管理人员年终工作考评办法



管理人员年终工作考评办法

  1. 目的
  1.1 真实体现每个管理人员的工作状态和工作结果。
  1.2 促进公司整体工作质量的提高。
  1.3 提供晋级、提薪、年终奖发放依据。
  1.4 提供岗位调整依据,体现“人尽其用”的用人方针。
  1.5 体现公平、公正、公开的原则。
  2. 考评办法
  2.1 采用自评、同级互评、上级评级的方式。
  2.2 每位管理人员自己填写《管理人员年终工作自评表》 。
  2.3 每位管理人员为其他同级别管理人员填写《管理人员年终工作同级评价表》 。
  2.4 行政人力资源部经理和公司总经理,根据自己评价结合
  2.
  2、
  2.3 项表格填写《管理人员年 终工作考评表》 。最终得出每位管理人员的年终评定。
  2.5 行政人力资源部将评定结果以会议或其他方式进行公示。
管理人员年终工作自评表 管理人员年终工作自评表 自评
部门:
评价因素
姓名: ?????
对评价期间工作成绩的评价要点 把工作放在第一位,努力工作 评 优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 良 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
日期:
价 中 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 尺 可 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 度 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
工 态
作 度
对工作表现出积极态度 忠于职守,不徇私情 对工作失误勇于承担责任 完成公司下达的经济指标情况
业 工
务 作
完成部门工作计划情况 部门业务知识 部门文件规范性 对目前公司制度、人事制度满意程度
管 监
理 督
善于放手让部下去工作,鼓励他们积极努力的能力 安全意识 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 经常注意保持提高部下的劳动积极性
指 协
导 调
主动努力改善工作和提高效率 培训下属,提高他们的技能和素质 注意进行目标管理,使工作顺利进行 正确认识工作意义,努力取得最好成绩
工 效
作 果
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实
  1.通过以上各项的评分,综合得分是:分
  2.处于的等级是: (选择其一) [ ]优 [ ]良 优:
  90-100 分 良:
  80-90 分 中:
  70-80 分
  3.自评说明: 本人签字:
考 结
核 果
[ ]中 [ ]差 差:60 分以下
日期:



管理人员年终工作同级评价表 管理人员年终工作同级评价表 同级评价
被评价人部门:
评价因素
姓名: ?????
优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
考评日期:
评 良 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 价 中 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 尺 可 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 度 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
对评价期间工作成绩的评价要点 把工作放在第一位,努力工作
工 态
作 度
对工作表现出积极态度 忠于职守,不徇私情 对工作失误勇于承担责任 完成公司下达的经济指标情况
业 工
务 作
完成部门工作计划情况 部门业务知识 部门文件规范性 对目前公司制度、人事制度满意程度
管 监
理 督
善于放手让部下去工作,鼓励他们积极努力的能力 安全意识 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 经常注意保持提高部下的劳动积极性
指 协
导 调
主动努力改善工作和提高效率 培训下属,提高他们的技能和素质 注意进行目标管理,使工作顺利进行 正确认识工作意义,努力取得最好成绩
工 效
作 果
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实
  1.通过以上各项的评分,综合得分是:分
  2.处于的等级是: (选择其一) [ ]优 [ ]良 优:
  90-100 分 良:
  80-90 分 中:
  70-80 分
  3.评价人意见: 评价人签字:
考 结
核 果
[ ]中 [ ]差 差:60 分以下
日期:



管理人员年终工作考评表
部门:
评价因素
姓名: ?????
对评价期间工作成绩的评价要点 把工作放在第一位,努力工作 优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
考评日期:
评 良 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 价 中 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 尺 可 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 度 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
工 态
作 度
对工作表现出积极态度 忠于职守,不徇私情 对工作失误勇于承担责任 完成公司下达的经济指标情况
业 工
务 作
完成部门工作计划情况 部门业务知识 部门文件规范性 对目前公司制度、人事制度满意程度
管 监
理 督
善于放手让部下去工作,鼓励他们积极努力的能力 安全意识 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 经常注意保持提高部下的劳动积极性
指 协
导 调
主动努力改善工作和提高效率 培训下属,提高他们的技能和素质 注意进行目标管理,使工作顺利进行 正确认识工作意义,努力取得最好成绩
工 效
作 果
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实
  1.通过以上各项的评分,综合得分是:分
  2.处于的等级是: (选择其一) [ ]优 [ ]良 优:
  90-100 分 良:
  80-90 分 中:
  70-80 分
  3.考核者意见: 考核者签字: 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 力资源部评定
考 结
核 果
[ ]中 [ ]差 差:60 分以下
日期:



评语
  1.
  2.
  3.
  4.
  4.
  5. [ [ [ [ [ [ ]转正:在任职 [ ]升职至任 ]续签劳动合同 自年月日至年月日 ]降职为 ]提薪/降薪为 ]辞退 ]其它 行政人事部经理: 日期: 总经理评定 总经理评定
处 方
理 式



总经理:
日期:


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