工作计划



国宾俱乐部-演艺沙龙 工作计划
国宾俱乐部-演艺沙龙筹委会 国宾俱乐部 演艺沙龙筹委会
日常工作
? 主要工作活动策划及执行
活动策划
由艺术总监统筹,策划经理执行,每月向俱乐部提交二到三个活动提案 经俱乐部审核并选择后,执行一到两个 一到两个活动(注:不包含各类节假日,节日 一到两个 活动沙龙将根据节日的特点特性策划有针对性的活动).活动形式多元化, 注重俱乐部会员及沙龙会员的参与性,互动性。 近期活动构想 竞赛类:俱乐部会员与演艺明星足球队进行义赛 俱乐部会员与演艺明星蓝球队进行义赛 会员飞镖大比拼(每队由一名俱乐部会员和一名沙 龙会员组成) 情歌对唱比赛(每队由一名俱乐部会员和一名沙龙会员组成) 迷你高尔夫比赛 (每队由一名俱乐部会员和一名沙龙会员组成) “亲情一刻”会员全家福摄影赛
日常工作
? 主要工作活动策划及执行
活动策划
近期活动构想 娱乐类: 拉丁舞派队(评先当晚最佳DANCER,及组合) 鱼美人美食派队(水上芭蕾舞+烛光自助餐) 一起走过的日子??怀旧新民乐品酒会(新民乐女子十二乐坊表 演+各类红酒品析配合红酒专家介绍品酒知识 会员交流品酒心得) 暖冬?雪茄?真男人??雪茄品尝会(高雅室内乐?现代舞表演+配合 各类雪茄品析 ) 咖啡剧场??组织对戏剧有兴趣的俱乐部会员联合沙龙会员由名师 指导进行名剧片段表演, 以俱乐部咖啡馆为表演平台 零距离表演者观看者互动。
日常工作
? 主要工作活动策划及执行
活动策划
近期活动构想 时尚类:红磨坊之夜化妆派队(名DJ驻场打碟,以疯狂浪漫为派队主题评选 当晚最佳服装奖等) 唐装之夜(唐装主题派队) 睡衣梦幻夜(所有来宾必须着睡衣入场,BBQ啤酒派队现场伴有 无伴奏合唱) 爱心慈善拍卖夜(联合演艺界人士进行服务义拍,所得款项用于AIDS救助)
日常工作
? 主要工作活动策划及执行
活动策划
每次活动以不同的主题吸引俱乐部会员参加,同时根据俱乐部会员的参与情况 挑选沙龙会员进行各类互动活动.使沙龙组织的活动成为俱乐部的一大亮点,以 吸纳更多精英人士成为会员 精英人士成为会员.活动将最大化利用俱乐部自身各类娱乐餐饮康乐场 精英人士成为会员 所及酒店设施,带动会员的各类消费.保守预估每次活动将在原有基础上提高各 各 类销售额15\% 15\%,特别活动还将设有入场费 入场费。 类销售额15\% 入场费 鱼美人美食派队” 以“鱼美人美食派队”为例 参与会员300名计,每位以500元/人(另加收15\%服务费) (含饮料及鱼美人套餐) 合计:172500 :172500元 合计:172500元 餐饮场地成本除外,沙龙将把表演及其他环节成本控制在销售额的30\% 销售额的30\% 销售额的
日常工作
? 主要工作活动策划及执行
活动执行
沙龙向俱乐部提交活动预算,经俱乐部核准后执行。活动由沙龙 根据活动方 案进行操作执行,并对整个活动现场进行协调控制。在活动执行中沙龙将严 格核算成本,控制费用,利用沙龙自身的演艺资源,力求以最小的资金投入,取 得最好的活动效果。
? 主要工作培训
课程管理
日常工作
准备开设:拉丁舞/芭蕾舞/形体舍宾/书法/绘画/摄影/插花/化妆香薰 瑜珈等各类课程。争取每周七日的下午及晚上均有不同门类的授课,同时 沙龙还将邀请各界精英进行专题讲座,如著名形象设计师对本年最新流行 趋势进行分析,育儿专家科学育儿讲座,营养学家的家庭保健讲座等。 俱乐部会员及其家属可根据不同的时间选择参加学习。沙龙设有专人对 课程进行科学管理,同时定期推出各类课程讲座的最新情况及师资介绍, 以吸引更多的学员.每类培训将收取学费80RMB/小时 20RMB/小时 80RMB/小时?20RMB/小时 80RMB/小时 20RMB/小时。 同时可提供一定的上门教学和辅导。培训将为俱乐部带来相当的利润,并 成为不同于其他俱乐部的一大特色 以拉丁舞课为例: 以拉丁舞课为例: 120/小时 每一级9 30人 120/小时 每一级9个课时 30人/班 合计学费收入:32400元 合计学费收入:32400元 扣除场地成本,沙龙将培训成本控制在销售额的20\% 销售额的20\% 销售额的
日常工作
? 主要工作沙龙会员
沙龙会员面试
每两周定期对报名人员进行面试. 每月为沙龙招募会员15名。
沙龙会员管理
所有的报名会员资料均以会员和非会员两类存档管理。 所有会员资料均入电脑进行信息化管理,会员资料将严格保密,非沙龙 专管人员不得调阅。沙龙会员将是沙龙的一项重要资源,沙龙将派专人 管理。对于沙龙及俱乐部组织活动,专管人员将负责联络组织,确保沙 龙会员到位率。
沙龙会员考评
定期对沙龙会员的表现进行考评,评出“沙龙之星”给予一定的奖励。同时 在年未联同俱乐部举行“沙龙宝贝”的评选活动
日常工作
? 主要工作节目管理
节目资料搜集
由活动执行经理负责收集及联系各类表演类节目,整理后向沙龙提交。
节目安排
策划经理根据具体活动的主题及内容安排节目。由艺术总监对所有节目 进行质量监控及演出费用核算,以筛选及安排效果最好成本最低的节目。
日常工作
? 主要工作协调
例会
每周与俱乐部各部门共同进行一次例会.协调沙龙与俱乐部的工作.提交 沙龙的每周工作报告及下周工作计划.同时对于将执行的活动及项目和 各部门进行商讨,全力配合俱乐部各部门工作.
沙龙通讯
沙龙将在俱乐部内或会刊设“沙龙通讯”,及时报导沙龙的最新活动介绍 课程介绍师资介绍,沙龙之星等各类有关资讯。
日常工作
? 主要工作其他
明星会员
沙龙将利用自身的资源及网络吸纳一定的演艺红星成为俱乐部会员,并赠送 “明星卡”,吸引明星在俱乐部进行消费。
咨询服务
沙龙将为俱乐部会员提供各类有关娱乐表演文艺类的咨询及软性服务,并酌 情收取一定的费用,为俱乐部创收
日常工作
? 主要工作其他 主要工作其他 --会员企业活动策划组织
沙龙将为有需求的会员企业提供活动的策划及组织,同时提供各类演艺经 纪服务. 如:年会/新品上市活动/明星代言人等等. 沙龙将利用自身资源 优势将此项业务的利润最大化,为俱乐部创收同时服务俱乐部会员及其 企业.
外联项目
沙龙将吸引一定数量的文化项目利用俱乐部的平台进行操作,如:各类文化 活动的新闻发布会/新唱片发布会/时装发布会/明星见面会等.在创收的同 时对俱乐部及酒店进行一定的形象推广宣传.
沙龙项目预估财务分析/月
类别
日常活动
内容 销售明细 销售额 沙 龙 组 织 门 票 :500 (含 餐饮 )* 300人 *平 均每 225000 各类活动 月:
  1.5次 节 目 特 别 门 票 :500 (含 餐饮 )* 500人 *平 均每 250000 活动 月:1次 沙 龙 自 办 平均100/小时*30人*20日(平均每月) 课程 沙 龙 自 办 门票200/人*1
  00*平均每月1次 专题讲座 60000 20000 555000
成本 67500 75000 12000 2000 156500
利润 157500 175000 48000 18000 398500
节日活动
培训 讲座
合计
备注:此表以俱乐部会员1000人为基数 备注:此表以俱乐部会员1000人为基数 1000 咨询服务/外联服务/ 咨询服务/外联服务/企业会员服务目以项目单项结算
沙龙各项目利润分布
日常活动 节日活动 培训 讲座 咨询服务 外联 会员企业活动
近期筹备工作安排
? 主要工作 会员需求调研
对俱乐部会员进行大规模需求调研,针对会员的喜好/兴趣/参加 活动频率/家庭成员情况等进行调查,以便进行下一步的活动策划 和课程安排。同时根据调研结果,对不同的需求提供更人性化的服务 此项工作会成为沙龙的一主要工作,每三个月进行一次,以便更贴近 会员的需求,更好的为会员服务,提高俱乐部的服务层次 工作进度:10个工作日 费用预算:无
近期筹备工作安排
? 主要工作 沙龙会员招募启动
会员来源:
招募方式: 工作进度: 预算: 效果指标:
艺术院校: 北京电影学院 中央戏剧学院 北京舞蹈学院等 模特经纪公司:新丝路/ 希肯国际/概念98等 唱片公司:华纳/SONY/EMI/天中文化/竹书文化等 影视经纪公司:九州亚华等各大影视经纪公司 沙龙工作人员利用自身资源及关系网络联系各主要机构 为确保会员质量,沙龙将对报名者进行考评。 10工作日 无(注:需俱乐部提供俱乐部介绍的印刷品若干) 初期预计报名人数可达100名  

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