某大型制鞋企业年度工作计划



年度工作计划(草案) 人力资源部 2007 年度工作计划(草案)
二 00 七年人力资源部年度总体目标
  1、 完善公司组织架构
  2、 各职位工作分析
  3、 人力资源招聘与配置
  4、 薪酬管理
  5、 员工福利与激励
  6、 绩效评价体系的完善与运行
  7、 员工培训与开发
  8、 人员流动与劳资关系
  9、 本部门自身建设
  10、其他工作目标
二00七年度人力资源部年度总体目标 00七年度人力资源部年度总体目标
一、目标综述 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从 十个方面开展 2007 年度的工作:
  1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适 用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
  3、 完成日常人力资源招聘与配置。
  4、 建议推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。
  5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升降制度,做好员工职业生涯规划,培养 雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
  6、 在公司现有工作的基础上,参考先进企业的绩效考评办法,建立科学合理的绩效评价体系并 着手运行,同时与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。
  7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
  8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
  9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内 部关系,集思广益,为企业发展服务。
  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又维护公 司的形象和根本利益。 二、注意事项:
  1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时, 按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
  2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上 下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败 的关键。 所以人力资源部在制定年度目标后, 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
  3、此工作目标仅为人力资源部 2007 年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业 人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作 方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调 整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计 划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
年度人力资源部工作目标之一: 2007 年度人力资源部工作目标之一: 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展 方向。鉴于此,人力资源部在 2007 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全 的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区 分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠, 争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织 架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案:
  1、2007 年 2 月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋 势的调查。
  2、2007 年 3 月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请公司审阅修改。
  3、2007 年 4 月底前完成公司组织架构详图及各部门组织架构图、公司人员定岗定编方案。
  4、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行休正。人力 资源部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项:
  1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设 计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高 层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断 增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率 下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
  2、织架构设计不能是按照现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时 间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可随意编制,每一职能部门、 每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
  3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门 编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司研究特批以外,人力资源部对各部门 的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人事专员
二、 目标实施需支持与配合的事项和部门:
  1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职 能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书。
  2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司最终裁定。 年度人力资源部工作目标之二: 2007 年度人力资源部工作目标之二: 各职位工作分析 一、目标概述: 职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一, 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作 分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素, 适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详 细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案:
  1、2007 年 3 月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作 内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工 作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。 人力资源部应确保方案尽可能细化,表单设计合理有效。
  2、2007 年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月初由人力资源部将职位信息调查表下发 至各部门每一位职员;在 4 月 10 日前完成汇总工作,4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。
  3、 2007 年 5 月人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料, 分部门交各部门经理提出修改 意见,修改完成后汇总报请公司审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 三、实施目标注意事项:
  1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。 因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力 配合,以达到预期效果。
  2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。
  3、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公 司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息 调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
  4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性
工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部须注意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人: 五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
  1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。
  2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司 董事长审阅通过。 年度人力资源部工作目标之三: 2007 年度人力资源部工作目标之三: 人力资源招聘与配置 一、目标概述: 2007 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作 基础之上,基于目前制鞋行业对专业技术人员与具备一定技能的技术工种的竞争日益加据的现 实情况,因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公 司需要和各部门需求完成此项工作。 (人才需求数据各部门尚未提供) 人力资源的招聘与配置,不单纯是参加几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织 架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成 本,尽可能地做到人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标 过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发 展壮大的关键时期,人力资源部对人员招聘与配置工作将做到三点:满足需求、保证储备、谨 慎招聘。 二、具体实施方案:
  1、计划采取的招聘方式:一般管理人员以现场招聘会为主,专业技术人才以从沿海引进为主, 高级管理人员以内部竞聘结合外部猎寻,技术工种以本地招聘结合内部培养为主,普通工种采 取二、三级偏远贫困城市自主招聘结合当地职介机构推荐的方式进行,储备人才以校园招聘为 主,同时,各类招聘兼顾网络、报刊、猎头、推荐等,针对部分外部竞争激烈、专业技术性强 或需求量大的岗位有计划地逐步推行“全员招聘” 。其中现场招聘主要考虑:诚信人才市场、四 川省人才市场(沙湾会展中心) 、成都市每年两次的春季、冬季大型人才招聘会。还可以在
  2、3 月份考虑其它个别大型人才招聘会,
  6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主 要以本地诚信人才网、前程无忧人才网等(具体视情况另定) ;报刊招聘主要以专业媒体和有针 对性媒体如华西都市报前程无忧专版、成都商报求职易等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和
情况确定。
  2、具体招聘时间安排: (
  1)1?3 月份根据公司需求参加 (
  2)6?7 月份,根据公司需求参加 至 至 场现场招聘会。 场现场招聘会(含学校供求见面会) 。平时保持
与相关院校学生部门的联系,以备所需。 (
  3)根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。 (
  4)长期保持诚信人才网、前程无忧人才网、公司自身网站及其他收费网站的网上招聘,以储 备可能需要的人才,届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。 (
  5)报刊招聘暂不做具体时间安排,猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
  3、为规范人力资源招聘与配置,人力资源部元月 31 日前起草完成“公司人员招聘与配置的相 关规定” ,请公司领导审批后下发各部门。
  5、计划发生招聘费用: 三、实施目标注意事项:
  1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求,招聘广告(招聘职位与要求)的 撰写,公司宣传品,一些必需的文具,招聘用表单,招聘人员的形象等。
  2、安排面试应注意:面试方法的选定,面试官的选定,面试题的拟定,面试表单的填写,面试 官的形象,面试结果的反馈;有计划的推行结构化面试。 四、目标责任
 

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