企业人员考核表格大全



公司各种考核表格大全 公司各种考核表格大全 各种考核表格
1.车间工作人员能力考核表 车间工作人员能力考核表
姓名 部门 品 质 要 求 职务 主管 工作 作
  4.0
  4.0
  4.0
  8.0 20 17 14 工 日 日
工 作 知 识
到职日 工资
  2.0
  2.0 能 作 工
  3.0
  6.0 10 5 0 能 工作
  4.0 80\\% 75\\% 75\\%
  0.5
  0.0
  2.0 工作
年资 本薪加给
  0.0

  2.0
110\\% 100\\% 90\\% 5 1 1 考核
到 给 2 2 2 2 作 1 2 2 1
适 应 性
给 2 2 2 能 2 2 2 2 工作 人 工作 作 工作 1 2 2
考核 能 能 主管 工 工 人 加 人 工作
2 2 2 2 2 能力
.管
姓名 考核
员工考核表 员工考核表
部门 考核 间工作 工作 力工作 工作表 职 部 工作 考核 14 14 14 14 14 工作 14 部 能力 12 12 12 12 12 12 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 考核日 考核
职务
务工作
及时与有关部门进行必要的工作联系 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 在人事关系方面部下没有不满或怨言 管理监督 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精 神 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 经常注意保持提高部下的劳动积极性 指导协调 主动努力改善工作和提高效率 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质 注意进行目标管理,使工作协调进行 正确认识工作意义,努力取得最好成绩 工作效果 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实
14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
考核结果

  1、 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
  2、 你认为该员工应处于的等级是: (选择其一) [ ] A [ ] B [ ] C [ ] D A:240 分以上 B:240~200 分 C:200~160 D:160 分以下
  3、考核者意见: 考核者签字: 日期: 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定: 评语:
  1、[ ]专正:在 任
  2、[ ]续签劳动合同自
  3、[ ]降职为
  4、[ ]提薪/降薪为
  4、[ ]辞退
  5、[ ]其他 经理: 职[ ]升职至 任 年 月 日至 年 月 日
处理方式
日期: 日期: 年
年 月
月 日

总经理核准: 总经理:
3.营销人员能力考核表 营销人员能力考核表
姓名 特别优秀 业务能力 顾客应付能力极 强,有敏锐的销 售意识,精通业 务。 优秀 有极好的 交 际 能 力,善于 应酬,责 任 感 极 强,工作 评定分数 第一部分 普通 能随机应变, 能应付顾客 要求, 有价值 观念。 需要努力 基本能完成 自己销售任 务, 人事协调 力好。 差 表现欠佳不 能按时完成 任务。
协调性卓 越。 满分 15 分 满分 10 分 满分 5 分 15 分 10 分 5分 标准上班日数 缺席(事假) (丧假) 工作状况 (无故) 早退 迟到 迟到早退缺席换算 缺席总计 姓名 奖况 本人对判定 的不满 评定分数 考核标准 实际上班日数总计 第三部分 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 第四部分 评分标准: 25 分以上的“特优”20~25 分为“优秀”15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为差 日 14~12 分 9~8 分 4分 日 日 日 日 次 次 日 日 技术人员考核样表 11~9 分 7~5 分 3分 第二部分 记载事项 综合意见 8~6 分 5~4 分 2分 5 分以下 3 分以下 1分
4.销售人员考核表 销售人员考核表
考核 因素 成果 业 务 成 绩 A. 总产值 (万) B.利润(万) C.费用(万) D.新增客户数 对考核期间工作成绩的考核要点 优 计划 实际完成 完成计划\\% 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 考核尺度 中 10 10 10 10 10 可 8 8 8 8 8 差 6 6 6 6 6
业 务 活 动 管 理 监 督
A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计 划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 A.在人事关系方面部下没有不满或怨言 B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的 精神 C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14 14 14 14 14 14 14 14
12 12 12 12 12 12 12 12 []C
10 10 10 10 10 10 10 10 []D
8 8 8 8 8 8 8 8
6 6 6 6 6 6 6 6

  1、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分
  2、 认为该员工应处于的等级是: (选择其一) [ ] A [ ] B A:130 分以上 B:130~100 分 C:100~72 D:72 分以下
  3、 考核者意见: 考核者签字: 日期:



5.考核要素及测评
职 考 核 要 素 成 绩 考 核 工作速度 工作的正确性 工作的严密性 工作的改进与改善 指导与教育 知识 技能 能 力 考 核 理解力 判断力 创造力 计划力 表现力 协调力 指导监督力 管理统帅力 积极性 态 度 考 核 责任感 协作性 服从 忍让与忍受 魄力 ○ ○ ○ ○ ○
学历 入本部门日期 专业 现任岗位

一般职务
中层管理职务
高层管理职务
○ ○ ○
工作完成程度 ○ ○ △
工作完成程度 ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○
○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ △ ○
6.员工自我鉴定表
姓名 部门
项目 (
  1) 目前 工作 (
  2) 在执行工作时,你曾感到有什么困难? 本月(年)你所实际担任的工作是什么?
工作 目标 目标 实现 原因
本月(年)你的工作目标是什么?
本月(年)你的目标实现程度。
你的目标实现(或不能实现)的原因。
贡献 工作 构想
你认为本月(年)对企业较有贡献的工作是什么?你做到了什么程度? 在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明。
7.员工业绩评定表
员工姓名 职务 部门 基层主管 考核时期 从 到 考核等级 考核因素 工作量:考虑完成 的工作量,生产率 达到可接受的水平 了吗? 工作质量:在进行 任务指派时要考虑 到准确、精密、整 洁和完成情况。 可靠性:在进行任 务指派时要考虑到 准确、精密、整洁 和完成情况。 积极性:对该员工 实现工作承诺的信 任程度。 适应能力:考虑是 否具备对需求变化 和条件变化的反应 能力 考核说明:
  1、 每次仅考虑一个因素, 不允许因某个因素给出的考核结果而影响其 他因素的考核。
  2、 考虑整个考核时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立事件中。
  3、 记住业绩为一般水平的员工所应达到的工作, 高于一般水平或优秀 的考核,表明该员工与一般的员工有明显的区别。 较差,不符 和要求 低于一般, 一般,一直符 需要改进, 合要求 有时不符 合要求 良好,经常 超出要求 优秀, 不断地 超出要求
合作精神:考虑为 了他人及与他人共 同工作的能力。 未来成长和发展的潜力 □ 当前工作的最好或接受最好的业绩 □ 这个工作中最高或按照最高的业绩,但在另一工作中有成长的潜力。例如******* □ 经过进一步培训和实践能取得进步 □ 没有明确的限定 员工声明 我同意 □ 不同意 □ 这个考核 评论: 员工 日期 2、生产率:在某一特定的 时间段中所生产的产品数量 和效率 负责人 日期 O V G I U O V G I U O V G I U O V G I U O V G I U □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 100~90 90~81 80~71 70~61 60 以下 100~90 90~81 80~71 70~61 60 以下 100~90 90~81 80~71 70~61 60 以下 100~90 90~81 80~71 70~61 60 以下 100~90 90~81 80~71 70~61 60 以下 分数 审查人 日期
3、工作知识:实践经验和 技术能力以及在工作中所运 用的信息
分数
4、可信度:某一员工在完 成任务和听从指挥方面的可 信任程度
分数
5、勤勉性:员工上下班的 准时程度、遵守规定的工间 休息、用餐时间的情况以及 总体的出勤率 6、独立性:完成工作时不 需要监督和只需要很少监督
分数 -
分数
8.考核要素测评表
职 考核要素 成绩考核 工作速度 工作的正确性 工作的改进与改善 指导与教育 知识 技能 理解力 判断力 创造力 计划力 表现力 协调力 指导监督力 统帅力 积极性 责任感 协作性 服从 忍让与忍受 魄力 普通员工 10~9 级 考核要素及项目 工作的质 工作的量 工作完成程度 改革创新 指导培养 知识 技能(体力) 理解力 判断力 决策力 计划力 应用拓展力 表达力 协调力 8~7 级 管理人员 6~4 级 3~1 级 务 一般职务 中层管理职务 高层管理职务
能力考核
态度考核
9.考核要素与考核项目表
职务 等级 考核目的 业绩 考核 工作 成果
基本 能力 能力 考核 经 验 性 能 力
指导监督力 管理统帅力 工作 态度 考核 工作 表现 纪律态度 积极性 协作性 责任心 成本意识 自我管理
10. 10.企业高层领导综合考核表
考核 项目 工作 实绩 考核 岗位职责完成情况 企业布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平:能掌握政策并指导工作 本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务 德能 素质 考核 组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系 调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策 用人能力:能指导下级工作,并对下级做出公正考核 口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力 文字表达能力:能独立完成各种文字工作 法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪 改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性 自我 述职 考核 自我考核客观,对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确,整改措施切实可行 综合考核等级 考核内容 好 评分等级 较好 一般 较差
11. 11.人事考核权数分布表
职务 等级 考核目的 业绩考核 能力 考核 干劲 合计 编号: 基本性 经验性 态度考核 普通员工 10~9 级 奖励 20 - - 50 70 提薪 (晋升) 20 20 10 50 100 普通员工 8~7 级 奖励 30 - - 40 70 提薪 (晋升) 30 10 20 40 100 姓名: 管理人员 6~4 级 奖励 40 - - 30 70 提薪 (晋升) 40 10 20 30 100 管理人员 3~1 级 奖励 50 - - 20 70 年 提薪 (晋升) 50 10 20 20 100 月 日
三、主管人员考核表
考核项目
考核内容
  1、 把工作放在第一位,努力工作
  2、 对新工作表现出积极态度
  3、 忠于职守
  4、 对部下的过失勇于承担责任
  1、 正确理解企业目标和经营方针, 制定适当的实 施计划
  2、 按照员工能力和个性合理分配工作
  3、 做好部门间的联系和协调工作
  4、 工作中保持协作的态度,推进工作
  1、 善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
  2、 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
  3、 妥善处理工作中的失误和临时补充的工作
  4、 在人事安排方面下属没有不满
  1、 经常注意保持下属的工作积极性
  2、 主动努力改善工作环境,提高效率
  3、 积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
  4、 注意进行目标管理,使工作协调进行
  1、 正确认识工作意义, 努力取得最好成绩, 工作 方法正确,时间与费用使用合理、有效
  2、 工作成绩达到预期目标或计划要求
  3、 工作总结汇报准确真实 总评分
标准 分值 20
自我 评分
考核小组 考核分
工作态度
业务工作
30
管理监督
20
指导协调
15
审查报告
15
100 姓名 分 16 24 16 8 16 标 12 18 12 6 12 考核评分 奖惩增减分 考绩 准 8 12 8 4 8 4 6 4 2 4
11. 11.主管人员服务成绩考核表
编号 年度 考核 项目 学识 经验 管理 责任 感 指导 能力 业务 能力 奖惩 记录 20 30 20 10 20 职称 评
评语:
考核者: 评分标准: 分优秀 90 分 工 作 态 度 类 1 2 3 4 5 6 基 本 能 力 7 8 9 10 11 业务 熟练 程度 责 任 感 12 13 14 15 16 17 18 19 20 协 调 性 21 22 23 24 25 自 我 启 发 26 27 28 29 30
80~89 分良好 考 核 内
70~79 分中等 容
60~69 分及格 满分 1 次 5 15 5 5 5 15 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 5 10 5
60 分以下不及格 2次 3次 4次
12. 12.企业经理人员能力考核
经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否以长期的展望探索企业的未来 是否有以责任人的眼光注意到全体 是否重视经营理念 是否有敏锐的利益感觉 是否站在最前线指挥 是否能节约成本,早日、确实地达到目标 是否重视长期目标的实施 是否能严守期限,达到目标 能随机应变, 而修改目标值的同时也能达到 目标 是否能以全企业的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能就企业的观点收集情报 是否能
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