行政部规划



2007行政部工作汇报材料 工作汇报 2007-2008 行政部工作汇报材料
公司领导: 光阴荏苒,日月如梭,公司筹建至今已一年有余。在过去的一年 中,在公司领导的悉心指导下,在全体同事的大力支持下,我部一直 在有条不紊地开展各项工作,取得了一些成绩,同时也在工作中看到 了存在的不足, 下面就我部过去的一年中取得的成绩和下半年的工作 计划汇报如下: 一.人事管理方面
  1.根据各部门人员的实际需要, 有针对性、 合理地招聘一批员工, 配备到各岗位;
  2.较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工 作,并即时上报公司领导;
  3.建立和完善员工档案,为员工管理提供详实的依据;
  4.完善内部管理与考核:完善公司员工绩效考核办法,建立了员 工绩效考核管理体系;
  5.岗位职责:对各岗位职责进行了明确分工,编写了公司员工职 位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;
  6.与公司领导商讨,确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。 二.行政工作方面
  1.成功组织 ISO9001 质量管理体系认证的外审工作, 并顺利通过 外审;

  2.证照办理工作:公司计量器具送检与组织机构代码证、营业执 照的年检等工作的开展;
  3.和相关职能机关如电力局、国税局做好沟通工作,以使公司对 外工作通畅;
  4.对内严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用 登记,合理地采购办公用品;
  5.严格控制各项办公费用开支,以节约降低成本为第一原则;
  6.做好公司各部门后勤管理保障工作,及时、主动地完成日常管 理工作中的各项工作。 三.公司管理运作方面
  1.根据公司发展情况制定了相应的管理制度。为使各项工作有章 可循,强化内部管理提供了制度保证,行政部草拟了《行政管 理制度汇编》《人事管理制度汇编》《行政管理流程》和《人 、 、 事管理流程》等多项规章制度与工作流程,通过落实各项规章制 度,规范了工作程序。
  2.充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要 求各人主动承担责任。
  3.加强对日常工作的管理:统一实施各项制度管理制度,统一使 用日常工作表格,使日常管理工作有序开展。 四.工作中存在的不足与下半年工作计划 A.过去的一年工作尚存不足之处:
  1.作为公司的综合管理部门, 在对各部门的工作协调方面还有很
多的欠缺,对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;
  2.对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力;
  3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
  4.员工培训机制有待完善和加强;
  5.人事工作还处于传统的劳动人事管理, 应从传统的劳动人事管 理逐步向现代人力资源管理过渡。 B.下半年,行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作:
  1.继续完善公司制度建设: 特别是在日常行政管理和劳动人事管 理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机 制等制度。
  2.加强培训力度,完善培训机制:企业的竞争,最终归于人才的 竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根 据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。
  3.协助各市场工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好 办公环境
  4.加强公司档案的管理,强化保密管理工作。行政部将着重加强 档案现代化管理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档 案管理电子化;强化保密文件管理工作,加强机要文件的取 送、传阅和保管工作。
  5.加强劳动人事管理工作: 劳动人事管理工作实现规范化管理方 面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯 的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

  6.推行网络办公,提高公司办公效率水平,逐步向无纸化办公目 标迈进。
  7.组织员工活动,加强企业文化建设工作,让员工对企业有良好 的认同感和归属感。 行政部在过去的工作中虽取得了一定成绩,但还要努力工作、 加强学习、 积极配合各市场部工作, 尽最大的努力使公司的整体形象、 工作水平上升到一个新的台阶。
行政部 2008 年 8 月 1 日
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