行政人事部年度工作计划



行政人事部2011年度计划 行政人事部2011年度计划 2011
北京易中创业科技有限公司 X 年 X 月
使用帮助
适合对象
老板/总经理/董事长 行政人事部经理/主管
主要用途
帮助老板和行政人事部进行年度计划的制定,提高部门工作效率。
温馨提示: 温馨提示: 此模板仅是供用户参考,使用时请根据自己公司实际情况进行修改 此模板仅是供用户参考,使用时请根据自己公司实际情况进行修改。

  01│


配合公司2011年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据
公司2011年各系统的发展计划和经营目标,行政人事部制定了下年度计划:
人力资源类工作
行政管理类工作

  02│
第一部分: 第一部分:人力资源类工作
第一部分、人力资源类工作计划工作内容: 第一部分、人力资源类工作计划工作内容:

  1、人员招聘
  2、绩效考核
  3、员工培训
  4、职业发展

  03│
第一部分:人力资源类工作??人员招聘 第一部分:人力资源类工作??人员招聘 ??
思路分析: 思路分析:

  1、2011年是公司快速发展的一年,人力需求将迅猛增加、逐步到位。
  2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些来自安防尤其是对讲行 业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。
  3、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2011年人才猛增需求。
  4、在2009年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升,提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。
04 │
第一部分:人力资源类工作??人员招聘 第一部分:人力资源类工作??人员招聘 ??
目标概述: 目标概述:
公司目前正处在变革时期,2011年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设 人力资源目标

  05│
第一部分:人力资源类工作??人员招聘 第一部分:人力资源类工作??人员招聘 ??
具体实施方案: 具体实施方案:
A、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签 招聘方式: 约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、 卓博网等。 B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式 猎头招聘: C、人才市场现场招聘:保持与深圳各大小人才市场联系,参与大型招聘会、 人才市场现场招聘: 金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式; D、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; 内部提拔: E、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式; 熟人推荐: F、学校现场招聘:对于生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用; 学校现场招聘:
06 │
第一部分:人力资源类工作??人员招聘 第一部分:人力资源类工作??人员招聘 ??
实施目标注意事项: 实施目标注意事项:
A、人力资源部门和行政部分离出来,前期需要增设人事主管1名,招聘培 训专员1名,薪酬绩效专员1名,分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启 动之前,以适应招聘需求。 B、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告扩大上 市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。 D、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果 的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作 的《人力资源手册》,作为今后人力资源部工作指导书。
07 │
第一部分:人力资源类工作??绩效考核 第一部分:人力资源类工作??绩效考核 ??
思路分析: 思路分析:
从2009年的绩效成果来看,绩效考核不再技术性问题,而成为组织管 理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核 心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为四大任务: 一是健全绩效指标; 一是健全绩效指标; 二是抓好绩效过程监控; 二是抓好绩效过程监控; 三是严格施行考核结果反馈和应用; 三是严格施行考核结果反馈和应用; 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。

  08│
第一部分:人力资源类工作??绩效考核 第一部分:人力资源类工作??绩效考核 ??
目标概述: 目标概述:
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞 争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心, 及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

  09│
第一部分:人力资源类工作??绩效考核 第一部分:人力资源类工作??绩效考核 ??
具体实施方案: 具体实施方案:
A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;补充新增设岗位考 核指标。 B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估,建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈 与改进情况跟踪,保证绩效考核工作的良性运行。 D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标 的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

  10│
第一部分:人力资源类工作??绩效考核 第一部分:人力资源类工作??绩效考核 ??
实施目标注意事项: 实施目标注意事项:
A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此在保证绩效考核 与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核, 以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作,在操作过程中应当以 部门负责人为主导,并听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工 作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作 过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

  11│
第一部分:人力资源类工作??员工培训 第一部分:人力资源类工作??员工培训 ??
思路分析: 思路分析:
A、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强, 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的情况; B、未能系统化和规范化实施,培训课程存在盲目性,多为应急式的培训 C、培训方式单一,多为课堂讲授为主,缺少互动和反馈,效果不明显; D、培训考核机制不健全,进而影响到培训效果的达成; E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。
12 │
第一部分:人力资源类工作??员工培训 第一部分:人力资源类工作??员工培训 ??
目标概述: 目标概述:

  1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一;
  2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力;
  3、人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发,使公司 在人才培养方面产生明显效益。
13 │
第一部分:人力资源类工作??员工培训 第一部分:人力资源类工作??员工培训 ??
具体实施方案: 具体实施方案:
A、静态需求和动态需求:根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 静态需求和动态需求: “动态”培训计划,制定年度培训计划和月度培训计划; B、讲师培养计划:选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训,开发 讲师培养计划: 培训课程的课件; C、重点培训内容:营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、 重点培训内容: 产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等; D、培训制度修订:春节前完成《培训管理制度》修订; 培训制度修订: E、培训效果评估:对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息; 培训效果评估: F、实施“鹰计划”:落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 实施“鹰计划”

  14│
第一部分:人力资源类工作??职业规划 第一部分:人力资源类工作??职业规划 ??
思路分析: 思路分析:

  1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计;
  2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准;
  3、整合发展通道与员工发展计划,实现企业发展通道和员工发展相统一;

  15│
第一部分:人力资源类工作??职业规划 第一部分:人力资源类工作??职业规划 ??
目标概述: 目标概述:

  1、编制各岗位的职业发展通道,形成《职业发展规划管理制度》文件;
  2、着力跟进员工的职业发展,提供帮助和指导;
  3、实现内部规划和外部规划相结合,职务规划和薪资规划相结合;

  16│
第一部分:人力资源类工作??职业规划 第一部分:人力资源类工作??职业规划 ??
具体实施方案: 具体实施方案:

  1、春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件;
  2、内部发展渠道描述: A、内部职称发展途径; B、行政级别发展途径; C、个人薪酬发展途径; D、内部横向发展途径;
  3、外部发展渠道描述:外部创业项目

  17│
第二部分:行政类工作??工作内容 第二部分:行政类工作??工作内容 ??
制度 建设 知识产 权战略
团队 建设
行政 工作
信息化 建设
费用 预算 组织 架构
文控体 系建设

  18│
第二部分:行政类工作??团队建设 第二部分:行政类工作??团队建设 ??
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目 文体活动 登山活动 拓展活动 重要节日活动 春节联欢会 企业文化研讨会 评优活动 公司上市庆典 公司人报 文化活动 内容描述 协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 协调各系统员工每季度登山活动各一次。 组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。 端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝福。 年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活 动。 讨论、学习和总结公司企业文化。 每月安排检查和张榜公布成绩,年终时给予优秀部门奖励。 组织新闻发布会或上市周年庆典活动。 公司人报创办的参与,发布重要信息。 演讲比赛、知识竞赛、读书活动等。
备注:力争做到行政部每月都组织团队活动!

  19│
第二部分:行政类工作??制度建设 第二部分:行政类工作??制度建设 ??
建设思路: 建设思路:

  1、制度是工作经验的总结,是工作效果达成的保证;
  2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性;
  3、制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程; 序号 1 2 3 4 5 6 7 制度名称 《员工职业规划管理办法》编制 《人力资源手册》编制 《培训管理办法》修订 《文件命名管理办法》编制 《团队活动管理办法》修订 《知识产权管理办法》编制 其他制度的修改和完善 完成时间 2011年4月1日前 2011年1月30日前 2011年2月30日前 2011年4月1日前 2011年4月1日前 2011年5月1日前 全年进行

  20│
第二部分:行政类工作??知识产权战略 第二部分:行政类工作??知识产权战略 ??
知识产权战略建设思路: 知识产权战略建设思路:

  1、设立专门的知识产权管理机构,前期可以由法务部承担工作职责;
  2、建立知识产权管理制度;
  3、组织专门人力、物力和财力促进知识产权的形成; 序号 1 2 3 4 5 名称 专利 商标 软件产品登记 软件著作权 商业机密 区域 国内/国际 国内/国际 国内 国内 国内/国际 详细内容 外观、实用新型、发明专利等 的形成 确立公司品牌优势 享受软件产品税收优惠政策 享受深圳区域评选优惠政策 保护公司商业机密

  21│
第二部分:行政类工作??信息化建设 第二部分:行政类工作??信息化建设 ??
信息化建设思路: 信息化建设思路:
围绕有力于工作效率提高、
 

相关内容

公司行政人事部年终工作总结及明年工作计划

  公司行政人事部年终工作总结及明年工作计划时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。   行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作 ...

人事年度工作计划

  中远国际货运有限公司2011 年人事工作计划紧张而又忙碌的 2010 年即将结束,在这个机遇和挑战并存,开心和辛酸同在,同时在公司 领导的关怀和指导下我从一个青涩的毕业生踏步流星般的迈入了社会, 不再是那个刚入职面对工 作时茫然无措的职场新人。无疑,作为一个追求进步的年轻人,我是幸运的,因为这里不仅有热 爱的工作、更有公司势不可挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样快速而不浮躁,追 求卓越而不过分拘泥细节。 我围绕本部门的工作要求并结合实际情况, 努力完成公司领导下达的 各项工作,积极开展 ...

销售部年度工作计划

  销 售 部 年 度 工 作 计 划随着山全国市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。2011 年,销售工 作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我腾宇公司的我创业激 情高涨,信心百倍,又深感责任重大。销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。 他们的职责就是不断的开拓销售通路、 寻求最适合企业发展的战略合作伙伴, 不断的把企业 的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结 合企业实际情况,制定强有力的 ...

团支部年度工作计划

  春天,温暖、轻柔春风的到来,让我们班又踏入了新的学习和生活。在上级团委和我们班全 体团员的帮助下,我班团支部的组织协调能力得到了进一步提高,活动的组织更有条理,这 主要依靠全班广大团员青年对我工作的全力配合和大力支持。 一、指导思想:在上级团委和学校党委的领导下,以素质教育为主线,以学校德育工作、教 学工作为轴心,认真细致的开展团员工作,发展、挖掘自身的特点和优势,结合我班团员青 年的特点, 开展适合他们的各种团的学习和活动, 积极探索共青团组织服务青少年的有效途 径和手段,全心全意为广大青年服 ...

自律部年度工作计划

  经济管理学院学生会08?? ??09 自律部 08??09 年度工作计划随着新一届学生会的成立,自律部的工作开始展开。在新一年的 工作中,自律部将在团委老师的的领导下,主席团的监督指导下,本 着全心全意为同学们服务的态度,以饱满的工作热情,严谨务实的工 作作风,稳步发展积极创新。努力完成自己的工作任务。自律部作为 学院学风建设的重要部门,将继续针对自身的职责范围,协调帮助各 部开展工作,共同为同学们营造一个良好的学习、生活环境。故自律 部制定以下工作计划:常规工作一、加强部门内部建设,提高部门成 ...

行政人事部年工作总结

  2010 年行政人事部工作总结在业主方 XX 集团的大力支持下, 在管理方 XX 的正确领导下, 在全体 XX 人的共同努力下,和园在岁末,基本完成经营目标,为 2010 年画上了 一个比较完美的句号, 也为日后的蓬勃发展打下了坚实的基础。 行政人事 部做为酒店的后勤管理职能部门,起着承上启下的重要作用。回首望,在 过去的一年我们虽没有轰轰烈烈的战果, 但也与酒店一起经历了一段段不 平凡的磨砺与考验。工作中,我们着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标, 紧紧围绕重点展开工作, 紧跟工作部署, 在 ...

行政人事部年度工作计划

  行政人事部 2010 年度工作计划根据 2009 年工作中存在不足,结合公司今后发展趋势,我们制定了 2010 年度工作计划并 遵照计划开展具体的工作,旨在更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门的 运作及支持公司决策,协助各部门达成 2010 年目标. 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学 适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募,薪资评 ...

年度工作计划

  2008-2009 学年度宁阳四中团委 工 作 计 划一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以《共青团宁阳县委 2008 年工作要点》为指针,结合我校工作实际,深入贯彻全委会工作精神,全面落 实科学发展观,以“共青团凝聚力工程”总揽全局,突出抓好青少年思想道德 建设,加强团的自身建设,大力提高学校园组织的凝聚力、创造力和战斗力, 开创我校共青团工作的新局面,为宁阳四中新五年规划的开篇添一笔重彩。 二、工作目标 以“团的有形化建设”为抓手,以实践活动为载体,通过大量“主题教育 活 ...

年度工作计划

  XX 装饰工程分公司年度计划以及分公司组织框架草案 装饰工程分公司年度计划 计划以及分公司组织框架草案年度计划: 年度计划: 计划 一, 二, 三, 集团下属子公司-装饰工程有限公司 装饰工程有限公司; 建立并逐步完善 XX 集团下属子公司 装饰工程有限公司; 制定并完成公司业务定额; 制定并完成公司业务定额; 完成公司业务定额 培养客户树立形象,为下一个财年公司发展做准备。 培养客户树立形象,为下一个财年公司发展做准备。 客户树立形象新年伊始,感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司,根据公司 ...

年度工作计划

  2011 年年度个人工作计划我是 2010 年 12 月份加入这个团队的,虽然时间比较短暂,但是,我对公 司、对自己的本职工作也有了一定的了解,特别是在上级领导的支持和培养下, 使我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步, 针对公司的发展现状与自 己对本职工作的掌握程度上,现将我在 2011 年的思想、工作计划如下: 一、认真学习,努力提高 为适应工作需要, 提高个人修养和业务能力方面, 唯一的方式就是加强学习, 我将做到以下三点: (1)积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作 ...

热门内容

建筑劳务承包合同

  建筑劳务承包合同项目名称: 施工地址: 发 包 方 中国人民解放军 66265 部队 1#汽车库、2#汽车库、修理车间新建工程 北二环 66265 部队院内 : 内 蒙 古 第 二 建 设 股 份 有 限 公 司?以下简称甲方? 承包方: 张德英劳务队 ?以下简称乙方? 中国人民解放军66265部队1#汽车库、2#汽车库、为高效、优质、安全、低耗地完成修理车间新建工程施工任务,明确甲乙双方在施工过程中的职责,如施工质量、安全生产、 工期、现场文明、领料使用、提供机械设备等方面,经双方协商,特签订 ...

劳动合同

  载  公司(以下简称甲方)经考核,决定录用(以下简称乙方)为正式职工,经双方协商,订立合 同如下:  1、双方合同期为三年,从年月日起至年月日止。其中,从 年月日起至年月日为试用期。  在试用期内,甲方认为乙方不符合录用条件的,可以随时解除劳动合同。乙方也可以随时解除本合同。  劳动合同期满,即行终止,经双方协商一致,可续订劳动合同,续订期以续订合同为准。  甲方根据公司工作经营情况,安排乙方到 部门担任工作。甲方根据工作经营需要,以及乙方的实际能力(专业、工作、体力)可作适当调动,包括临时性工 ...

本期内容

  浙江省关工委办公室编2007 年第 4 期(总 222 期)2007 年 3 月 8 日本期内容【基层工作】 基层工作】 杭州余杭区关工委基层组织建设稳步发展组织提供保障 工作再上台阶嘉兴海宁市海昌街道关工委部署2007 年度工作 嘉兴海宁市海昌街道关工委部署对村(社区)关心下一代工作提出 10 项要求【调研之声】 调研之声】 宁波宁海县2006 宁波宁海县 2006 年未成年人犯罪大幅下降的原因分析 护苗园地】 【护苗园地】 衢州开化县关注留守儿童身心健康向广大外出务工家长传授教育方法提高家庭 ...

外科手术基本操作

  新疆医科大学教案首页编 号: 课程名称 主讲教师 专 业 技 术 职 称 章节名称 外科操作基础 外科手术学 专 业 临床 4 班 级计划时数专业层次 编写时间 使用时间1、了解外科手术操作的基本原则、外科常用手术器械、外科引流、手术人员 教学目的 与 要 求 准备、手术基本操作、显微外科基本操作技术 2、掌握无菌原则、无瘤原则、微创原则。 3、掌握外科引流、手术人员及病人的手术前准备。 重点:无菌原则、无瘤原则、微创原则 难点:外科引流。重点与难点教学内容 更新情况无 方 法:多媒体课堂讲授。 ...

自我鉴定

  转眼间,来幼儿园已经四个月了,这段时间对我来说是一次非常有益的磨练和尝试现在,我的实习生活即将结束,但是这一段时间所带给我的,却能终身受益,我将珍惜剩下的每一天!这次实习中我第一次懂得了理解、喜欢孩子,要有很多很多的耐心、细心和爱心,这正是我们学习和努力的方向,回顾这些日子,我学到了许多幼儿园的实际操作经验,这为我以后的工作打下了坚实的基础,成为我珍视的宝贵财富在这段时间里,我尝试了许多人生的不同际遇,它教会了我执着,坚持,奋斗,理解和珍惜这是我在学校里学不到的刚刚进入幼儿园,才知道原来在学校里 ...