工作计划表



售楼部工作细化表 序号 目标 1 内购物资 2 内购物资 3 内购物资 4 内购物资 5 内购物资 6 内购物资 7 内购物资 8 内购物资 9 内购物资 10 内购物资 11 内购物资 12 内购物资 13 内购宣传 14 内购宣传 15 内购培训 16 内购培训 17 内购统筹 18 内购宣传
工作内容(活动) 开始时间 完成时间 《定房协议》制作
  12.24
  12.31 签到薄
  12.24
  12.31 领取礼品薄
  12.24
  12.31 电子销售台账
  12.24
  12.31 铅笔购买
  12.24
  12.31 销控板设计制作
  12.24
  12.31 号牌设计并制作
  12.24
  12.31 文件袋的制作或购买
  12.24
  12.31 信封的制作或购买
  12.24
  12.31 宣传折页准备
  12.24
  12.31 抽奖礼品选择及购买
  12.24
  12.31 内部认购礼品选择及购买
  12.24
  12.31 短信平台管理及发布计划
  12.24
  12.31 玉溪日报软文1月第一星期发布
  12.24
  12.31 培训销售人员帮助客户选房 持续 处理问题客户 持续 内购统筹督促
  12.24
  12.31 周边商家签约洽谈 持续
  12.31
执行人 陈曦 肖娜 肖娜 陈曦 高宏旭 陈曦 陈曦 陈曦 陈曦 杨劲光 高宏旭 高宏旭 肖娜 杨劲光 陈曦 销售部 陈曦 陈曦
所需资源
配合部门(配合人) 检视人 风之铃,财务部 财务部 财务部 风之铃 行政部 风之铃,行政部 风之铃,工程部 行政部 行政部 陈曦,行政部 陈曦,行政部 陈曦,行政部 风之铃 风之铃 风之铃 风之铃 天源地产 销售部
完成情况
处理意见 评价
备注  

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工 作 计 划 表

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  办公室 6 月份工作计划明细表注:实施进展栏 A 表示如期完成 B 表示接近完成 C 表示需要延期;完成质量栏 A 表示满意 B 表示基本满意 C 表示待提高。 项 目 分 类实施方案或关键环节描 工作事项 述评估各部门月 度工作计划与 总结的完成质 量 1、依据《部门月度工作计划与总 结评审办法》进行评估; 2、结果纳入月度考核范畴,并上 网公布。 6.4 计划会要求技术科牵头组织查 处此事,办公室负责督办协调,技 术科形成调查报告 6.4 计划会要求生产业务科牵头, 完善货运质量评价系统, ...

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工作计划表

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  序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22日期 3月7日-3月13日 3月7日-3月13日 3月8日 3月8日 3月9日 3月9日 3月10日 3月10日 3月11日 3月11日 3月11日 3月11日 3月11日 3月11日 3月11日-3月13日 3月12日 3月12日 3月13日 3月13日 3月13日 3月13日 3月13日上周工作总结(2011年 上周工作总结(2011年3月7日-2011工作内容 售楼中心日常 ...

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