工作总结格式化(原创样表)



2009年工作总结及2010工作计划 2009年工作总结及2010工作计划 年工作总结及2010
姓名 吕小军 部门 厨房事业部 职务 生产经理 岗位工龄 2年
09年总结部分 09年总结部分
1 2 3 4 5 6

  1.1
车间管理软件建设工作汇总 车间管理硬件建设工作汇总 车间生产计划完成情况及项目进度汇报 车间各项运作指标汇总及说明 全年最具成就感的工作汇报 合理化建议
组织建立了各项工作台帐并维持有效运作中;《前道来料接收台帐》,《采购来料 台帐》,《售后用料登记台帐》,《工具,量具使用记录》,《不合格品处置台帐 》,《项目发货记录》等.完成公司各部交予的各项统筹工作,如:《员工技能矩 阵评定》等 组织并编制了事业部管理条线程序文件,维持正常执行并进行修订;《事业部成品 ,半成品管理办法》,《事业部生产缺件申报程序》,《事业部一次交检合格率目 标实施细则》,《前工序及采购件来料检查程序》,《事业部产品自检,互检,报 检实施办法》,《6s实施细则》等.每份文件下发都进行过组织和培训,确保员工 能理解并正确执行 全年组织员工培训十多余次,内容含盖质量问题,技术识图,工艺要求,生产纪律 ,现场6s及新进员工培训等.充分利于生产闲暇时间组织培训,员工反映积极,效 果显著 按事业部需求和公司统一要求,设立各类管理看板并进行长效完善.设立《厨房事 业部展示看板》,《事业部班组管理看板》,《事业部6S管理看板》,《事业部精 益生产管理看板》,《事业部平面布局展示看板》;都有专人进行更新维护 独立编制完成所有厨房项目的工时定额,为后期事业部全面实施定额打下基础(公 司后期要求);制定《四方200KM动车厨房生产工时定额》,《唐山300KM动车厨房 生产工时定额》,《BST250KM动车厨房生产工时定额》.定额全面实施期间,组织 起车间全员按计件结算(统一记工方法,培训),参与编制定额实施方案;目前事 业部定额结算正常运作. 因厨房项目交付任务紧急,生产按以前节奏不能满足客户要求;故在今年6月时分对 厨房现有工作产地及人员重新进行产地布置人员分组.经过调整及全员努力,全年 目前各项目都能达到按期交付.其中场地布置过程中兼顾6S现场管理的贯彻,增设 各种标识及限位. 场地布置及生产条线调整增设以下硬件:木质隔断(约25个),存料木托(约20 个),4层料架(约10个),工具小车(3辆),管理看板(6个),工作台位(5 张)等;开设300KM厨房装配二组,两组人员进行整体组装以满足交付;工装增设: 300KM车体组装模型,380KM车体组装模型,间壁顶板存放工装(2个),侧墙存放工 装(2个),组装工装(5付);人员配置增加至现有的30名(原23名);场地面积 增加216平米投入使用; 安 全设施全面到位.值得提的是,大部分工装,料架, 小车,木托等均是厨房员工自行生产完成;充分利用闲暇时间,发挥员工的积极性 和创造性 根据事业部生产需求增设以下生产设备:钻铣床(1台),台钻(1台),立式砂轮 机(1台),焊机(1台),套丝机(1台),铁质检验平台(1件).目前各台设备 保养良好,满足正常生产需要。
目录

  1.2
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  1.3

  1.4
09内容 09内容

  1.5

  2.1
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  2.2

  2.3
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2009年工作总结及2010工作计划 2009年工作总结及2010工作计划 年工作总结及2010
姓名 吕小军 部门 厨房事业部 职务 生产经理 岗位工龄 2年
09年总结部分 09年总结部分

  3.1
  3.2
四方200KM长编组动车厨房截止09年3月项目圆满结束;共交付14列卧车厨房.基本 都超计划完成,曾一度让客户库房紧张而停顿供货;并且交付质量较好,达到客户 满意 青岛BST动车厨房截止09年12月项目圆满结束;共交付13列厨房.基本都超计划完 成,曾一度让客户库房紧张而停顿供货;并且交付质量较好,达到客户满意
目录3 目录3
唐车300KM动车厨房目前项目接近尾声,截止12月国产50,51列厨房已基本安装完毕 (尚未发货).全年共交付45列300KM厨房,1月?6月平均按计划完成2列/月;7月
  3.3 开按客户需求产量达6列/月,至今项目顺利进行,将项目锁定年前结束;完全按计 划完成 380KM高速列车厨房模型车12月按期开工,在短短半月内将唐车380KM和四方380KM的 厨房模型车完成并顺利首检.目前TC380km厨房已首检结束,定于12月28日发货;四 方380KM厨房已进入首检阶段,预计年前完成交付(部分设计方案待定);至此
  3.4 380KM厨房模型车按期顺利完成.期间厨房员工连续加班,快速将大型检验模拟架组 装完成;保证了首检按期进行.

  4.1
  4.2
全年计划完成率达100\% ,各项目按计划完成甚至超计划完成. 全年车间安全生产无事故发生,员工都能达到规范操作,遵章守纪;保障了公司及 员工利益不受损失. 全年车间生产一次交检率平均达
  99.6\%>99\%(达标);全年车间质量合格率
  99.9\%,无 重大质量事故发生;我们的目标100\%. 全年车间员工流失率较高,骨干有部分流失,无法留住新员工,售后出差人员变动 较大,给生产管理造成不便,没有一个相对稳定的生产环境和骨干团队.客观原 因:项目交期变化大,导致有时闲有时忙;员工工资相对平均较低. 组织全体培训5S,运用5S,并进行长期的维护和改进;经过完善和调整后使现场整 体布局更合理,更清晰,更规范,同时也培养了员工一个良好的习惯,建立起一个 良好的工作环境.现场布置运用到了5S中的定位,可视化;使场地让人易懂并满足 生产便利,为组织生产达到了良好的效果.5S活动中还充分调动了员工的积极性, 他们自动发挥创造性,为现场出点子添设施;真正体验到大家参与管理.过程中我 们还考虑到了安全性,人员安全及产品安全;所以我们也一直努力在向6s发展.
09内容 目录4 09内容 目录4

  4.3

  4.4

  5.1
目录5 目录5
自厨房事业部成立以来,员工及领导都没有接触过定额.当公司突然强制要求实施 定额管理制,很多事业部和车间都觉得措手不及(全面,细致定额);但对于厨房 事业部来说还是很顺利平滑的过渡过去了.目前从实施定额的情况来看,效果还是
  5.2 很好的;定额具有可操作性,对于公司和员工的利益来讲都得到的平衡.对于我个 人来讲,这件事我认为自己干的很漂亮;前期的准备工作充分,定额很快得到落 实,后期员工操作及车间运用,我都做了大量工作来统筹.意义在于: 工程大但完 成时间短;对事业部及公司管理意义重大
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2009年工作总结及2010工作计划 2009年工作总结及2010工作计划 年工作总结及2010
姓名 吕小军 部门 厨房事业部 职务 生产经理 岗位工龄 2年
09年总结部分 09年总结部分

  6.1
公司厂区必须建设"区域方位指示图";一劳永逸,方便又有形象.现自己公司的 员工很多都搞不清楚各单位建筑的位置;来宾更是弄不清方向.
09内容 目录6 09内容 目录6
关于公司文件下发,今年管理类文件下发交往年多出很多,其中许多是需要得到落 实的;从落实的情况来看,很不理想;好多还是按习惯方式操作(我自己也参与其 中),对有些文件理解也不是很明白.问题在于:1,下发的文件大家认识不统一2
  6.2 ,下发后执行情况没人评估3,谈不上文件的维护和修订4,许多受控文件写的看似 "很专业",搞不明白5,各方面的文件我们公司原本就有,应该说很齐全;现这样 大量的颠覆,对管理也会造成絮乱.所以建议:下发文件重要性要分等级,按等级 不同进行落实,必要的培训沟通甚至后期评估需要花专人操作. 强烈建议公司绩效管理上采取:1,高层主管领导为部门下年度,月度指标并作月 报,部门领导为分管主任(经理)明确月度,每日任务指标并作日报,月报,主任 (经理)给下属规划月度,每日任务(下属自编反馈亦可)并作月总结,日报;目 的:目标明确,层层督促,信息沟通顺畅,至少可以杜绝一部分人混时间 2,生产 部门需要完成的指标最多,也最具操作性;但公司没有给各生产车间下指标,也就 没有公平公正的绩效考核制度.如完工率月,年指标,产量月,年指标,成本控制 月,年指标,质量指标等.以上的问题主要指:管理没有到人头,存在盲目性,个 人工作任务没有计划性和责任,更没有信息反馈的义务;多少也导致扯皮,推诿 等,还有混日子的情况(管理人员等).

  6.3
10年计划部分 10年计划部分
1
围绕公司一贯的管理方针,继续完善及调整事业部各管理条线的软件建设工作.力求将事 业部各项生产相关工作做好,达到节约资源,效益最大化;带领整个团体一起提高,强化 团队战斗力. 硬件建设工作方面:按计划进行场地搬迁,重新规划,做好生产场地优化布置;评估新产 地,新项目所需各项硬件设施(台位,工装,电源设施等).充分利用资源及新环境的优 势;做好各项工作,为公司作更大贡献 目标:在各项条件满足的前提下;2各月内将厨房新项目理顺,达到顺产按期交付.现厨房 3个老项目全已结束;10年面对的都是新项目:TC380厨房,SF380厨房,长客380KM厨房, BST高速车厨房,共计有100多列车. 加强自身各项技能,不断学习新知识;在岗位上向同事学习,业余多学习业务相关知识. 从而提高业绩,提升管理水平,为公司作更大贡献. 各项指标计划:生产完成率100\%,产品合格率100\%,人员培训率100\%,100\%安全生产;尽 力为公司留住人才,合理用人,做到个人产生效益全公司最多.
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