公司下半年工作计划



公司下半年工作计划
6 月 30 日**公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨 道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作 任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要 工作重点抓以下几个方面: 一、生产管理方面 〈
  1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种 种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外, 由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响 产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作, 尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间 的运作效率,并计划在 8 月份将公司月产量提高到 6000-8000 吨左 右。 〈
  2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能 得到保证, 日产量最高已达到 270 支。 但距原设想的目标仍有很大差 距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现 有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未 完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点
大大影响了车间的产量以及人员的利用率。 因此在近阶段的工作首要 任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。 二、内部管理方面 〈
  1〉降低生产成本,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,**公司刚刚创建,各 项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料 着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做 起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训, 从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提 高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。 〈
  2〉强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特 色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的 制成率低, 企业的生产成本必将增加, 生产成本增加, 效益自然下降。 由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在 86\%左右。在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严 格把制成率控制在 90\%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的 最大作用。 【您正浏览的文章由 www.DIYIFANWEN.COM(第一范文 网)整理,版权归原作者、原出处所有。】 <3>完善各项制度,明确工作职责范围 “无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束, 同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成
立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许 多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作 中不断摸索,不断改进、不断完善。 <4>、加强员工培训
  1.思想上的交流 由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺 乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部达 到最大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司 员工之间的关系作为工作任务来干, 公司各层领导应当多深入基层了 解员工的需要,并给他们排忧解难,让所有员工都能真正感受到自己 为润浦大家庭中的重要一员。
  2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,其 它员工对钢厂仍很陌生, 大多数是“门外汉”。 员工人数虽然日趋增多, 但并未真正提高效益,主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新 进员工的培养,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新 进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行
  1、**目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间 的差价,并不算太高。要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的 量,拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量,一定要严 格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。

  2、加强企业资本运作 目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。 看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本。另外,我公 司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达 2000 万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道, 是企业的命脉。 以上为**公司下半年的基本工作计划,如有不当之处请批评 指正!  

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