施工组织设计111111



园林绿化施工组织设计方案 园林绿化施工组织设计方案
一、编制说明 该施工组织设计严格按照施工程序进行编制, 可操作性强, 在人员、 机械、 材料调配, 质量要求等各方面统一部署。 根据本工程的设计特点。功能要求,本着对业主对资金的合理利用,对工程质量的高 度责任感,我们的编制原则是经济、合理、优质、高效,本施工组织的实际编制,受到我 公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,组成 方案编制议题小组,采用“对比优化,博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针 对性、可操作性强。 二、编制依据
  1、根据 罗江县万安镇朝圣社区居民活动广场 招标文件,遵照《中华人民共和国
招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、 图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件进行编制的。
  2、 采用的技术规范和质量检验评定标准

  2.
  1、《工程测量规范》GB50026-
  93;
  2.
  2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-
  99;
  2.
  3、《园林绿化施工规范》DB44030
  01/T
  8-
  99;
  2.
  4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-
  99。
  2.
  5、 《城市园林绿化工程验收规范》CJJ/T82?99
  2.
  6、 《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003 三、施工部署 本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最 佳的施工程序。全力实现如下施工目标:
  1、工程质量目标:确保优良工程。
  2、工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成。

  3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等 “五无”求。安全检查达标。
  4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工 地 材料保证措施
  1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供 应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进 行材料的采购。
  2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
  3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
  4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。 第一章 工程施工计划 本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
  2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项 目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时 派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细 施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采 取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。 工程进度计划及工期保证措施
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、 周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调 度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地 有次序地进行,创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进 场。 ⑹采用新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况, 研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员, 确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
  3.3 进度控制办法 为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进 度管理工作。
  1、设备因素: 主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好 对 策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装 计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强
设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修 工作,保持机械设备的良好技术状
  2、材料因素: 主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。 对 策:做出材料五阶段控制。
  3、人员因素: 主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。 对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加 人手。
  4、设计因素: 主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。 对 策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变 更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题 而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函 总监。
  5、配套工程 因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。 对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各 专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工 程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工 程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续 工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
  6、资金因素:
主要表现:⑴到位不及时。 对 策:⑴设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代 表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划,合理 安排支出。
  7、进度管理: 主要不良表现:⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不 重视统计工作等。 对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下: ⑴计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。 总进度计划表编制时间:项目初期,每月 1 日调整;编制:施工技术组、 项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表编制时间:每月 1 日;编制:施工技术组、项目经理; 执行:各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行: 各部门、各施工队、各班组。 ⑵统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、 周报、月报等报表。 ⑶工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各 种例会制度。 每日碰头会召集:项目经理,时间:每日下午 6:30 分,参加人员:主要 技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事 项等。
每周例会召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合 约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。 月度例会召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产 负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、 物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
  8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关 规定严格执行。 第二章
  4.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准 备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的 内容时间和人员, 编制施工准备工作计划。 见下表 4-1 《施工准备工作计划表》 表 4-1 施工准备工作计划表 序 准备项目 号 建立施工组织 成立项目经理部、明确 1 机构 熟悉、 审查施工 2 图 图 编写施工图预 3 算 计算工程量及取费 1 计财部 了解设计目的,设计专 2 设计部 岗位责任 熟悉、审查施工图纸, 项目经理部、 1 公司 内 容 (天) 时间 责任部门 施工准备与管理
编写施工组织 确定施工方案和技术措 4 设计 5 6 图纸会审 现场平面布置 及临时设施,材料堆场 点线复核,建立平面定 7 8 9 10 现场定位放线 位控制网 主要机具进场 机械设备进场到位 主要材料进场 急用材料进场 组织劳动力陆续进场、 劳动力进场 进行三级安全技术教育 总进度安排及明确各部 11 进度计划交底 门的任务和期限 明确质量等级特殊要 12 质量安全交底 求,加强安全劳动保护
  2、技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和 质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容: ⑴施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部 内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。 ⑵会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料 的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3 项目经理部 2 项目经理部 2 项目经理部 1 2 项目经理部 项目经理部 3 项目经理部 施 全部施工图 按总平面图布置水、电 3 项目经理部 1 施工技术部 3 施工技术部
⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工 图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、 加强经营管理的重要依据。 ⑷编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐 明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、 文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点, 以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。 ⑸技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技 术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、 操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”, 交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
  3、物资准备 物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。 ⑴材料准备 ①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种 材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强 防盗、防火的管理。 ②植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗 圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于 需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、 栽植方案。
③种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程 内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划, 组织好运输。 ④施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度 要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对 于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。 ⑤安全防护用品的准备: 主要安全防护用品需用量计划详如表 4-
  2《安全防护用品计划表》
  4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林 施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求,拟成 立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组,四 个班组合计投入施工人员 90 人。劳动力组织还必需做到: ⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。 ⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。 ⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术 交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。 表 4-2 安全防护用品计划表 序 名称 号 1 2 3 安全
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