工作计划表



一 级 二级 问 问题 题
三级问 题
假设
方法
二手资料分析(罗)
进行合理的市场细分,并 重要细分市场品牌市场份额较弱 对通用在各档次的市场份 额进行分析
分价格档次、分车型的市 场容量、成长潜力以及在 各细分市场中的竞争对手 市场份额分布
部分重要的细分市场缺乏有效的 现有市场产品分布分析 产品覆盖
各品牌市场分布格局图, 考察通用在各市场层面的 品牌分布,分析通用SAIL 和BUICK 的主要用户群分 布(LIULEIMING)
品牌资产弱(知名度、购买驱动 了解各品牌知名度、购买 力) 意向等指标
现有品牌形象分析(RI 报 告)
品牌形象与细分市场的需求不符 PROFILER 分析,传统调 合 查方法分析
在重要的细分市场中,GM品牌 形象与对手相比缺乏优势 如何解 决现有 个人市 场拓展 中存在 的问题
PROFILER 分析,传统调 查方法分析
根据二手资料分析SGM各 品牌形象和直接对手的优 劣差异.(既有品牌形象调 查报告)
各品牌之间出现彼此干扰现象, ? BUICK 品牌形象有所下降
不同渠道、不同时点产品宣传不 对广告等PVP 分析 一致,诉求点彼此矛盾
产品宣传未能迎合目标消费群需 PVP 分析 求特征
分析消费者不买产品的原 各品牌营销组合存在缺口和漏洞 因,以及从经销商、GM自 身的反馈
分析用户群对SGM品牌的 抱怨
如何 有效 支持 个人 市场 的可 如 持续 何 扩张 通 过 品 牌 战 略 的 有 效 制 订 来 支 持 S G M 在 中 国 市 场 中 的 未 来 发 展
企业形象定位缺乏核心能力支持/ 分析用户抱怨和GM自身存 核心优势支持 在的困惑,经销商的看法
分析各细分市场增长趋 现有品牌形象难以支持公司向新 势,了解SGM待进入和强 的成长中的消费群扩张(从竞争 化的消费群,分析该消费 角度/从需求适应角度) 群的需求特征和对各汽车 品牌的看法
对各细分市场的成长性进 行分析(现有规模,未来 成长空间和趋势)
分析待进入消费群的需求 在新消费群扩张过程中将会对既 特征,并与既有BUICK品 有形象造成一定的冲击 牌形象作配比分析
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
如何针 对未来 市场发 展、企 业自身 战略扩 张的需 要和新 产品发 展的需 要来调 整品牌 战略
分析韩国车的整体品牌形 象优劣势,分析中档车用 现有品牌形象难以支持产品线的 户和意向者的需求特征、 未来延伸(从竞争角度/从需求适 对韩国车的看法以及购买 应角度) 意向。分析SGM和BUICK 品牌对该产品的形象支持 作用。
产品线的延伸将对现有品牌形象 产品线延伸可能带来的品 造成负面联想 牌需求元素不协调的现象
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析BUICK 和SAIL在不同 区域、不同层级城市的用 户群特征,分析不同区域 现有品牌形象难以支持区域扩张 主流消费群和意向者的需 (从竞争角度/从需求适应角度) 求特征,发掘其中不协调 和不一致的部分,分析各 地区主流车型和选购标准 分析不同价格的消费者心 理需求特征,分析在价位 现有品牌形象难以支持 公司在不 延伸过程中可能存在的形 同价位上的扩张/或是有反作用 象冲突,了解不同品牌的 比喻及其背后的含义。
分析SGM在各地区的市场 份额高低,并初步分析原 因
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析主要对手的品牌格 主要对手的品牌格局从竞争战术 局,及其在各细分市场上 角度将对GM造成压制 对通用品牌造成的压力 分析主要对手的品牌策 竞争对手成功发展策略和品牌策 略,其对于通用的借鉴以 略的启示和警惕 及其可能对通用造成的冲 击 有效地进行市场细分(分 重要细分市场品牌市场份额较弱 企业性质、分档次),分 析各细分市场的需求特征 分析各细分市场的需求特 品牌形象难以支持细分市场的发 征和典型陈述,分层次地 展(与需要不符合,或比竞争对 了解其竞争对手的优劣对 手差) 比,了解用户选购和不选 购的主要原因 了解各细分市场中的产品 重要细分市场缺乏产品覆盖 分布,分析别克在其中的
分析品牌竞争格局,并从 竞争策略角度分析潜在威 胁
分析主要对手的品牌 策略,其对于通用的 借鉴以及其可能对通 用造成的冲击
企业市场进行合理细分, 了解其成长潜力和现有市 场规模,分析各细分市场 主要竞争者和市场份额
如何 有效 地支 持企 业市 场的 扩张
如何消 除目前 在企业 市场扩 张中存 在的问 题
分析SGM在各细分市场的 市场份额高低,并初步分 析原因
对各细分市场的品牌提及/品牌选择进行分析
如何才 能更好 地支持 企业市 场的整 体扩张
各细分市场的成长潜力和 现有品牌形象难以支持公司向新 市场规模(矩阵分析), 的成长中的企业细分市场扩张 及其在细分市场中的优劣 (从竞争角度/从需求适应角度) 势分析 分析待进入和发展的市场 在新的企业细分市场扩张过程中 与BUICK 品牌形象的吻合 将会对既有形象造成一定的冲击 和冲突性 是否存在有潜力的空白点,结合 需求特征进行满足
识别成长中细分市场,并 初步分析其拓展的可能问 题
分析待拓展的企业市场对既有品牌形象可能带来的冲击 薄弱环节和市场空白点的 分析
如何 形成 有效 的品 牌支 持体 系
品牌运 作理念 组织与 职责 运作流 程
内部访谈 (沈)
外部经销商访 定量市场调查/企业市 定性消费 PVP 分析 谈 场访谈 者座谈
to do's
按照需求特征的细分市场 通用较弱的细分 各细分市场的首打 中各品牌的份额,或是某 市场 品牌 品牌用户群中的主流细分 人群
reason for M/S high or low for each brand
主要市场盲区
通用的盲区和弱势 通用客户群中所缺失的细 市场环节 分市场(NEED-BASED)
各层次用户买/不 买SGM品牌的主 要原因
各层次用户 量化指标分析(知名度\购买 买/不买的主 意向) 要原因
分析BUICK 和SAIL 的品牌 分析用户群 了解哪些消费群不 形象与各细分市场(基于需 不买SGM产 会选购BUICK 或 求元素的)的配比程度,分析 品的主要原 SAIL,其主要原因 在各品牌消费群中比重低 因 或缺失的细分市场
根据用户品 牌联想分析 了解哪些消费群不 品牌形象对 从量化统计分析SGM各品 会选购BUICK 或 比,根据买与 牌与对手的形象对比 SAIL,其主要原因 不买的原因 分析品牌形 象对比 分析用户对 根据BUICK品牌形象调查 SAIL 和 结果,并结合BUICK预期品 BUICK 的形 牌定位,分析其中可能的形 象冲突的看 象下降原因 法
从销售员的看法来 判断SAIL和 BUICK的品牌互动 影响
分析不同 时点和不 同宣传内 容的诉求 点,
结合PVP分析和产品目标 分析各层级用户群 用户群定位来综合分析宣 买与不买产品的理 传与目标消费群需求的匹 由 配程度 分析不同细 分市场用户 群买与不买 产品的理由 分析各层级 用户群买与 不买产品的 理由
分析各层级用户群 对自身急待改进 买与不买产品的理 问题的认识 由
对自身核心能力 的认识,并与企 对SGM的缺陷认 业预期形象定位 识 作匹配分析
对SGM各品 牌形象的认 识,发掘其 中存在的负 面因素和不 匹配环节, 并与SGM的 预期定位进 行匹配性分 析
分析SGM现有薄 弱环节以及待扩 张和延伸的环 节,了解他们的 自身顾虑
了解快速成长的细 分市场,并针对该 市场的SGM竞争 能力和需求适应性 进行分析
分析成长中的细分市场的 需求特征,并就该需求特 征与SGM各品牌的配比程 度进行分析并与对手品牌 形象在该市场层面的优劣 势进行分析
分析用户买 与不买的原 因,并分析 其品牌联想 对成长中消 费群的吻合 程度 分析新用户 群的需求特 征对既有品 牌形象的下 坠效应
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析产品线扩张 意图和目标用户 群,了解管理层 对扩张过程中可 能遇到的阻力和 竞争对手
分析新产品线的目 标用户群,识别可 能的竞争对手,并 对可能的阻力和竞 争劣势进行分析
分析新产品线目标用户群 的需求特征,并就品牌形 象和需求特征的配比性以 及竞争优劣势进行分析
识别新产品 线的可能竞 争对手,并 就现有品牌 形象对需求 的适合度和 竞争优劣势 进行分析
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析新用户 群的需求特 征对既有品 牌形象的下 坠效应
了解SGM对各地 区用户的了解, 并分析他们对各 区域扩张的难度 预期
分析各区域各层次 消费者产品购买选 分析各区域消费者特征, 择因素,并对 分析SGM品牌形象和各区 SGM品牌的适合 域消费特征的吻合性 性和竞争性进行分 析
分析各区域 各层次消费 者产品购买 选择因素, 并对SGM品 牌的适合性 和竞争性进 行分析
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析新用户 群的需求特 征对既有品 牌形象的下 坠效应
分析品牌竞争格 局,并从竞争策 略角度分析潜在 威胁
对现有企业市场 进行细分,了解 了解各细分市场决策流程和标准,需求特征,分析他们买与 其扩张意图和主 不买的原因,分析SGM薄弱环节的主要原因 要阻力,初步分 析其竞争势力
分析市场薄弱环 分析需求特征与SGM现有形象的配比程度,分析竞争对手强 弱,分析买和不买的主要原因 节并发掘原因
品牌选择进行分析,发现SGM缺失的细分市场
就成长中细分市场进行用户选购意向的测试,了解对其需求的满足程度和竞争 优劣势对比
展的企业市场对既有品牌形象可能带来的冲击
分析该市场的需求特征,并分析SGM发展的可能性  

相关内容

工作计划表

  2011年 2011年2-6月工作计划表责任序 具体事项 号 延伸事项 责任人 配合人 2月 月16 18 20 22 24 26 28 2 4 63月 月8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 64月 月8 10 12 14 16 18 20 22 24 26主 要 工 作备注1 本计划2月确认,月度总结,适时更新备注2 计划 按计划实施 按计划完成 比计划提前完成 比计划延期 比计划延期后完成 有可能无法如期完成备注2 绿色 蓝色 蓝色+√ 淡紫色 红色 ...

工作计划表

  工 作 计 划 表工作项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10协助部门一 二 三 四 五 六 日注:1、字母符号: J1=计划开始日 未完成事项加红底,并总结原因J2=计划结束日O=实际完成日2、J2和O在同一天未完成事项加红底,并总结原因部门: 说明第周在同一天,将J2表格涂成蓝色3、 ...

工作计划表

  诸暨生命之光机械有限公司工作计划 部门本 周 工 作 情 况 汇 总 月 周姓名/工号工作情况评分 满分为 100 分 自我 评分 科室 评分 部门 评分 最后 得分下 周 工 作 计 划 及 建 议情 况 说 明1. 2. 3. 4.该表格为各科员填写,按表格内容认真填写。 该表格作为公司考核项目之一。 每周六下午 15:00 以前上交各科室负责人。部门负责人每月 4 日前将计划上交综合办 综合办每天周对该表格诸暨生命之光机械有限公司文件部门:综合办 起草:陈晓露 部门 审核: 变更记载: 修 ...

工 作 计 划 表

  仅供参考 QQ 群:81192155工 作 计 划 表计 划 名 称 主 题 目 标 人员[]单位 姓名组别 协助者 领导者 行 动 计 划 步 骤 (助理)(记载进步状况) 完成率 开始 □ 月 □ 日 10 20 日 程 表 中程目标 □月 □ 日 30 40 (修正目标) □ 月 □ 日 50 60 (延长) □ 月 □ 日 70 80仅供参考 QQ 群:81192155完成 □ 月 □ 日 90 100 成 果 检 测 预算 修正预算 第二次展开 结算 ...

工 作 计 划 表

  工 作 计 划 表计 划 名 称 主 题 目 标 人员[]单位 姓名组别 协助者 领导者 行 动 计 划 步 骤 (助理)(记载进步状况) 完成率 开始 □ 月 □ 日 10 20 日 程 表 中程目标 □月 □ 日 30 40 (修正目标) □ 月 □ 日 50 60 (延长) □ 月 □ 日 70 80完成 □ 月 □ 日 90 100 成 果 检 测 预算 第二次展开 修正预算 结算 ...

工作计划表

  售楼部工作细化表 序号 目标 1 内购物资 2 内购物资 3 内购物资 4 内购物资 5 内购物资 6 内购物资 7 内购物资 8 内购物资 9 内购物资 10 内购物资 11 内购物资 12 内购物资 13 内购宣传 14 内购宣传 15 内购培训 16 内购培训 17 内购统筹 18 内购宣传工作内容(活动) 开始时间 完成时间 《定房协议》制作 12.24 12.31 签到薄 12.24 12.31 领取礼品薄 12.24 12.31 电子销售台账 12.24 12.31 铅笔购买 12. ...

工作计划表

  办公室 6 月份工作计划明细表注:实施进展栏 A 表示如期完成 B 表示接近完成 C 表示需要延期;完成质量栏 A 表示满意 B 表示基本满意 C 表示待提高。 项 目 分 类实施方案或关键环节描 工作事项 述评估各部门月 度工作计划与 总结的完成质 量 1、依据《部门月度工作计划与总 结评审办法》进行评估; 2、结果纳入月度考核范畴,并上 网公布。 6.4 计划会要求技术科牵头组织查 处此事,办公室负责督办协调,技 术科形成调查报告 6.4 计划会要求生产业务科牵头, 完善货运质量评价系统, ...

工作计划表

  附件:米易中学校党总支和党员创先争优活动工作计划表(2010 年 5 月?党的十八大召开前)基本环节 工作内容 工作目标与要求1.根据教育局党委动员会议及时传达动员会议精神 动员部署 2.成立领导小组和工作机构 3.做好创先争优活动前期筹备工作,搞好宣传发动,营造舆论氛围;每月至少 向教育局党委创先争优活动办公室报送 1 期工作简报 1.根据局党委创先争优活动实施方案,结合实际制定具体的实施方案 广泛发动 安排部署 (2010 年 5 月? 2010 年 6 月) 2.在一定范围内征求对实施方案 ...

工作计划表

  第部 门序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10周工作计划表 周工作计划表 计划日 期 配合部门 周一 周二 周三 周四 周五 完成情况负责人 工 作 内 容 安 排 工作类别1.依据本职岗位职责安排下周工作内容; 2.工作内容分为 4 个层次:a 需自己做的 b 需他部门配合做的 c 可以授权别人做的 d 其他; 3.为完成当月工作内容安排,填写需要配合的部门; 4.如实填写完成工作内容安排的时间及完成情况、程度和原因; 5.此表在每周六 10:00 前提交。 ...

工 作 计 划 表

  工 作 计 划 表   计 划 名 称  [ ]  单位 姓名  主 题 目 标    人员     组别   领导者   协助者 (助理)  行 动 计 划    步 骤       日 程 表 (记载进步状况) 完成率 开始 □ 月 □ 日 10 20 中程目标 □月 □ 日 30 40 (修正目标) □ 月 □ 日 50 60 (延长) □ 月 □ 日 70 80 完成 □ 月 □ 日 90 100  成 果    检 测    第二次展开    预算 page 1     修正预算  结 ...

热门内容

word 2003 表格的制作

  实验六 实验六 word 2003 表格的制作一、实验目的1.掌握表格的建立。 2.掌握表格的编辑。 3.掌握对表格的格式化。 4.掌握对表格单元格进行计算和排序。 5.掌握由表格生成图表。二、实训内容1.建立如表 6-1 所示的 5×4 表格 表 6-1 语文 胡西明 魏 科 80 95 76 86 政治 90 78 79 81 英语 85 77 69 82别学群 程 伟2.在表格右端插入一列,列标题为“总分”:表格下面增加一行,行标题为“平均分”。 将表格第 1 行的行高调整为 1.8 厘米 ...

余热发电车间个人年终总结

  个 人 年 终 总 结余热发电车间领导: 我是余热发电车间乙班的一名员工我叫***, 我自 2010 年*月进入金隆水泥 集团以来,先后在生产化验室任化验员,并与同年 10 月 27 日调入余热发电车间 工作。 从一个水泥厂的工作一窍不通的门外汉, 转变成一个水泥厂普通员工, 从中也学到了很多关于水泥的新知识;但仍然有些知识,我还是不懂、不 会的,仍然需要向老员工学习和请教。 在没有来余热发电车间以前,我对余热发电还不是很了解,来了之后 才知道余热发电技术是当今先进技术和环保要求相结合下的必然趋 ...

遵义2010年半年度客户会议议程

  蒙遵公司2009年总结暨2010年营 蒙遵公司2009年总结暨2010年营 2009年总结暨2010 销规划客户大会2010年1月9日 2010年1、所有人员不得无故旷会; 所有人员不得无故旷会; 2、会议期间,将通讯设备静音, 不允许接听电话; 会议期间,将通讯设备静音, 不允许接听电话; 3、非休息时间不得来回走动; 非休息时间不得来回走动; 如有违反以上会议纪律,每次50元 考核。 如有违反以上会议纪律,每次50元/考核。 50日期时间 8:358:40 8:408:45 8:459:40 ...

应用行为分析(ABA)策略在自闭症学生教学上之应用

  应用行为分析(ABA)策略在自闭症学生教学上之应用 陈景蔚 葛竹婷 美国北科罗拉多大学 Greeley, CO 80639, USA 行为学派之理论系以科学之原理原则(观察,复制,测试,客观性等)来解释人类 及动物的行为.应用行为分析(ABA)则是将此行为科学运用在增进,改善,消 除或教导某特定行为.应用行为分析之原理原则已被广泛地运用在教学上,且涵 盖至自闭症学生之教学上.应用行为分析可作为各种与人类行为相关之课程基 础,不论是提升就业场所之员工工作效率或军事人员训练皆可运用之,尤其在教 育学 ...

项目提成考核办法

  市场部项目提成考核办法 市场部项目提成考核办法2007 年 9 月 1 项目跟踪 项目跟踪1.1 1.2 每个项目成立项目组,由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。 项目负责人职责:组织项目组;协调、安排项目成员的工作;制定项目跟踪策略;召开项 目例会;组织协调投标和项目实施工作;组织协调项目验收和货款回收。 1.3 1.4 项目成员由商务部、市场部和技术支撑部门等相关人员组成。 项目组每周至少开一次项目列会,交流项目进展情况、项目推进中的问题,提出最有利的 解决方案。并形成会议纪要以书面形 ...