市场部年度工作安排计划表



市场部 2009 年度销售计划 年度销售计划

  1、销售目标;计划用 2 个月的时间,整合目前公司的产品,计划开专卖店 60 家,结合目前 批发网点销售,目标 12 月份止销售总金额 148 万;
  1)乐从市场销售计划目标批发市场销售 50 万;新增加产品区域辐射市场销售 10 万;
  2)香河市场销售计划目标批发市场销售 7 万;新增加产品区域辐射市场销售 5 万;
  3)广州、深圳市场计划销售目标批发市场销售 5 万;新增加产品区域辐射市场销售 4 万;
  4)蠡口市场计划销售目标批发市场销售 7 万;新增加产品区域辐射市场销售 5 万;
  5)新开发市场计划: (业务人员市场划分) 江西市场新增加专卖店 2 家直营,辐射市场开发 20 家,销售规模 20 万; 福建市场新增加专卖店 5 家,销售规模 10 万; 江苏、浙江市场新增加专卖店 10 家,销售规模 10 万; 陕西市场新增加专卖店 3 家,销售规模 5 万; 四川市场新增加专卖店 3 家,销售规模 5 万; 山东市场新增加专卖店 5 家,销售规模 5 万;
  2、产品定型
  1)款式定型;组织专卖店产品的尺寸、材料、报价整体规范定型;
  2)油漆定型;产品的整体风格色板定型;
  3)标准报价;公司标准出厂价格;
  4)建议零售价格;公司终端建议销售价格;
  5)批量下单;工厂生产计划单;
  3、销售营销策略;
  1) 、专卖店模式的规范建立;
  2) 、专卖店支持政策;
  3) 、专卖店的奖励机制;
  4、销售整合培训计划;
  1) 、新销售模式的规范确定;
  2) 、产品的风格介绍;
  3) 、产品的材质介绍;
  4) 、整体的装修模式介绍;
  5) 、现场演练;
  4、销售部门支持;
  1) 、产品的订单流程系统梳理;
  2) 、产品的售后服务体系;

  3) 、产品的物流服务体系;
  5、营销推广方案;
  1)新品上市计划;
  2)新店开业促销;
  6、市场人员出差工作总动员
红井艺术小家具 红井艺术小家具 艺术 2009 年 10 月 21 日  

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年度工作计划表

  序号模块 1 建章立制 2 资料管理 3 会议管理 4 印章管理 5 证照管理 6 档案管理 7 考勤管理 8 证件管理 9 保健管理 10 文件控制 11 行政检查目标 1月 2月 3月 4月 相关事务 工作 天数 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w年度工作计划表 5月 6月 7月 8月 9月 10月1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w ...

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