工作计划表



2011年恒源人力资源部工作安排计划 2011年恒源人力资源部工作安排计划
序号 工作名称 实施细则
  1、不断完善人员配备、激励政策、薪酬体系、培训开发等方面的制度流程,以高效易操作 的原则对原制度流程体系进行调整。
  2、按照公司年度发展规划,规划人员的招聘和配置,制订《恒源公司招聘制度》,严格控 制人员的招聘流程。 1 加强人力资源部的战略地位
  3、明确各部门、各岗位、各人员的岗位职责,并编制每个岗位的工作职责分析
  4、建立公司人才梯队,制订《公司内部学习奖励机制》,形成全员学习的气氛。
  5、公司人力资源部负有监督、考核、指导的职能
  1、下发《公司内部讲师推荐表》,在全公司初步选定内部讲师
  2、原则上各部门经理都是内部讲师,主要负责本部门人员岗位技能及心态的培训 2 成立公司内部讲师队伍
  3、制订内部讲师管理办法,明确内部讲师晋级及讲课费发放标准。
  4、建立公司培训课程库,形成一套恒源公司的精品课程。
  1、加强中层干部培训,对其指导力、影响力、亲和力、情绪商数进行培训。 3 加强中层干部培训
  2、要求各部门中层干部每季度必须为本部门员工培训一次,课程内容自定,但需报人力资 源部备案
  1、增加公司内部娱乐活动。 4 公司内部业余活动组织
  2、娱乐经费由个人和公司集体承担。
  3、目的主要是为了不断提高公司员工的凝聚力及向心力
  1、组织集体活动,如拔河比赛、篮球比赛等,并持续保持下去 5 公司集体活动组织
  2、继续丰富公司的集体活动项目,如乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛、登山寻宝等活动(详 见具体活动实施方案)。
  3、各项活动尽量覆盖全员,通过自行组织,减少公司支出费用。 6 尝试公司内部报纸的发行
  1、编制内部报纸刊物的实施方案 上旬完成 一个季度一次 半年一次 两周一次 2011年上旬完成 2011-1月至12月 备注
7
8
加强人力资源部内部培训力
  1、岗位技能、职业化训练、一专多能,加强外部培训的力度,突出对各个模块的培训。 度
  1、新劳动合同法出台后,企业录用员工的法律风险加大,入职员工必须签订劳动合同
  2、对录用员工的条件明确界定,一定要明确化、具体化。
  3、对应聘人员要审查其基本信息是否真实,年龄、学历、身体状况、工作经历、知识技能 规范员工入职管理 等是否有弄虚作假情形。
  4、是否与其他企业存在未到期劳动合同,否则,企业要承担连带责任。
  5、落实新员工入司培训
  1、员工离职须先由其本人书写辞职申请报告,人力资源部专门备档。
  2、员工离职交接表必须完整,签字完备,特别是业务人员、采购员、财务人员等人员离职 交接的款项确认和事物移交要安排专人监督。
每月一次
9
切实抓好员工离职手续的办理

  3、抱着聚散两依依的原则,由人力资源部找其离职谈话,让员工安静离开,
  4、人事档案、社会保险关系等十五日内给其转移
  1、员工入职一个月内签订入职合同,完善合同附加条款,模糊员工入职合同的概念
随时
10
11

  2、完善员工试用期的考核,因为试用期内必须是由于个人原因才可以解除合同,不能是由 于企业原因,因此必须重视。准备采用人力资源部考核和部门考核相结合的方式来加强员工 完善劳动合同管理,降低企业用 试用期的考核
  3、降低合同期限对企业的风险。签订两次由固定期限合同后,第三次签订合同必须签订无 工风险 固定期限劳动,否则,公司要二倍工资的赔偿,针对这一点,可以诱导员工书写申请不签订 无固定期限合同存档备案。
  4、违反《员工奖惩管理规定》企业解除劳动合同的,把关部门一定要把事实材料组织完善
  5、掌握解除合同一定是员工本人提出,企业批准的原则。
  1、完善绩效管理,将员工绩效与企业的销售业绩挂钩。着重考虑从提高员工业务能力和服 务态度两方面来提高员工的绩效
  2、采取点与面相结合的检查考核方式。各部门相关点的抽查考核力度要再加大,后勤服务 态度及5S检查等全面出击考核。 完善绩效考核管理
  3、制度流程考核。每个人都建立制度流程学习考核档案,由单一的笔试考核,加上不定期 的抽查考核等,尝试用知识竞赛的方式学习制度流程。
  4、考勤管理,设专人加强对整个公司的考勤管理,员工打卡,特别是业务员的电话报备。
  1、员工未按照公司规章制度的规定通知公司解除劳动合同,自行离职,即视为擅自离职, 包括但不限于以下形式: (
  1)未提前30天书面通知公司 (
  2)按公司规章制度规定视为旷工的情形持续3天以上的
随时
上旬完成
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  3)因病缺勤连续7天以上,可以通知公司但未及时通知公司的; 对擅自离职及损失的明确界定 (
  4)未经公司批准,连续缺勤达3天以上的。
  2、员工擅自离职的,应当按照《劳动合同法》第九十条赔偿公司损失,包括但不限于: (
  1)因擅自离职导致公司向第三方的赔偿 (
  2)因擅自离职,公司按照其他人员接替工作二增加的人员费用 (
  3)公司招聘接替人员的招聘费用; (
  4)接替人员的培训费用
完善培训协议的签订等软约束的
  1、公司外派培训费用超过1000元的,须签订《培训服务协议》,约定服务期及违约责任 建立
随时
13
随时

  2、培训服务期自外派学习结束后第一个工作日开始计算。  

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