上半年工作总结及下半年工作计划重点



上半年工作总结及下半年工作计划重点
今年上半年以来, 在周总和陈经理的领导下, 技术部门围绕着 《朗 亚清远厂设计进度计划表》较好的完成了上半年的工作任务,为完成 全年整个计划进度奠定了坚实的基础, 现将上半年的具体工作总结归 纳如下: 一、 对清远厂生产车间进行了布置,通过讨论并确定了表面磷
化处理和污水处理的位置、油漆生产线上下留口的位置和电梯 上下留口位置。 二、 通过对目前入户门的规格尺寸国内和国外的高档门常用的
尺寸进行了统计,并结合了鲁班尺的吉祥见光尺寸,确定我公 司两种规格的标准门尺寸:
  1、宽×高为 1688mm×2438mm,配 高 600mm 矩形门头,门扇下端不带装饰封板;
  2、 宽×高为 1866 mm×2618 mm,配半圆弧门头,门扇下端 带装饰封板。 三、 对入户门的结构进行了设计,设计入户门的结构主要从几
个方面的观点出发:
  1、减少焊接;
  2、减少打磨;
  3、尽量不刮 灰;
  4、门花可以拆装互换;
  5、门框为组合式的。根据这些要 求设计了固定玻璃和可开启玻璃门两种结构,考虑了铝型材在 门花拆装中的应用,对门花和玻璃起到固定和装饰的作用。在 门框的设计上,采用了异型管,通过专用的门框型材机器将板 材卷料进行整形,达到我们门框的截面尺寸要求,整体性得到 了改善,改进了过去用矩管焊接门的挡条位置,而且门挡处需
要两次焊接,焊后需要打磨,油漆前还需要刮灰和打灰磨。通 过对这一位置的焊接、打磨、刮灰和打灰磨等工作的测定,光 这一位置的工作量每樘门占用的时间都到了 3-4 小时时间,而 这样做出来的产品质量也不是很好。如果改用异型管,这一问 题将会得到解决,门框的生产效率至少可以提高 60\%。而且整 体性、强度、美观等方面都得到提高。 四、 做了一个入户门固定玻璃结构的小样角。并通过了对装饰
条的修改,将线条进行了改进,从美观上得到了改进。现在小 样角已经通过了油漆处理。为了更好的体现产品的整体效果, 现在车间正在制作一樘按照新的结构设计和新规定的规格尺寸 的门。同时带玻璃门的小样角也在制作过程中。 五、 对水处理进行了多方面的沟通和了解,在 6 月底有了明确
的结果。目前做水处理设备的厂家有很多,但都不做环评,环 评是需要有资质的专业环评单位才能够做的。在刚开始的一段 时间,我们都是围绕着清远市范围内在找供应商,因为考虑到 当地的环保公司对当地环保部门熟,办事方便一点。并找到了 当时给我们做厂房建设和原工艺环评报告表的单位清远绿力环 保公司。同时在网上获悉该公司在清远当地有做很多环保的项 目,觉得找他们做比较有把握一点。于是我们去了清远跟绿力 环保的郭总以及潘经理谈了这个项目的运作。通过与该公司的 接触和商讨:觉得该公司不是很想做这个项目、而且报价也比 较高初步报价达到了 116 万元,而根据我们对同类企业水处理
这方面的投入价的了解,他们的价格偏高、其次他们的环评是 委托广西壮族自制区环科院做的,公司也没有环保设备的生产 厂。回来后我们重新找了广州巨邦环保、益方田园、华绿环保、 氨氮水污染处理等环保公司。这些公司都有相应的环评合作单 位,通过我们的了解与调查,其中巨邦环保所合作的环评单位 江西省环境科学院在清远做了很多的项目,与当地环保部门也 非常的熟悉,对我们这个工艺和环评的细节都比较了解,比较 适合做我们的这个项目。其中他们的报价是环评报告书 14 万 元,设备报价为 34 万元正,均为总包价,含税,目前还没有跟 这些公司谈价,通过对报价细节来看,还有一定的降价空间。 对以上的每个厂家和环评单位都有详细的数据分析,对其公司 实力、规模、年营业额及生产和服务能力进行了对比与分析。 六、 载货电梯项目工作的开展情况:根据公司产品的情况,首
先我们规定了电梯的轿箱的内尺寸为:2200mm 宽*3800mm 深 *2500mm 高,这个尺寸确定了我们要做 5 吨的电梯。在靠近出 货平台位置的电梯,我们考虑了电梯在出货中的使用,即通过 电梯在车间内的门将出货产品用手动叉车将产品运送到电梯 里,提升至出货平台高度时通过出货平台的电梯门将产品运送 到出货平台上。从而解决了在无机动叉车时的出货问题。我们 在六月份对四家电梯厂进行了考察分析,并做了分析报告。目 前根据清远工厂的施工建设情况,我们建议可以考虑电梯项目 的合同签定,因为电梯的制作和安装周期需要 60-80 天时间,
我们想电梯如果能够在喷涂设备安装和二楼内部装修前做好电 梯以方便使用。 通过上半年的一些具体工作,我们感觉到了我们下半年的工 作任务还非常重,因为以上的这些工作我们都还没有画上句号。 在下半年的工作里,我们将重点围绕计划进度表从以下几个方面 去进行: 一、 上级部门落实好相关配套设备合同后,我们将按指示重点
跟进设备的制造和安装过程,发现过程中的质量和设计问题,并 指出改进。 二、 对激光切割在产品中的应用进行设计,多找厂家沟通,提
出产品加工的相关要求,让设备在生产中充分发挥作用,提高质 量,提高生产效率,从而提高企业在市场上的争竞力。 三、 解决目前生产中的一些问题,多到生产现场去了解,为现
有生产工艺提出改进建议,在批量生产中得到实现。 四、 注重产品细节设计:多看、多听、多了解销售信息和用户
的需求,不断改善,追求产品的完美。 七、 在产品的结构设计上多做努力: 让产品真正做到减少焊接,
避免刮灰工作,保证质量,提高生产率。 八、 让现代化设备与传统工艺完美结合:做出适合公司产品的
最佳工艺,让加工过程简化、标准化,对工序进行细化,依靠 设备和工装夹具来保证产品的质量和生产的效率,降低对操作 者技能的过度依赖。
九、
从减少浪费入手:合理规划出车间的生产工艺流程。减少
搬运、等待、让物流通畅。杜绝不合格品的产生,提倡精益生 产,消灭浪费。 十、 注重团队的建设:虚心学习、耐心辅导,在同事之间互相
帮助,在技术上相互弥补,取长补短。 自身不足以及需要改进的地方  

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