kfrrma公司财务部工作总结



-+ 懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给 你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情, 使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑。 ?罗兰
公司财务部工作总结
春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全 新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在 我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确 引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了 进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用) ,有效地发挥企业内部监督职能是 我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司 的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》 。细则中对借款、费用报销、审核 等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与 实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中, 我们强调一定要坚持原则、 不讲人情, 把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带 到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说 服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、 我们都深刻的意识到加大 财务费用) 却比去年同期下降了
  20.8\%.通过实际工作, 成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来 没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ,针对公司出台的工 资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的 岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。 考核制度的实 行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力 资源。 三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神, 积极配合总经办顺利完成了 2000 年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年 审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并
做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计 划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销 人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。 四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨 论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆 在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上 来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工 作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局 举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料, 顺利完成并通过了企业所得 税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月 纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制 工作。 通过总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人 行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这 一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一 基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体 到各个部门, 如果你努力的工作, 业绩被领导认可, 势必会影响到你周围的同事, 大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩 也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部 门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际 上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交 道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来 有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被 动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计 的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司 法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求? ?逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来 适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与 智慧描绘未来的蓝图。  

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