核算. 4,目前北京对劳务合同及保险规定较严格,为避免出现劳动纠纷,建议公 司与在职员工签订劳动合同及办理保险事宜,对不办理保险的员工要求本人 签字确认。
2010 年 1 月 12 日  

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