人力资源部经理岗位说明书



岗位属性
所属部门: 所属部门:人力资源部 直接上级: 直接上级:总经理
WINTER
Template
01
岗位名称: 岗位名称:人力资源部经理
直接下属:招聘培训主管、薪酬绩效主管、员工关系主管 直接下属:招聘培训主管、薪酬绩效主管、
岗位目的
组织制定实施公司人力资源战略规划, 组织制定实施公司人力资源战略规划,建设和发展人力资源管 理体系,最大限度地进行公司人力资源开发, 理体系,最大限度地进行公司人力资源开发,为实现公司经营 发展战略目标提供人力保障。 发展战略目标提供人力保障。
02
岗位职责

  1. 制定本部门年度、月度和周工作计划,并组织实施,监督执行,编制 制定本部门年度、月度和周工作计划,并组织实施,监督执行, 工作总结。 工作总结。
  2. 负责审核各部门相应的职位说明书,并根据公司职位需要,进行相应 负责审核各部门相应的职位说明书,并根据公司职位需要, 的变更,保证职位说明书与实际相符。 的变更,保证职位说明书与实际相符。
  3. 负责制定公司员工的招聘、录用、绩效考核、培训、薪酬等人力资源 负责制定公司员工的招聘、录用、绩效考核、培训、 管理制度,并组织实施,同时进行适时调整。 管理制度,并组织实施,同时进行适时调整。
  4. 负责贯彻公司人力资源和管理方案的制定和实施。 负责贯彻公司人力资源和管理方案的制定和实施。
  5. 负责贯彻实施公司的决议、决定,落实上级交办的重要工作。 负责贯彻实施公司的决议、决定,落实上级交办的重要工作。
  6. 负责监督部门的绩效,指导、控制相应的活动以确保目标的实现。 负责监督部门的绩效,指导、控制相应的活动以确保目标的实现。
  7. 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审, 政策,完善社会保障和福利。 政策,完善社会保障和福利。
  8. 负责管理部门工作,确定部门人员的分工,督促部门人员履行岗位职 负责管理部门工作,确定部门人员的分工, 完成工作任务。 责,完成工作任务。
03
业绩标准
人力资源计划完成率 招聘和培训成本控制 人力资源成本占总成本的比例 员工流失率 人事管理制度完善性和执行率 绩效考核有效性 员工培训满意度
……
04
岗位工作环境和工作条件
工具设备:台式电脑、办公用具、 工具设备:台式电脑、办公用具、办公桌椅 工作场所: 工作场所:办公室 出差频率: 出差频率:正常 工作时间特征: 工作时间特征:做五休二 工作环境特征: 工作环境特征:无危害工作环境
05
任职资格
教育程度:人力资源、 教育程度:人力资源、管理或相关专业大学本科学历以上 工作经验: 年以上人力资源管理相关工作经验 工作经验:5年以上人力资源管理相关工作经验 知识要求:熟悉公司情况及相关政策、法规及制度, 知识要求:熟悉公司情况及相关政策、法规及制度,对现 代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累, 代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累, 对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、 对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩 效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、 效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人 员调整、 员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验 技能要求:有较强的综合协调能力和领导能力, 技能要求:有较强的综合协调能力和领导能力,有较强的 管理技能和人际关系技能,能熟练操作 管理技能和人际关系技能,能熟练操作office办公软件 办公软件
  •  
 

相关内容

人力资源部经理岗位说明书

  岗位属性所属部门: 所属部门:人力资源部 直接上级: 直接上级:总经理WINTERTemplate01岗位名称: 岗位名称:人力资源部经理直接下属:招聘培训主管、薪酬绩效主管、员工关系主管 直接下属:招聘培训主管、薪酬绩效主管、岗位目的组织制定实施公司人力资源战略规划, 组织制定实施公司人力资源战略规划,建设和发展人力资源管 理体系,最大限度地进行公司人力资源开发, 理体系,最大限度地进行公司人力资源开发,为实现公司经营 发展战略目标提供人力保障。 发展战略目标提供人力保障。02岗位职责1. 制 ...

市场部经理岗位说明书

  市场部 市场部经理岗位说明书一、基本资料 岗位名称 岗位定编 直接上级 直接下级 二、工作描述 (1)职责概述 )职责概述: 在营销副总领导下,全面负责市场部日常管理工作,组织制定本分公司各项市场政策,做好市场 规划及发展工作,完成分公司在市场拓展、市场维护上的各项任务 (2)主要职责与工作任务 ) 职责表述:参与起草本分公司有关市场部管理的有关规章制度,经 工作时间百分比:5\% 批准后组织实施并进行监督 参与起草本分公司市场部管理有关的规章制度,并上报营销 频次:不定期 副总审核后,由总经理 ...

酒店前厅部经理岗位说明书

  前厅部经理岗位说明书一、职位标识 职位名称 职位编码 直接上级 酒店总经理 前厅部经理 所在部门 职位定编 直接下级 二、职位概要 前厅部经理主要负责酒店前厅部的各项管理工作,建立、健全前厅部的各项管理、考核机制, 制订本部门相应工作计划、流程,确保上级及有关部门制订的工作目标得到有效完成,协调前厅部 与酒店相关部门及宾客的相关事宜,以保证酒店前厅部接待工作的顺利开展。 三、职责及要求 职能 1. 2. 具体职责 遵守酒店的各项规章制度,贯彻实施上级领导的决策。 遵照相应规程,完成本岗工作,并根 ...

酒店销售部经理岗位说明书

  岗位说明书模板一、职位标识职位名称 职位编码 直接上级 公关销售部经理 所在部门 职位定编 公关销售部 1人 销售代表酒店总经理直接下级二、职位概要制定年度营销和公关活动计划、报告、预算上报总经理,并组织实施。搜集相关经营信息,通 过各种销售渠道扩大客源,提高酒店知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,使酒店获得良好 的经济效益和社会效益。三、职责及要求职能 具体职责 1. 建立健全部门的制度、完善工作流程,并监督实施; 制度/考勤/ 报表/合同/ 证明 2. 负责部门员工的考勤管理,工资绩效考 ...

岗位说明书财务部经理

  岗位名称:财务部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:会计核算员,出纳技术科科长,研究所所长 岗位性质:负责全面硒部的财务,会计管理工作 管理权限:行使公司财务会计工作的指挥,指导,协调,监督和管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义 务 管理责任:对其分管的工作全面负责 主要职责: 1. 在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项 工作任务; 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产,营销,计划等部门的工作联系,加强与有关部门的 ...

人力资源部经理述职报告

  人力资源经理述职责任报告管理“xx”功夫到 述职“管家”剑出鞘 ?? xx 投资有限公司人力资源经理述职责任报告 智 星 (2006 年 11 月 22 日)首先,衷心的感谢 xx 投资有限公司和 y 总给了我这个责任竞争的机会,给了我一个机 不可失;时不再来的,十分难得的、施展抱负的平台。我将克尽职守,不辱使命,鞠躬尽瘁, 死而后已。 一、我对“xx”的认知 xx 投资有限公司是一家集团控股公司,以食品、房地产、交通、能源为主业,经过多 年奋斗,已完成了从充分竞争产业到城市交通基础设施建设及能 ...

区域销售经理岗位说明书

  岗位说明书编号: 岗位名称 职务 概况 工作 概述 直接上级 直接下属 区域销售经理 市场营销总监 销售代表 所属部门 职务编号 国内/国际事业部 定编人数 薪资等级 5人负责所管区域的销售工作,团队组建等 1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。 2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售,完成销售的任务指标。工 作 内 容 和 职 责3.制定自己的销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户。 4.搜集与寻找客户资料,建立客户档案。 5.协助区域销售经理制定销售策略、销售计划,以及量化销 ...

财务部-经理-马蓉岗位说明书

  广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称 直接上级 岗位定员 财务部经理 总经理 所在部门 直接下级 所辖人员 财务部 会计、出纳、项目部会计、出纳一、职责与工作任务:负责组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作 职责与工作任务:负责组织完成公司会计核算、 职责表述:汇总编制公司资金预算计划,检查预算执行、调整情况, 占全部工作时间的百分比: 25% 开展全面预算管理 对各责任中心编制的年度或月度资金预算计划进行汇总, 并负责编制公司资金预算计划, 报总经理、 工 执行董事批准 ...

人力资源部组织架构与职位说明

  人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图 (本组织架构图适用于大型企业人力资源部,中,小型企业可以以此为蓝本进行调整) 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业: 对专业工作有比较深入的理解, 熟悉实际工作环节和工作流程, 了解相关法律规范和政策, 与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力,协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟,稳定,态度认真,踏实,富有社会责任感和工作责任感 招聘主管职位说明书 工作代码: (略) 职位名称:招聘主管 ...

[和锐方略] +人力资源部组织架构与职位说明

  人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图(本组织架构图适用于大型企业人力资源部,中、小型企业可以以此为蓝本进行调整)职位系列说明: 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与外部工 作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感 招聘主管职位说明书免责声明:本管理工具由中训网(中华训 ...

热门内容

合约规划与核算科目

  项目开发成本及开发费用科目序号一1讨论讨论-合约规划开发成本土地出让及拆迁补偿费1.1土地取得价款1.2土地购买征用合同 土地整治合同 股权转让协议 拆迁委托合同 资产处置合同(与土地相关) 土地置换合同 一级开发前期合同 土地契约税 土地契约税1.32 2.12.2 2.2.1其他土地费 拆迁价格评估合同 拆迁摸底协议 资产价格评估合同 土地不可预见费 土地测绘费 前期工程费 咨询、 咨询、评估费 可研方案编制合同 可研报告编制合同 环境影响评估合同 水土保持补偿合同 节能评估报告编制合同 日 ...

Gaympq保育员小结

  生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时 间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。 --泰戈尔“教育好幼儿,服务好家长。”是我园的办学宗旨。多年来,在园长的正确领导 下。在前辈的教育影响以及同事们的帮助下,自己对幼儿的培养教育照顾等各方 面都有很大的提高。虽然尝到了酸苦,但更多地品出了甘甜,品出了清香。这项 工作我越干越感到愉快,感到幸福。因为我们播下的是爱的种子,所以就有幸福 的收获。 多年来照顾幼儿虽然没有什么问题,但是不足之处还很多, ...

南京市第十三中学2010级研究性学习课题研究过程手册

  南京市第十三中学 2010 级 研究性学习课程 研究性学习课程课题 研 究过 程 手册课题名称 课题组长 课题组员指导教师二 O 一一年五月制南京市第十三中学 2010 级研究性学习课题研究过程手册填写要求封面填写要求: 1. 封面填写要求: “课题名称”等通过电脑填写,注意:字号和字体等格式不要改动。 目录修改要求: 2. 目录修改要求: 页码的填写按照实际的页码数目填写即可。 开题报告填写要求: 3. 开题报告填写要求: 按照具体要求填写就可以,字体和字号不要修改。 课题研究活动记录填写要求 ...

八年级物理期末复习知识要点总结

  教师办公网(www.teacheroffice.net)所有资料不注册,不收费均可免费下载八年级物理知识要点( 八年级物理知识要点(下) 物理知识要点电阻》 《电压 电阻》 一、电压1、 电压 电压是使电路中形成电流 形成电流的原因,而电源 电源是提供电压 电压的装置.电源的电压越大 电压越大,电路中的电流 电流就 形成电流 电源 电压 电压越大 电流 越大,灯泡就越亮. 大 亮 2、 电压的符号是“U” ;电压的单位是 “伏(V).电压常用的单位还有: “毫伏(mV)”“微伏(?V)” 、 、 ...

市场营销学课件6(产品策略)

  第六章 产品策略田金梅 tiancle@126.com市场营销组合产品策略 Product促销策略 Promotion4Ps定价策略 Price分销策略 Place本章主要讨论的内容产品的含义 产品决策 产品生命周期 新产品开发一、产品的含义思考:产品是什么?广义的产品“产品可以是一个人、一个地方、一种思想、一 种实在的物品、一种服务、一项政府的规划、一 个慈善机构、一种福利事业,或者任何其他能够 个慈善机构、一种福利事业,或者任何其他能够 在某种程度上满足他人的事物。 在某种程度上满足他人的事 ...