年度工作计划表



国贸集团 主管及以上管理干部年度重点工作计划及评分表
姓名: 姓名: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 职位: 职位: 项目 计划内容 监督人: 监督人: 起动时间 完成时间 考评周期: 考评周期: 日?? 年 月 日?? 衡量标准 年 月 日 权重
年度 重点 绩效 目标
团队 建设 自我 学习 以上工作权重合计100\%,根据岗位情况自行设置项数(可附表说明),监督人审批时划定各项权重
监督人 审批: 监督人签字: 序号 自评分 监督人评分 1 2 3 4 5 6 7 工作计划(硬技能)得分 实际完成效果描述 年中评价 序号 8 9 10 11 12 13 14 软技能得分 自评分
监督人评分
实际完成效果描述
月绩效成绩
重点关注项目得分
年中考评得分合计
年中面谈记录 成就及优点 有待改进之处 改进计划 下半年工作计划补充项目
被考评者签字确认: 实际完成效果描述 序号 自评分 监督人评分 1 2 3 4 5 6 7 年中改进计划落实情况
监督人签字确认: 年终评价 序号 8 9 10 11 12 13 14 自评分
监督人评分
实际完成效果描述
下半年工作计划补充项目完成情况
年度综合自评 年中得分
□优秀 月绩效成绩 监督人评语:
□称职 年度计划(硬技能)得分
□基本称职 民主评议得分
□不称职 监督人对年终述职报告评分
年度最终评定结果 (监督人评定) □优秀 被考评者签字确认: □称职 监督人签字确认: □基本称职 □不称职  

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