年度(半年度)部门工作总结报告模型



受控标识: 受控标识:
保密标识: 保密标识: 秘密文件
xxxxxxxxxx 有限公司
中心或部门名称
2011 年上半年度 xxxxx 部工作总结(模型) 上半年 工作总结 模型) 总结(
批 准
审 查
编 制
xxxxx/xxxxx
xxxxx/xxxxx
xxxxxx/xxxxxx

一 、序 二、总结依据 三、各项管理目标完成情况
  1、人力资源配置 、
  2、机制建设 、
  3、各项管理目标完成情况 、
  4、各项管理项目完成情况说明 、各项管理项目完成情况说明 管理项目完成情况
  5、工作主动性 、

四、2011 年上半年度重点工作项目完成情况
上半年工作计划执行异常及改善措施: 五、 上半年工作计划执行异常及改善措施:
六、下半年度重点工作内容: 下半年度重点工作内容:
七、附件/表 附件/
一、序
(对总结报告的编制说明)
三大块进行分别总结。 本部门的总结报告整体分为 xxxxxxxx 三大块进行分别总结。 二、总结依据
本部门《2011 年度 xxxxx 部工作计划》及本部门涉及一些重大项目作为总结的依据。
三、各项管理目标完成情况 各项管理目标完成情况

  1、组织建设(请对照年度组织架构调整及人力资源配置规划进行盘点、分析,对因组织建设 、组织建设 问题对工作障碍的,请重点说明) 。
  1.1 组织架构现状及缺陷:
  1.2 人力资源配置现状、缺口:
  1.3 工作障碍:
  1.4 改善计划:
  2、机制建设(请对本中心、部门涉及的管理程序、作业指导书做一次整体盘点、分析) 、机制建设
  2.1 机制建设状态(请明确完成状态,如:已完成、基本完成、未完成等) :
  2.2 执行异常、执行障碍:
  2.3 机制完善计划:

  3、各项管理目标完成情况 、 重点目标/ 序 重点目标/ 管理项目 号 关注目标
目标
实际目标 达成率
测量公式
数据来源


注:A、对于无法测量的目标,请说明无法测量的原因。 B、目标未达成的,须分析原因,明确改善措施。

  4、各项管理项目完成情况说明 、各项管理项目完成情况说明(重点针对列出的总结依据,进行事实说明) 管理项目完成情况说明
  4.1 管理项目: 管理项目 项目:
  4.
  1.1 目标:
  4.
  1.2 完成情况说明(针对此工作项目,上半年或年度开展的重点工作情况说明) :
  4.
  1.3 实施差异及改善计划(与工作目标有差异的需说明原因,并列明改善计划) : 管理项目 项目:
  4.2 管理项目:
  4.
  2.1 目标:
  4.
  2.2 完成情况说明: :
  4.
  2.3 实施差异及改善计划:

  5、工作主动性 、
  5.1 对相关中心、部门的支持提供情况 对相关中心、
序号 提供项目 接收部门 提供目的 具体提供要求 执行情况 备注

  5.2 相关中心、部门对本中心、部门的支持提供情况 相关中心、部门对本中心、
序号 提供项目 提供部门 提供目的 具体提供要求 执行评价 备注
注:因支持需求提供不到位,给工作带来的影响及造成的后遗症,请在备注栏内说明,并列明改善计划或要求。
四、2011 年上半年度重点工作项目完成情况
序 号 项目 目 标 完成时间 起 止 负责人 完成情况总结 备注
系统/部门上半年度(或年度)工作总体评价 系统 部门上半年度(或年度)工作总体评价(请以“非常好、好、一般、差、非常差”五个级 部门上半年度 别进行评价,同时说明评价原因) 。
五、 上半年工作计划执行异常及改善措施
(请针对以上总结进行分析,并制定改善对策) 、 工作计划执行异常:
  1、工作计划执行异常:
  2、原因分析: 、原因分析:
  3、改善措施(明确改善对策、改善期限与改善责任人) 、改善措施 :
六、下半年度重点工作内容: 下半年度重点工作内容:
序 号 项目 工作开展思路 目 标 完成时间 起 止 负责人 完成情况/备注
七、附件/表 附件/
xxxxxxxxxxx 有限公司 中心/部门 部门) (中心 部门) 年 月 日  

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