生死路、王者归:机遇与挑战下汾酒营销突破的道与术



区域名酒复兴一直是白酒企业关注而又炙手可热的话题。当昔日兄弟茅台、五粮液“掀起自己 盖头来”迅速投入中国白酒行业竞争的大潮,洋河、郎酒等品牌强势崛起挤入 50 亿俱乐部,以颠 覆者形象令业内刮目相看,大有成为行业“榜眼”之势时,汾酒却“躲进小楼成一统”,进入了长久 的蛰伏期。 汾酒不得不重新审视自己的发展轨迹:历史、文化、辉煌、荣誉,正是这些天然优势让汾酒 陷入“资本”的漩涡,而这一切都变成遥远的回忆。汾酒已经看到:曾经只有自己的 1/15 的五粮 液 2010 年销售收入超过 400 亿,是汾酒的十倍还多。更让汾酒触目惊心的是洋河蓝色经典、郎 酒等传统名酒每年近 50\%的销售增长的背后是市场份额的强势扩张,三五年之后,作为清香天 下的汾酒将何去何从?“汾”老大从“兄弟”身上明显发展自己的差距。 “临渊羡鱼,不如退而结网”,蛰伏已久的汾酒企业 2009 年起开始吹响“突破、崛起、复兴、 回归”的号角。 机遇: 机遇:只争朝夕 虽然汾酒企业曾一度落后,但是已如今奋起直追,迎头赶上。汾酒迎来了三十年来最好的历 史发展机遇:
  1、消费机遇 随着中国经济的迅速发展, 中国已成为世界第二大世界经济体和奢侈品销售国, 而人民币升 值的步伐不可阻挡, 必然导致中国的出口下降。 作为拉动经济增长的第二驾马车投资表现也不尽 人意:股市、房地产市场短期内难以出现井喷式发展。目前,国家已经在医保、养老、上学三个 方面为个人消费解除了后顾之忧。因此,消费成为国内下一阶段拉动经济发展的最重要引擎。
消费能力提升带动国内消费升级,由于次高端 70\%以上为公务消费,对百元以上白酒的奢 侈品销售的需求极端旺盛为白酒企业的发展迎来了又一个“黄金期”。
  2、价格机遇 2011 年 1 月 1 日,茅台开始了新一轮的提价,茅台、五粮液的数次提价为二线品牌带了空 前机遇。次高端白酒市场已经成就了天之蓝、红花郎等品牌,同样也会为汾酒青花瓷带来新的发 展机遇。
  3、香型机遇 “皇帝轮流做,今年到我家”。随着经济的发展,国人对养生、健康理念的追求日益加大,清 香白酒的“干净、纯净”理念更易于走出国门、走向世界,给汾酒带了新一轮发展香型发展机遇。

  4、管理机遇 营销的一切要靠组织、靠人来完成。汾酒企业 2009 年新一届领导班子的刚刚组建,必然带 来新一轮的组织变革,为汾酒发展注入新的活力与机遇。
挑战: 挑战:勇闯雄关 汾酒企业要实现突破、跨越式发展绝非一日之功,会面临诸多困难与挑战:笔者总结为“五 关”:
  1.竞争关 虽然 2010 年汾酒取得了近 46\%的速度增长,但汾酒在通往王者回归、“收拾旧河山”的全国 化市场道路上竞争压力空前。这是由三个因素造成的: 其一是竞争队友的先知先觉。汾酒尚处于蛰伏期时,茅台数次提价、五粮液品牌多元化等核 心措施已经让它们在稳坐第一阵营,短期内无人能撼。 其二是汾酒企业历史“欠账”过多。 虽然汾酒 46\%的增长速度成为中国白酒行业增长第二品牌, 相当时期内当其它酒类企业都大踏步前进时而汾酒裹足不前,艰难前行。2010 年五粮液销售额 已超 400 亿, 基数已经是汾酒的 10 倍, 稍有增长市场份额就会把汾酒甩在后面, 汾酒要想复兴, 还要奋起直追,补历史的账。 其三区域强势品牌的挤压。 汾酒销售额 70\%以上在山西市场, 汾酒市场全国化必然要遭遇“地 头蛇”巷战。如河北市场衡水老白干、安徽口子窖、江西四特等,他们既有良好的消费者基础, 同时又有经销商与政府等双重资源优势,要进入各省市场,直面竞争难以避免。
  2.模式关 经过了 2010 年的发展, 汾酒销售额已超过 40 亿。 但这只是白酒行业自身发展与消费升级的 结果,并非市场份额的扩张所得。汾酒想在此基础上谋求全国化的攻城略地、实现颠覆,跨越式 发展,必须解决营销模式问题。2009 年之前汾酒的营销模式还是传统的买卖贸易关系:大经销 商制。这种营销模式一度让汾酒辉煌若许年。但是随着白酒营销环境竞争的加剧,传统的大经销 商制度已严重制约酒类企业的发展: 其一是洋河、 郎酒等名酒企业已率先导入深度营销模式。 省内外地级市场甚至是县级市场成 立办事处,在对终端的开发上,采取厂家与商家“1+
  1”协作式营销开发,遵循“团购+商超+名烟名 酒店”三盘互动开发与管控模式。加强对终端市场的开发与控制。以郎酒、洋河为代表的强势品 牌加强对终端拦截的运作给汾酒的营销带来较大影响。 其二是地头蛇式的地方区域强势品牌渠道精耕, 加强对根据地市场的终端控制, 同样给汾酒 的全国化市场的运作带来挑战。 汾酒企业要想颠覆、跨越,导入深度营销模式,快速下沉渠道是营销的关键之所在。

  3.组织关 汾酒企业经过了近两年的市场运作,意识到深度营销模式的重要性,并在 2010 年逐步导入 该模式。相对于郎酒、洋河的“1+
  1”深度协销模式,汾酒企业的新营销模式运作略显迟缓。要解
决营销模式问题, 首要问题就要解决营销组织。 而营销组织分为两个系统: 一是经销商组织系统, 二是营销团队系统。而解决营销组织的核心要素主要有两个:第一是渠道下沉趋势下,经销商对 终端控制、利润分配的驱动因素。第二就是渠道变革后对绩效考核问题。 不调整考核方案, 不解决利润分配营销组织调整只能是空谈, 而营销模式的变革也只能是海 市蜃楼、空中楼阁。
  4.产品关 洋河的成功是天之蓝的成功, 郎酒的成功其实就是红花郎的成功。 下一个十年汾酒的成功也 必然是产品的成功。1998 年之后,汾酒杏花村产品曾一度过度开发,自营、贴牌、定制产品共 同投放市场,一段时间内促进市场快速发展。但汾酒要发展,必然要重新审视自己的产品战略。

  5.资源关 要实现真正的销售,地面促销投入是前提,是核心。汾酒企业与其他名酒企业一样,资源上 需解决两个方面问题: 一是解决好广告媒体与地面推广的资源分配比例问题。 汾酒企业不能像茅台、 五粮液那样只 重视对广告媒体与央视媒体的投放; 结合自己的营销发展战略, 汾酒企业应逐步加大对渠道推广 费用的投入,并重视重点市场媒体的投放比例。 二是解决好省内市场与省外市场的投入比例问题。 省外市场的贡献率是名酒企业的成熟度标 志。2010 年洋河蓝色经典省内外销售额的销售比例为 55\%:45\%,汾酒走全国化定会加大对省 外市场的投入力度。 从头越: 从头越:实现复兴
  1.高举“清香”白酒大旗。 作为“清香”白酒的典范,汾酒应扛起“清香”这杆大旗,把清香份额做大,让更多的白酒消费 者加入到清香白酒消费者中来。只有清香白酒做大了,汾酒的市场才会水涨船高。
  2.双品牌驱动发展战略。 汾酒的品牌资源相当丰厚,一句“牧童遥指杏花村”让汾酒流传千年。因此汾酒企业的发展必 然要实施双品牌发展战略,把汾酒、竹叶青、杏花村品牌单独运作,这样可以双管齐下参与市场 竞争。 作为植物养生的领袖品牌, 竹叶青品牌更应该把植物养生推向极致,谋求保健、养生市场 的更大份额扩张。
  3.组织机构调整与深度营销模式导入。
组织机构的调整与深度营销模式的导入是汾酒下一步运作的基础与关键, 前边已有论述。 这 里只重点提一点,深度营销模式的导入重点要关注一下三个渠道:餐饮、商超、名烟名酒店,三 盘互动才能启动一市场。
  4.产品规划 产品是营销的核心与载体,汾酒的产品策略主要需要解决产品的三个问题: 一是产品线整合问题。目前汾酒超高端国藏汾酒,次高端白酒有青青花瓷产品,中端产品有 老白汾系列,中低端产品有杏花村系列,产品线结构比较合理。 二是产品价格区间问题。价格是营销的生命线。汾酒要想发展,一是必然要规范市场,规范 市场的前提就是防止产品窜货,管产品的最有效手段就是要管价格,对价格实施刚性管理。其次 就是要设置合理价格区间,保障各渠道成员利润。利润合理才能解决渠道成员的意愿问题,这样 渠道才会稳定。 三是核心产品塑造问题。 做大清香品类是汾酒发展的路径, 而做大核心产品才能迅速实现单 品突破,让汾酒快速占领全国市场。解决好这三个问题,汾酒的产品规划迎刃而解。
  5.建立商学院,解决营销人员技能瓶颈。 营销的核心在人,而一个营销人的成功来源于三个方面:第一是激情与意愿,第二是营销工 具与资源,第三则是营销技能。第一、第二都可以通过公司资源迅速解决,而营销技能则是通过 不断的学习与培训,锻炼才能解决。这不是请几个专家老师的几节培训课所能解决的。自己商学 院的课程设计将有更多的针对性,能够做到有的放矢。 汾酒实现王者归来,思想突破是基础,管理是保障,而营销执行才是关键。
  •  
 

相关内容

移动互联网的未来机遇与挑战

  移动互联网的机遇和挑战1 2 3 4全球移动互联网市场发展现状 国内移动互联网市场发展现状 移动互联网发展趋势 行业的机会点解读不仅仅是一个趋势, 移动和固定的融合 ?不仅仅是一个趋势,而已经是一个事实?日益增大的网络带宽 ?不断增强的终端能力 ?不断增加的移动应用 ?固定和无线互联网的融合移动互联网使用户可以随时随地访问互联网。 移动互联网使用户可以随时随地访问互联网。互联网VS移动互联网 互联网 移动互联网历程 1995 封闭的传统互联网开始提供服务 大多数内容通过服务商的 网站提供 新闻和 ...

《王者归来》文案8.13

  华邦? 景观楼王” 华邦?光明世家 2 期“景观楼王”生活读本《王者归来》 者归来》封面 LOGO 市府岸, 市府岸,我家花园 扉页(空白硫酸纸 硫酸纸) P1 扉页(空白硫酸纸) P2 跋繁华落定之后,唯有市府大楼、天鹅湖的剪影与一岸的馨香留存心底……P3P3-4目 录Ⅰ 价值版图 Ⅱ 景观楼王 Ⅲ 亲水而居 极致香堤 Ⅳ 极致香堤 Ⅴ 一世荣耀P 5-6Ⅰ 价值版图P7-8(配规划区位箭头指向图) 配规划区位箭头指向图)城市风云向西 城市风云向西 独得一方资源*三区交汇,百万平米商业繁华* ...

汽车4S店营销突围

  汽车 4S 店营销突围这些年,国内汽车行业发展很快,人们的生活越来越离不开汽车了。汽车业 蒸蒸日上,呈现出支柱行业的应有气魄,为中国的经济增长做出了巨大的贡献。 汽车行业飞速发展,鳞次栉比的汽车销售点、维修厂、美容店等像雨后春笋般蓬 勃而出。但是这两年随着汽车销量加速增长,行业内并不都是叫好的声音,作为 汽车主要销售终端的汽车 4S 店,日子反而越来越难过。几年前,汽车 4S 店基 本上是建一个店,赚一个店,手头只要一定资金积累的老板都会关注这个行当, 其间不乏精明的台湾人。但是时过境迁,今天汽 ...

王者归来-速录稿(1?2)集

  1?2 集00:01:00 我为什么要讲(王者归来)呢 最早的时候我一开始做培训 我讲 的最多的是管理的方法 现在这个课也非常受欢迎 叫管理者完成目 标的 5 步 19 法 因为我看到很多的同事 甚至上司 以及下属恩 他们 在完成自己目标的过程当中 总是有问题 你发现任何部门都有这样 的问题 所以我那会我就研究 作为一个好的管理者 你如果要去完成 目标的话 遵循哪一些思维呢 当我这个课讲到一定程度以后我发现 有问题 我就算是把中层管理者培训的再好按 这家企业也好不到哪 里去 后来我又接着再讲一个 ...

劳动合同法适用的应对与挑战

  劳动合同法适用的 应对与挑战主讲人:广州金鹏律师事务所 吕群蓉 律师一、劳动合同法的调整对象中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、 中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民 办非企业单位等组织(以下称用人单位) 办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建 立劳动关系,订立、履行、变更、 立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动 合同,适用本法。 合同,适用本法。 国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动 国家机关、事业单位、 关系的劳动者,订立、履行、变更、 关系的劳动者,订立、 ...

2010年家居业机遇大于挑战

  中国建材报/2010 年/1 月/12 日/第 002 版 建材物流2010 年家居业机遇大于挑战??中国建筑材料流通协会会长孟国强访谈录范雨受扩大内需政策影响,2009 年我国建材家居业在席卷全球的金融危机中寻找商机,取得了不 凡业绩。2010 年,我国建材家居业的发展机遇将如何,中小企业在过去一年中出现的融资难问题 是否能得到有效缓解,建材家居行业低碳经济的发展趋势会怎样?为此,笔者近日采访了中国建 筑材料流通协会会长孟国强。 孟国强认为, 持续利好的国家政策将进一步推动建材家居业的发展。 ...

人力资源管理----现状 挑战 机遇 策略

  服务HR 成就HR河南HR职业联盟 引领中原人力资源管理人力资源管理现状 挑战 机遇 策略马智强2010.8九头马管理咨询电话:400-706-6867 www.joytoma.com.cn一、HR管理现状分析1、宏观经济分析 人力资源是第一资源 人力资源管理的重要性逐步提升 人力资源管理水平与期望存在差距Henan Joytoma Management Consulting CO.,LTD九头马管理咨询一、HR管理现状分析2、企业发展阶段与人力资源管理 老板管理阶段 核心成员管理阶段 核心部门 ...

劳动合同法给HR带来的机遇和挑战

  劳动合同法给 HR 带来的机遇和挑战《劳动合同法》将在 2008 年 1 月 1 日正式实施,从《劳动合同法》颁布前 的一次次听证会到各种机构组织的新法学习课程,无时不牵动着每一名 HR 从业 者,每一位企业主。 “如果实施这样的法律,我们将撤资。”来自上海跨国企业人力资源协会的 代表徐婷婷的这句话至今还不绝于耳。 一部《劳动合同法》何以一石激起千层浪?面对新法的实施,真像某些企业 主们说的,用工会越来越被动吗? 一部 8 章 98 条的《劳动合同法》出台,几乎牵动了所有中国劳动者和“资 方代表 ...

如何实现中小食品企业市场营销突围

  如何实现中小食品企业市场营销突围? 如何实现中小食品企业市场营销突围? 中小食品企业市场营销突围随着市场经济的发展, 市场竞争异常激烈, 行业领先企业与中小企业之间的差距似乎越 拉越大。就食品企业而言,在资金、技术、实力、人力资源等方面都处于弱势的中小食品企 业完全处于市场关注的真空地带,市场营销面临着来自行业巨头的打压和排挤,那么,如何 实现中小食品企业市场营销突围呢?根据笔者的了解, 植入营销做为一种创新性的实战营销 理论体系被越来越多的中小食品企业所应用, 并取得了突出的市场营销业绩, 实 ...

汽车4S店营销突围及精品销售的技巧

  店营销突围及精品销售的技巧 汽车 4S 店营销突围及精品销售的技巧 这些年,国内汽车行业发展很快,人们的生活越来越离不开汽车了。汽车业 蒸蒸日上,呈现出支柱行业的应有气魄,为中国的经济增长做出了巨大的贡献。 汽车行业飞速发展,鳞次栉比的汽车销售点、维修厂、美容店等像雨后春笋般蓬 勃而出。但是这两年随着汽车销量加速增长,行业内并不都是叫好的声音,作为 汽车主要销售终端的汽车 4S 店,日子反而越来越难过。几年前,汽车 4S 店基本 上是建一个店,赚一个店,手头只要一定资金积累的老板都会关注这个行当 ...

热门内容

访谈总结-美丽佳人办公室周尧丽0903

  访谈总结-美丽佳人办公室周尧丽 访谈总结 美丽佳人办公室周尧丽时间 职务 Email 主要内容: 主要内容 Q: 您到这里有多长时间了? A: 我是 2000 年来的,我是高中毕业,自己做过服装生意,后来在酒店里做过总台。我 是浙江绍兴人,阿姨在温州,后来就到了奥康。我以前在奥康品牌营销公司做店场培训。 做了一年的时间,后来美丽佳人成立了,我就做办公室。 Q:美丽佳人现在培训做的怎么样? A:美丽佳人专卖店是从 2 月 7 日开始做的,到目前才有 30 多家,因为规模不大,我们在 7 月才有了一 ...

学校工会年度工作123总结

  学校工会年度工作总结2010教职工是学校的主人, 是学校物质文明和精神文明的创造者和建 设者。学校工会长期以来,一直关心职工生活,坚持教代会制度,充 分发挥教代会的桥梁、纽带作用,增强教师的主人翁精神,参与学校 的民主管理。现将本年度的工作做一总结: 第一, 积极参与学校民主管理工作, 切实维护教职工的合法权益。 每学期,学校都召开教职工代表大会。会前由学校党支部及工会 委员会商榷列出教代会讨论的提案主题及要点, 积极让教师参与学校 管理,让全体教师参与讨论。让他们以主人翁的精神参与学校全方位 ...

07-8-4GMAT 机经

  一、阅读特性,就是即使把它们摔碎了以后每个碎片还是会保持一样的形状. 1、.第一篇讲的水晶: 开头说人们认为水晶很稀有,但其实它是各个物质的组成部分(这里有道题:人们没有意识到什么) ,那么 如何区分物质呢? 首先说水晶不能由颜色来辨别,因为它们的颜色取决于它 contain 的其他物质,相同的种类可能因为含有的杂 质不同而呈现不同的颜色.辨别的方法是把水晶,是把物体碾成粉末状后呈现的颜色,即使原来样本的颜色 处理了以后只要是一种水晶颜色就一样了,这个方法比较准确。物体率碎后颗粒的光滑程度,有的 ...

国家中医药管理局关于印发中医医院中医护理工作

  国家中医药管理局关于印发中医医院中医护理工作 指南(试行)的通知 国中医药医政发〔2010〕36 号 各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局,新 疆生产建设兵团卫生局,中国中医科学院,北京中医 药大学: 为加强中医医院中医护理工作,国家中医药管理 局在总结中医医院中医护理工作经验的基础上,组织 制定了《中医医院中医护理工作指南(试行)。现印 》 发给你们,请参照执行。 工作中有何意见和建议,请及时与我局医政司联 系。 附件:中医医院中医护理工作指南(试行)二○一○年七月二十一日中医医院中医护 ...

2010团学干部培训通知

  浙江财经学院东方学院( 浙江财经学院东方学院(团 委)通知团委〔2010〕7 号关于举办浙江财经学院东方学院 第三期学生干部形象工程团学干部培训的 通知各团学机构: 学生干部是我校学生的精英骨干,是学校管理的最前端。为 了进一步明确团学干部的工作任务、工作职责、工作要求,锻炼 和塑造一支成绩优、 作风好、 能力强的学生干部骨干队伍, “90” 让 后的新一任学生干部明确学生干部的职责, 特举行东方学院团学 干部培训,总结团学工作经验,提高广大团学干部的综合素质。 一、培训主题 贯彻干部意识 二、 ...