年终总结及明年工作计划



2011 年一季度工作总结及二季度行政工作计划 年一季度工作总结及二季度行政工作计划 总结及二季度行政
时光如梭, 转眼 2011 年一季度已过, 回首过去的一年, 内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度 之坎。回首望,这一年虽没有作出很大成绩,但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一追求进步的人来 说,都会在年终岁末对自已的工作进行一次盘点,也算是对 自已的一种鞭策。 回顾今年,2010 年上半年我作为三菱部的行政主管及 库管,主要是配合三菱销售部完成对库存车的处理,为永顺 祥员工办理离职等手续并兼完成整个公司所有证照的年审 及变更,2010 年下半年工作重心主要是,办理公司人员的招 录用手续及社会保险的办理,在我的努力和公司领导的支持 下,2010 年工作圆满完成。 行政人事部是公司的重要部门之一,对内管理水平应不 断提升,对外要应对工商、社保等机关的各项检查,行政人 事部人员虽少,但在即将来临的 2011 年工作中,我们会任 劳任怨、竭尽全力将各项工作顺利完成。 在即将来临的 2011 年为了配合公司的发展及配合各部 门完成好公司的各项指标,行政人事部工作如下: 一、 人事管理方面:
  1、根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘 一批员工,以配备各岗位。

  2、加强培训力度。 企业的竞争,最终归于人才的竞争,所以我们要加强对 新老员工的培训,让他们在业务及综合素质方面得到提升, 打造一支高素质的团队。 二、行政工作方面:
  1、办理好各公司证照的变更并如期进行年审工作;
  2、做好固定资产的管理及盘点,做好办公用品的采购 及物品领用的登记,合理采购办公用品;
  3、做好车辆用油的核定,严格控制不必要的用油,以 节约降低成本为第一原则; 三、在公司管理方面:
  1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。 完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日 常工作中,及时和公司各个部门密切沟通、联系。
  2、加强团队建设,打造一个业务全面、工作热情高涨的团 队。作为一个管理者,对下属要充分做到“察人之长、用人 之长、聚人之长、展人之长” ,充分发挥他们的主观能动性 及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务 实高效的公司形象。
  3、协助部门工作。继续配合各部门工作,协助处理突发事 件,完成领导临时交办任务,做好后勤保障工作,为各部门 完成各项指标做好坚强后盾。
在新的一年,只要我们的工作在细一点,沟通在多一 点,责任心在强一点,我相信在大家的努力下,我们的公司 会越做越强。  

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