年终工作总结与计划



工 作 总 结
回顾已经过去的 2010 年里,车间严格按照公司“质量是企业 生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原则。在公司的正确领导和各 部门积极协助下,紧紧围绕以安全生产为中心,确保产品质量的 前提下,积极克服诸多不利因素,不断完善强化车间基础管理工 作,狠抓落实生产过程控制,强化产品质量,经过公司全体干部 职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步提高,保证了公司销 售工作的正常进行。 一、自 2010 年 3 月至 12 月底,经过车间全体职工齐心努力 及公司其他部门密切配合。特别是 6--9 月份,全体职工积极克服 操作人员紧张、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负 荷运行的不利因素下,根据销售人员的要求及时调整产品品牌, 满足客户的需求。在保证产品质量和安全生产的前提下,精心操 作,共生产优质产品 3600 余吨,保证了公司销售和市场进一步的 拓展。 二、与化验室*主任、*经理制订完善了操作规程及设备运行 记录表,特别是设备运行记录表为提高产品质量和设备安全运行, 打下了良好的基础。生产过程中根据化验室产品化验结果,及时 对生产过程中的设备运行参数及时进行调整,确保产品质量,为 公司销售提供了有利保障。
三、根据公司生产规模的扩大和销售市场的拓展,结合车间 的生产实际情况,调整生产人员班次,聘用了部分新员工,对新、 老员工进行合理搭配,采取了由班组长牵头,老员工具体负责的 方式,及时加强新员工的培训,对新员工的工作业务技能、安全 生产知识等进行传、帮、带。新员工积极认真的学习岗位操作技 能、安全生产和自我安全防护意识,已经能完全胜任车间安排的 岗位工作。实现了 2010 年全年生产无重大安全生产责任事故。 四、并积极组织协调车间人员参与公司第三、四期产能扩建 工程(含厂房及设备、锅炉改造等),为明年的公司生产和销售 工作夯实了基础。 五、****公司*工多次来我公司进行技术指导,调整产品液配 方并进行生产,产品已通过了严格的检测,优化确定了产品生产 配方,为以后的公司产品质量提高提供了有利保障。并于****公 司*工和****公司*工进行交流,确定了聚乙烯醇厂家及品种。 六、根据公司的发展要求和实际情况,9 月份与董经理共同到 青岛、淄博等地学习考察,借鉴其他厂家真石漆、岩片漆先进生 产经验,多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方,并 进行了试生产,为明年公司真石漆、岩片漆生产销售提供了充分 保证。 七、3?10 月份,在****集团新建**车间和**扩建工程中,克服 高温酷暑天气,积极组织协调人员进行压型瓦加工,产值 20 余万
元。施工人员克服人员少、维修工程临时性、突发性的特点,经 过施工队全体员工积极努力下,在保证施工安全的前提下,全年 共计完成产值 130 余万元。 管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八 方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。提高管理 及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念。要树立“任何 小的改进都是进步,任何小的误差都有可能导致意想不到的后果” 思想观念和“追求、沟通、改进、创新”的意识。按照“高标准?严要 求”的原则,深刻的反思与检讨,急需改进和提高的地方。提高综 合管理水平,跟上生产发展的需要。为了总结经验,发扬成绩, 克服不足,扬长避短。针对当前工作现状,调整今后的工作思路, 加强安全生产和产品质量的控制管理。在明年的工作中积极采取 以下几项措施: 一、结合车间实际状况,有计划,有组织、有步骤地开展车 间质量管理、消防及安全生产、设备保养培训工作。
  1、质量意识培训 质量是企业的生命,始终要将产品质量作为车间最为重要的 管理工作来抓。为了将车间人员的质量意识得到进一步提高,有 效保证产品质量,组织生产人员开展产品“质量是企业长远发展和 生存的根本”的必要性和重要性的学习和培训,要求车间全体员工 要加强产品质量意识,对产品质量进行严格控制,要做到全员抓
质量,针对生产过程中存在的质量隐患和薄弱环节,及时进行改 进,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
  2、消防、安全生产知识培训 按时对职工进行相关的安全教育和培训,及时消除安全生产 方面的不利因素。培训内容要做到通俗易懂,通过培训活动的开 展,进一步增强操作人员的安全生产知识、自我防护意识和消防 安全知识, 坚持“安全重于泰山”的这一原则。 使车间全体职工牢固 树立始终坚持“安全第一、预防为主”的安全意识,为今后车间的安 全管理工作打下了坚实的基础。 在日常管理工作中,严格要求管理及生产人员遵守岗位安全 操作规程和现场要求。 根据员工思想动态、 现场的特殊性, 绷紧“安 全生产”高度的敏感性和责任心,加强现场及人员的互控、联控管 理,及时对出现的安全生产和质量事故隐患及时处理,消灭于萌 芽状态中。 严格杜绝员工随意性(习惯性)的不良动作;同时操作人员 要互相监督各自安全操作规程和现场要求的执行情况,发现问题 及时反映和纠正。积极组织员工对安全生产和质量事故隐患认真 进行分析讨论原因,举一反三,落实通报责任到人,保证安全生 产工作顺利进行。
  3、设备保养知识培训
为了保证车间生产任务的顺利进行,使生产的产品质量得到 有效保障, 让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能, 本着“设 备是基础”的原则,车间加强对生产设备进行切实有效的日常维护 和保养,确保在用设备完好,降低设备的故障率,以高效的设备 保障产品质量。对生产过程出现的设备故障要积极查找原因,避 免类似故障的发生。为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下 坚实的基础。 二、规章制度是质量控制和安全生产管理工作落实的基础, 也是关键,紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点展开。 在生产过程中,及时进行跟踪,加大督促检查规章制度和操 作规程的落实和执行力度,提高现场管理水平,保证生产管理工 作的提高。强化“严要求、细管理”目标,明确量化操作人员在生产 过程中的各自分工及责任,改变不良的工作意识、方式及工作作 风,提高操作及管理人员责任心,杜绝安全和质量事故。找出新 的起点和细微方法去面对我们每天变化的局势。车间人员要强化 工作超前意识,加快工作节奏,提高工作效率,力求周全、准确、 适度,避免疏漏和差错。争取工作模式上有新的突破,工作方式 有较大的改变。 三、积极发挥车间工作人员工作主动性。 引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念,牢固树立主 人翁意识,严禁工作中发生推诿扯皮现象。按照“谁主管,谁负责”
的原则,彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为,充分发挥全体员工 的主观能动性,不断转变工作作风,自我促进求发展,营造更好 的和谐工作环境。应积极加强沟通与交流,查找分析管理工作中 的缺点、问题与不足,提高管理水平。车间人员应该加强团结协 作配合,按时完成施工任务,对现场出现的问题应及时进行反馈 改正,管理人员加强组织协调,及时进行解决。现场管理水平才 会不断改进、提高,创造出更好的业绩。  

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