管理之首)


 
  1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”??管理商数
  
  2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
  
  3. 管理就是让别人完成事情。
  
  4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
  
  5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
  
  6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
  
  7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
  
  8. 管理=[ 管人+ 理事]
  
  9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
  
  10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
  
  11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确
  
  12. 性格决定命运,气度影响格局。
  
  13. 先管住,再理顺!主要是管人??给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。
  
  14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
  
  15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
  
  16. 管理就是用合适的方法管人管事。
  
  17. 我爱你们,但不要以为真的一样。
  
  18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈??虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨??朝令夕改;制度本身不合理??缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐??囿于条款,不知变通;缺少良好的方法??不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制??没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训??忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化???没有形成凝聚力。
  
  19. 客户满意不等于忠诚!
  
  20. 力求完美!
  
  21. 要负起个人责任!
  
  22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!
  
  23. 这是我的错!!!!!!!
  
  24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!
  
  25. 外面的列强在看着我们!!!
  
  26. 今天我们关起门来讲!!!
  
  27. 不要说“我以为……”
  
  28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。
  
  29. 一个鬼都没有
  
  30. 伟人:克尽本分,把该做的事情做好。
  
  31. “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”
  
  32. 听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
  
  33. “我出去就当我死了!”
  
  34. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
  
  35. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
  
  36. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!
  
  37. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
  
  38. 听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?”
  
  39. 不论是谁。如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!
  
  40. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
  
  41. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
  
  42. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!
  
  43. 好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,
  
  44. “这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。
  
  45. 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。
  
  46. 完美体现在各个细节之处。
  
  47. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
  
  48. 男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)
  
  49. 说的跟真的似的!
  
  50. 我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室挨个的骂!
  
  51. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。
  
  52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
  
  53. 我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?
  
  54. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。
  
  55. 我看过有人是这样的,腰上挂个Panasonic,手上拿个Canon,回家看Sony,出门开Toyota,然后一面开一面说,妈的小日本!这个不是本事,如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里,把Canon丢在河里,把家里的Sony砸烂,这就是本事。
  
  56.有本事把我学的东西都学去.我扒不得这样.
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