工作计划表



一 级 二级 问 问题 题
三级问 题
假设
方法
二手资料分析(罗)
进行合理的市场细分,并 重要细分市场品牌市场份额较弱 对通用在各档次的市场份 额进行分析
分价格档次、分车型的市 场容量、成长潜力以及在 各细分市场中的竞争对手 市场份额分布
部分重要的细分市场缺乏有效的 现有市场产品分布分析 产品覆盖
各品牌市场分布格局图, 考察通用在各市场层面的 品牌分布,分析通用SAIL 和BUICK 的主要用户群分 布(LIULEIMING)
品牌资产弱(知名度、购买驱动 了解各品牌知名度、购买 力) 意向等指标
现有品牌形象分析(RI 报 告)
品牌形象与细分市场的需求不符 PROFILER 分析,传统调 合 查方法分析
在重要的细分市场中,GM品牌 形象与对手相比缺乏优势 如何解 决现有 个人市 场拓展 中存在 的问题
PROFILER 分析,传统调 查方法分析
根据二手资料分析SGM各 品牌形象和直接对手的优 劣差异.(既有品牌形象调 查报告)
各品牌之间出现彼此干扰现象, ? BUICK 品牌形象有所下降
不同渠道、不同时点产品宣传不 对广告等PVP 分析 一致,诉求点彼此矛盾
产品宣传未能迎合目标消费群需 PVP 分析 求特征
分析消费者不买产品的原 各品牌营销组合存在缺口和漏洞 因,以及从经销商、GM自 身的反馈
分析用户群对SGM品牌的 抱怨
如何 有效 支持 个人 市场 的可 如 持续 何 扩张 通 过 品 牌 战 略 的 有 效 制 订 来 支 持 S G M 在 中 国 市 场 中 的 未 来 发 展
企业形象定位缺乏核心能力支持/ 分析用户抱怨和GM自身存 核心优势支持 在的困惑,经销商的看法
分析各细分市场增长趋 现有品牌形象难以支持公司向新 势,了解SGM待进入和强 的成长中的消费群扩张(从竞争 化的消费群,分析该消费 角度/从需求适应角度) 群的需求特征和对各汽车 品牌的看法
对各细分市场的成长性进 行分析(现有规模,未来 成长空间和趋势)
分析待进入消费群的需求 在新消费群扩张过程中将会对既 特征,并与既有BUICK品 有形象造成一定的冲击 牌形象作配比分析
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
如何针 对未来 市场发 展、企 业自身 战略扩 张的需 要和新 产品发 展的需 要来调 整品牌 战略
分析韩国车的整体品牌形 象优劣势,分析中档车用 现有品牌形象难以支持产品线的 户和意向者的需求特征、 未来延伸(从竞争角度/从需求适 对韩国车的看法以及购买 应角度) 意向。分析SGM和BUICK 品牌对该产品的形象支持 作用。
产品线的延伸将对现有品牌形象 产品线延伸可能带来的品 造成负面联想 牌需求元素不协调的现象
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析BUICK 和SAIL在不同 区域、不同层级城市的用 户群特征,分析不同区域 现有品牌形象难以支持区域扩张 主流消费群和意向者的需 (从竞争角度/从需求适应角度) 求特征,发掘其中不协调 和不一致的部分,分析各 地区主流车型和选购标准 分析不同价格的消费者心 理需求特征,分析在价位 现有品牌形象难以支持 公司在不 延伸过程中可能存在的形 同价位上的扩张/或是有反作用 象冲突,了解不同品牌的 比喻及其背后的含义。
分析SGM在各地区的市场 份额高低,并初步分析原 因
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析主要对手的品牌格 主要对手的品牌格局从竞争战术 局,及其在各细分市场上 角度将对GM造成压制 对通用品牌造成的压力 分析主要对手的品牌策 竞争对手成功发展策略和品牌策 略,其对于通用的借鉴以 略的启示和警惕 及其可能对通用造成的冲 击 有效地进行市场细分(分 重要细分市场品牌市场份额较弱 企业性质、分档次),分 析各细分市场的需求特征 分析各细分市场的需求特 品牌形象难以支持细分市场的发 征和典型陈述,分层次地 展(与需要不符合,或比竞争对 了解其竞争对手的优劣对 手差) 比,了解用户选购和不选 购的主要原因 了解各细分市场中的产品 重要细分市场缺乏产品覆盖 分布,分析别克在其中的
分析品牌竞争格局,并从 竞争策略角度分析潜在威 胁
分析主要对手的品牌 策略,其对于通用的 借鉴以及其可能对通 用造成的冲击
企业市场进行合理细分, 了解其成长潜力和现有市 场规模,分析各细分市场 主要竞争者和市场份额
如何 有效 地支 持企 业市 场的 扩张
如何消 除目前 在企业 市场扩 张中存 在的问 题
分析SGM在各细分市场的 市场份额高低,并初步分 析原因
对各细分市场的品牌提及/品牌选择进行分析
如何才 能更好 地支持 企业市 场的整 体扩张
各细分市场的成长潜力和 现有品牌形象难以支持公司向新 市场规模(矩阵分析), 的成长中的企业细分市场扩张 及其在细分市场中的优劣 (从竞争角度/从需求适应角度) 势分析 分析待进入和发展的市场 在新的企业细分市场扩张过程中 与BUICK 品牌形象的吻合 将会对既有形象造成一定的冲击 和冲突性 是否存在有潜力的空白点,结合 需求特征进行满足
识别成长中细分市场,并 初步分析其拓展的可能问 题
分析待拓展的企业市场对既有品牌形象可能带来的冲击 薄弱环节和市场空白点的 分析
如何 形成 有效 的品 牌支 持体 系
品牌运 作理念 组织与 职责 运作流 程
内部访谈 (沈)
外部经销商访 定量市场调查/企业市 定性消费 PVP 分析 谈 场访谈 者座谈
to do's
按照需求特征的细分市场 通用较弱的细分 各细分市场的首打 中各品牌的份额,或是某 市场 品牌 品牌用户群中的主流细分 人群
reason for M/S high or low for each brand
主要市场盲区
通用的盲区和弱势 通用客户群中所缺失的细 市场环节 分市场(NEED-BASED)
各层次用户买/不 买SGM品牌的主 要原因
各层次用户 量化指标分析(知名度\购买 买/不买的主 意向) 要原因
分析BUICK 和SAIL 的品牌 分析用户群 了解哪些消费群不 形象与各细分市场(基于需 不买SGM产 会选购BUICK 或 求元素的)的配比程度,分析 品的主要原 SAIL,其主要原因 在各品牌消费群中比重低 因 或缺失的细分市场
根据用户品 牌联想分析 了解哪些消费群不 品牌形象对 从量化统计分析SGM各品 会选购BUICK 或 比,根据买与 牌与对手的形象对比 SAIL,其主要原因 不买的原因 分析品牌形 象对比 分析用户对 根据BUICK品牌形象调查 SAIL 和 结果,并结合BUICK预期品 BUICK 的形 牌定位,分析其中可能的形 象冲突的看 象下降原因 法
从销售员的看法来 判断SAIL和 BUICK的品牌互动 影响
分析不同 时点和不 同宣传内 容的诉求 点,
结合PVP分析和产品目标 分析各层级用户群 用户群定位来综合分析宣 买与不买产品的理 传与目标消费群需求的匹 由 配程度 分析不同细 分市场用户 群买与不买 产品的理由 分析各层级 用户群买与 不买产品的 理由
分析各层级用户群 对自身急待改进 买与不买产品的理 问题的认识 由
对自身核心能力 的认识,并与企 对SGM的缺陷认 业预期形象定位 识 作匹配分析
对SGM各品 牌形象的认 识,发掘其 中存在的负 面因素和不 匹配环节, 并与SGM的 预期定位进 行匹配性分 析
分析SGM现有薄 弱环节以及待扩 张和延伸的环 节,了解他们的 自身顾虑
了解快速成长的细 分市场,并针对该 市场的SGM竞争 能力和需求适应性 进行分析
分析成长中的细分市场的 需求特征,并就该需求特 征与SGM各品牌的配比程 度进行分析并与对手品牌 形象在该市场层面的优劣 势进行分析
分析用户买 与不买的原 因,并分析 其品牌联想 对成长中消 费群的吻合 程度 分析新用户 群的需求特 征对既有品 牌形象的下 坠效应
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析产品线扩张 意图和目标用户 群,了解管理层 对扩张过程中可 能遇到的阻力和 竞争对手
分析新产品线的目 标用户群,识别可 能的竞争对手,并 对可能的阻力和竞 争劣势进行分析
分析新产品线目标用户群 的需求特征,并就品牌形 象和需求特征的配比性以 及竞争优劣势进行分析
识别新产品 线的可能竞 争对手,并 就现有品牌 形象对需求 的适合度和 竞争优劣势 进行分析
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析新用户 群的需求特 征对既有品 牌形象的下 坠效应
了解SGM对各地 区用户的了解, 并分析他们对各 区域扩张的难度 预期
分析各区域各层次 消费者产品购买选 分析各区域消费者特征, 择因素,并对 分析SGM品牌形象和各区 SGM品牌的适合 域消费特征的吻合性 性和竞争性进行分 析
分析各区域 各层次消费 者产品购买 选择因素, 并对SGM品 牌的适合性 和竞争性进 行分析
分析新用户群的需求特征 对既有品牌形象的下坠效 应
分析新用户 群的需求特 征对既有品 牌形象的下 坠效应
分析品牌竞争格 局,并从竞争策 略角度分析潜在 威胁
对现有企业市场 进行细分,了解 了解各细分市场决策流程和标准,需求特征,分析他们买与 其扩张意图和主 不买的原因,分析SGM薄弱环节的主要原因 要阻力,初步分 析其竞争势力
分析市场薄弱环 分析需求特征与SGM现有形象的配比程度,分析竞争对手强 弱,分析买和不买的主要原因 节并发掘原因
品牌选择进行分析,发现SGM缺失的细分市场
就成长中细分市场进行用户选购意向的测试,了解对其需求的满足程度和竞争 优劣势对比
展的企业市场对既有品牌形象可能带来的冲击
分析该市场的需求特征,并分析SGM发展的可能性  

相关内容

工作计划表

  六月份工作计划表时间6月1日计划工作内容1.银行收付,整理票据,登记日记账 2.编制相关的记账凭证 3.进行抄报税 1.银行收付,整理票据,登记日记账 2.编制相关的记账凭证 1.银行收付,整理票据,登记日记账 2.编制相关的记账凭证 3.编制现金汇总表,计算需支付的现金,(如遇现金不足,申请提取备用金) 4.下午把所有的报销单交与总经理签字 1.银行收付,整理票据,登记日记账 2.给员工报销费用,盖"现金付讫"章,登记现金日记账,并编制记账凭证 3 编制日常流水明细表 4. ...

工作计划表

  2011年 2011年2-6月工作计划表责任序 具体事项 号 延伸事项 责任人 配合人 2月 月16 18 20 22 24 26 28 2 4 63月 月8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 64月 月8 10 12 14 16 18 20 22 24 26主 要 工 作备注1 本计划2月确认,月度总结,适时更新备注2 计划 按计划实施 按计划完成 比计划提前完成 比计划延期 比计划延期后完成 有可能无法如期完成备注2 绿色 蓝色 蓝色+√ 淡紫色 红色 ...

工作计划表

  北京 上海 广州 深圳中国劳动争议网您的员工关系顾问工作计划表计 划 名 称 主 题 目 标 人员[]单位 姓名组别 协助者 领导者 行 动 计 划 步 骤 (助理)(记载进步状况) 完成率 开始 □ 月 □ 日 10 20 日 程 表 中程目标 □月 □ 日 30 40 (修正目标) □ 月 □ 日 50 60 (延长) □ 月 □ 日 70 80中国劳动争议网 hr 工具内容仅供参考使用!北京 上海 广州 深圳中国劳动争议网您的员工关系顾问完成 □ 月 □ 日 90 100 成 果 检 测 ...

工作计划表

  诸暨生命之光机械有限公司工作计划 部门本 周 工 作 情 况 汇 总 月 周姓名/工号工作情况评分 满分为 100 分 自我 评分 科室 评分 部门 评分 最后 得分下 周 工 作 计 划 及 建 议情 况 说 明1. 2. 3. 4.该表格为各科员填写,按表格内容认真填写。 该表格作为公司考核项目之一。 每周六下午 15:00 以前上交各科室负责人。部门负责人每月 4 日前将计划上交综合办 综合办每天周对该表格诸暨生命之光机械有限公司文件部门:综合办 起草:陈晓露 部门 审核: 变更记载: 修 ...

工 作 计 划 表

  仅供参考 QQ 群:81192155工 作 计 划 表计 划 名 称 主 题 目 标 人员[]单位 姓名组别 协助者 领导者 行 动 计 划 步 骤 (助理)(记载进步状况) 完成率 开始 □ 月 □ 日 10 20 日 程 表 中程目标 □月 □ 日 30 40 (修正目标) □ 月 □ 日 50 60 (延长) □ 月 □ 日 70 80仅供参考 QQ 群:81192155完成 □ 月 □ 日 90 100 成 果 检 测 预算 修正预算 第二次展开 结算 ...

工作计划表

  ****各职位个人工作计划表 ****各职位个人工作计划表提交人: 提交人: 注: 月份时间: 月份时间:每周五14点,对本计划进行各项目进行进度情况说明,同时针对人、事、财总结,及下周的工作计划,以邮件方式提交,每次滞期扣一周的薪 资,并需补充完整,表格填写不完整,每次扣1天薪资,并需立即补充完成。每周新增的工作自行增列!每月工作计划进度表的结果为工资及绩 效的发放依据。日期: 日期:例行工作 序号 2 3 4 5 6 计划工作 序号 第一周计划工作项目描述 例行工作项目★例行工作项目(每月/ ...

工 作 计 划 表

  工 作 计 划 表计 划 名 称 主 题 目 标 人员[]单位 姓名组别 协助者 领导者 行 动 计 划 步 骤 (助理)(记载进步状况) 完成率 开始 □ 月 □ 日 10 20 日 程 表 中程目标 □月 □ 日 30 40 (修正目标) □ 月 □ 日 50 60 (延长) □ 月 □ 日 70 80完成 □ 月 □ 日 90 100 成 果 检 测 预算 第二次展开 修正预算 结算 ...

工作计划表

  售楼部工作细化表 序号 目标 1 内购物资 2 内购物资 3 内购物资 4 内购物资 5 内购物资 6 内购物资 7 内购物资 8 内购物资 9 内购物资 10 内购物资 11 内购物资 12 内购物资 13 内购宣传 14 内购宣传 15 内购培训 16 内购培训 17 内购统筹 18 内购宣传工作内容(活动) 开始时间 完成时间 《定房协议》制作 12.24 12.31 签到薄 12.24 12.31 领取礼品薄 12.24 12.31 电子销售台账 12.24 12.31 铅笔购买 12. ...

工作计划表

  第部 门序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10周工作计划表 周工作计划表 计划日 期 配合部门 周一 周二 周三 周四 周五 完成情况负责人 工 作 内 容 安 排 工作类别1.依据本职岗位职责安排下周工作内容; 2.工作内容分为 4 个层次:a 需自己做的 b 需他部门配合做的 c 可以授权别人做的 d 其他; 3.为完成当月工作内容安排,填写需要配合的部门; 4.如实填写完成工作内容安排的时间及完成情况、程度和原因; 5.此表在每周六 10:00 前提交。 ...

工作计划表

  工作计划表 工作计划表所属部门: 所属部门 事项姓名: 姓名 目标 自我评价 部门评价月工作计划: 月工作计划 领导总评备注: 号之前上交。 备注:每月的自我评价和部门评价在下月的 5 号之前上交。具体安排如下: 具体安排如下 周计划星 期 一 星 期 二 第 一 周 星 期 三 星 期 四 星 期 五 第 二 周 星 期 一每天计划完成情况星 期 二 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 一 星 期 二 第 三 周 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 一 星 期 二 第 四 周 ...

热门内容

大街网2010\\\_泰科电子校园招聘大礼包\\\_2010最新版

  www.dajie.com- 中国最先进的大学生互动求职平台大街网 2010求职大礼包泰科电子篇1www.dajie.com- 中国最先进的大学生互动求职平台引言2010 校园招聘马上开始,你准备好了吗? 首先,请自测: 你知道您心仪公司的笔试技巧以及各个部门的招聘要求? 你知道您心仪公司每一个招聘步骤中的"要点"? 你知道如何通过恐怖的"Assessment Center"? 你了解的笔试,面试都考些什么题目? 你知道在小组群殴中胜出的秘诀? 如果你回答 ...

新教师年度总结

  自从从事教师这一行,当一位好教师就是我的目标。一年来,我始终以勤勤恳恳、 踏踏实实的态度来对待我的工作。现在又到年末,现对一年来的工作进行总结。一、思想品德方面: 思想品德方面:在一年的教育教学工作中我能认真学习国家的有关教育方针,认真学习党的先 进理论知识以及党的十七大会议精神,自觉践行“三个代表”精神, 热爱教育事业, 始终不忘人民教师职责,爱学校、爱学生。作为一名教师,我从自身严格要求自己, 通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为。使 自己在教育行业中不断成长 ...

建筑工程承包合同样本

  建筑工程承包合同样本 建筑工程承包合同样本 合同条款通用部分 1. 一般规定 1.1 词语定义 除非“合同条款专用部分”另有约定, 本合同中下列措词及用语应当具有本条款 所赋予的含义。 1.1.1 本项目 指发包人根据政府有关部门签发的相关批准文件而建设的工程项目。 1.1.2 本工程 指承包人按照本合同约定负责实施、竣工和修补质量缺陷的本项目内的有关工 程, 包括合同文件约定的所有暂估价的专业分包工程和暂估价的材料和工程设备 在内。 1.1.3 本合同 指发包人和承包人双方共同签署的本工程施工 ...

会议纪要

  会议纪要2009 年 06 月 22 日中油化建投资者见面会纪要??借力资源整合浪潮,打造三大业务主体会议概要主 时 地 题: 间: 点: 中油化建投资者见面会 2009 年 6 月 21 日-2009 年 6 月 22 日 山西省太原市内部人员: 郝征 参加单位: 各机构投资者主要结论公司先后召开两次投资者见面会及股东交流会,就公司的发展战略和投资 者做进一步深入的沟通。 公司未来发展战略打造三大业务板块:煤炭业务、动车组高速轮对业务、 金融投资业务。 1)其中,煤炭业务将建立四大煤炭生产基地 ...

学生会文体部竞选稿

  尊敬的各位老师、同学们: 你们好!我叫张晓琦。非常荣幸今天能站在这里参加学生会干部的竞 选,今天我要竞选的职位是文艺部部长。 我相信我是有能力担任这个职位的。首先,我热爱这份工作,活泼开 朗、兴趣广泛的我积极参加并组织开展班级中的各项活动,在活动中 尽情施展自己的唱歌、跳舞、主持以及演讲的才能,我的能力也在诸 多的活动中得到了提高;其次,过去的工作经验和能力的积累,使我 觉得我有能力肩负这一重任,组织好各项活动,丰富同学们的业余生 活。我从小学起就一直担任班干部,大到班长,小到组长我都干过, 这 ...