合同管理与合同风险规避



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合同管理?合同风险规避
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【主办单位】北京博润??管理顾问有限公司 北京博润??管理顾问有限公司 【培训时间】 2010 年 1 月 21-22 日 于北京 1 月 23-24 日 于上海 1 月 30-31 日 于深圳 【授课对象】企业?理、采购部、物流部、?售经理、市?部、财?部、销 售人?等 【课程收益】?加了本课程,您?学习并了解到以下内容: 商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防? 商?合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的?点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理?作模式 = = = = = 掌握绩效的管理方法 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 【?程大?】 一、世界?大法系的特点及主要?家介绍 二、合同陷阱与防范,通?案例分析 合同陷阱与防范, 合同欺诈的表?形式 合同欺诈的法律责任的主要内容: 识破合同欺??陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施 三、如何进行有效的合同管理 合同管理?型 合同?理的角色及能力要求 团队工作的管理风格 合同管理?划?合同?量计划 合同管理的政策与流程 合同管理的政策 合同管理流程文件 合同管理流程图 合同的保存及销毁
案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程 案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞 四、合同的订立与合同的效力 合同生效时? 合同的效力持续时间 案例分析:某大型生产型公司的采?合同管理失误 五、合同内容 数量及质量条款; 价款或?酬条款; 履行期限、地?和方式; 担保及??责任条款; ?险转移?款; 所有权保留条款 不可抗力条款; 知识产权、保密协议?款; 争议解?方式条款; 生效条件约定 案例分析:某大型?锁公司的合同管理失? 某大型家电连锁公司的?保管理失? 某中型运?公司的生效条款失误 六、合同的履行 约定不明的履行 执行政府定价、指??的合同的履行 涉及第三人的合同的履行 三个抗辩?、代位权及撤销权 后合同义? 案例分析:某技?研?公司的后合同义务 七、合同的变更与解除及常见纠纷处理 主体?更,以及主体?格 履行内容的?更 债?的转让 表见代理 无效合同,效力待定与撤销权 ?务的?让 要约与承?的争议 八、采购合同中的其他问题 合营性合同时应注意问题 ?易性应注意问题
合作与知??权?题 九、常?采?合同的管理重点及?? 关?物料/瓶颈物料的合同管理重点 杠杆物料/常规物料的合同管理重? 涉外采购合同管理重? MRO 采购合同管理重点 采购外包合同管理重点 案例分析:某大型汽车配件生产型公司的采购合同 某汽?(中?)公司的采购合同 十、合同?险管理 合同履行中存在的风险 风险控制 ? 合格供应商的?择 --不合格的供?商带来潜在?险, --供应商评估,评审与审?体系 交货管理 项目采购中的质量风?,进度风险, , 成本??原因分析和防治措施 商业和其他风险分析和防治 十一、合同绩效/ 十一、合同绩效/供应商?效管理 合同绩效/供应商绩效考核指标 跟踪与考核体系 = = = 案例分析:某公司的采购合同 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
【授课形式】案例研讨、角色演?、小??论、管理模拟等形式的互?式,轻松 活泼,要求学员?与。 【课程费用】两天:2800 元/人(含课程?、饮用水、午餐、?书、参考资料等) 【培训师介绍】Thomas 先生,资深法律顾问,采购和供?链管理专家,资深专 业供应链管理?师,法学硕士,工商管理?业博士,十多年的工作经历, 曾先后任职于世界 500 强?美企?,?任采购部长、采?中心高级经理以及亚太 地?供应商管理等?务,现任某世界 500 强行业领先公司,负责全球供 ?链管理。Thomas 还是英国皇家采购物流协会(CIPS)中国授权培训师,美? 采购与供应管理协会(ISM)注?采购经理(CPM)培训师,国家注册 采?师/ITC 采?与供应链管理???证核心???师。 周老师??身说法: 将自己十多年的供应链管理经?以及其本人扎实深厚的 法律功底以大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常?做中潜 伏的法律风险,并从法理与实战角度?行解读合同?险与防?,进一步防范 欺诈和预防合同纠纷,以及危机预警与处理。同?,?协助大家解析 以下问题:公司?当设计怎样的合同,制?出不同合同样本以及合同管理流 程,?公司运营和供?链管理的角度,从根本上规避供应风险与陷阱 ==== ====更多内容,有您的参与将会更精彩======= 最擅长的培?科目有:高级管供应链管理实?、全球供应?方案设计、国际 贸易?险?规避,降低公司采?成本、采?商?谈判、供应商?效管 理等?程。曾服务过典型代表客户有:一汽,上汽集团、中石化,中海油, 西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、?利浦、 卡西欧、华凌集团等?内外著名公司。
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00 8 0
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