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2009年XX公司年 度工作总结报告
报告人: 报告人:精灵王
时间2010年XX月 时间2010年XX月 2010
2009年XX公司年度总结报告
XX公司各位同仁: 大家好!时光飞逝,岁 月匆流。转眼,我们即将送 走丰硕的2009年。回首过去 的一年,全体员工勤奋务实、 兢兢业业,克服了世界金融 风暴带来的巨大影响,比较 顺利完成了年初制定的各项 目标和工作任务。深圳XX依 旧保持着健康、稳步、持续 的发展势头。 2009年,是我公司完善 资源储备、经济效益和社会 效益持续增强的一年,是企 业变体制创新、向多元化发 展迈出坚实步伐的一年。
我们始终以“自强不息、 厚德载物” 的企业精神为行 为准则,秉承“创新品质安 居生活”的企业使命,按照 年初制定的目标,厉兵秣马、 扎扎实实地开展各项工作。 这一年里,我公司的生产经 营、质量管理、企业内部管 理工作得到了显著的完善和 提高。 下面,我就2010年度我 公司各方面的工作情况作以 简单的总结和汇报。
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一、公司的管理架构紧跟发展需要,进一步优化, 科学管理,各类管理制度正逐步健全、日臻完善 。 二、公司注重培训,员工综合素质不断提高,企业 文化建设与时俱进、不断丰富 ,凝聚力日益增强。
总结报告框架 概要
三、狠抓生产,经营销售业绩不断提高,资源储备 日渐丰富,公司实力不断增强,竞争力大幅提升。 四、与主管部门融洽和谐,和新闻媒体的有效联姻 。 各项活动有效开展,多项荣誉成绩显著。 五、对XX公司2009年报告总结寄语及2010年企业开 辟发展新思路及工作安排规划。
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公 司 简 介
XX公司的企业的地理位置,有?个老总,?个 副总,2009年现在公司的规模有几个分公司,办事 处,涉猎的产品范围,企业结构(上级以及下单位 级),还想多写点就写写2009年的产值啥的,卖了 多少产品。
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公司的管理架 构紧跟发展需 要,进一步优 化, 科学管理, 各类管理制度 正逐步健全、 日臻完善 。
根据工作发展需求,公司目前共设置部门X个,项 目部(含分公司)X个,办事处(含XX)X个。各部门及 分子公司人员基本齐备,达到了职权明晰、各负其责。 各分公司有各自的负责人,项目部班子成员齐备,各类 管理组织机构近于完善。在公司的统一部署下,各部门 与各分子公司及项目部能团结一致,形成合力,组成了 一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能 够充分发挥各自的优势和作用,尽心尽力地做好自己的 本职工作,进而取得了2009年相对可喜的成绩 。
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制度建设是企业发展的重要保证。本公司发展至今, 一是靠总部正确的领导和政策,二是靠本公司全体员工 的支持和严格的管理。2009年,公司结合现代经营管理 理念和企业实际现状,对管理制度进行了第XX次修订, 并制订《XXX有限公司管理制度汇编》,内容涉及行政、 人事、财务、生产、采购、技术、营销、考核、质量追 究、奖惩、内部控制等XX项规定,基本达到了按制度和 规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了规范化、制 度化管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进 了生产效率和员工工作效率的提高。
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公司的管理架 构紧跟发展需 要,进一步优 化, 科学管理, 各类管理制度 正逐步健全、 日臻完善 。
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XX公司结构部门示意图
第一大的部 门及负责人
第五大部门 第六大部门
第二大的部 门及负责人
第七大部门
第八大部门
第三大的部 门及负责人
第四大的部 门及负责人
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公司注重员工 培训,员工综 合素质不断提 高,企业文化 建设与时俱进、 不断丰富 ,凝 聚力日益增强。
公司始终给予员工培训工作极大的重视,对员 工采取多种形式进行培训,通过学习培训,有效地 提高了全体员工的工作积极性,使员工的整体素质 得到了全面的提升。2009年,公司先后组织员工培 训XX人次。本公司现有人数XX人,其中高级XX师X 名,中级XX师X名,大、中、专学历XX名,逐步扩 大并组建?了一支精英团队,同时,XX的企业形象 也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。
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企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企 业健康发展的基础公司继续深入、持久地在本公司
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公司注重员工 培训,员工综 合素质不断提 高,企业文化 建设与时俱进、 不断丰富 ,凝 聚力日益增强。
范围内广泛开展了争创文明部室等活动,行政、人 事部利用休息日开展多种形式的文娱活动,诸如: 组建XX文娱小组唱歌比赛等。通过这些员工歌诵比 赛的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时 也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性 和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好 氛围。
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企业文化 相片1
企业文化 相片2
图片可以 旋转到合 适角度
企业文化 相片6
XX公司2009企业文化影集
企业文化 相片3
企业文化 相片5
企业文化 相片4
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狠抓生产,经 营销售业绩不 断提高,资源 储备日渐丰富, 公司实力不断 增强,竞争力 大幅提升 。 随着市场的需求和人的生活质量的不断提 高,在过去只注重效率,忽视质量的前提下, 再造管理流程,以质量为中心、以效率、效益 求发展,以市场为导向,2009年公司成立了 XXX领导小组,目前已导入制订了生产、质量 人员业绩考核评比活动,与工资挂钩,巳初见 成效。
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生产销售指标完成情况
  1) 对2009年下半年实行技改的XX工艺或者销售策略进一步完善,确保 工艺参数的科学合理性(或者做好市场调查),使产量(销量)的提高达 到稳定的一面;
  2) 投资1元新购进XX1台,能加工XX类型的产品,其产量几乎是XX的2 倍。至此,我公司XX设备达到了X台之多,生产吞吐量之高,是其它企业 无法比拟的!
  3) 由于公司厂区地域局限性,为了增加的销量,在附近省市周围租场地 进行扩张,成立了XX办事处。
  4) 月份,季度销售情况,销售额,盈利多少,主要销去哪
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2009年生产销售业绩
全年共生产A型系列产品10000套、B型系列产品3156套、C型系列 产品282套 ,产品制程一次性合格率≥98\%。 2009年是企业发展严峻的一年,是XX公司接受市场挑战的一年,在 全球性金融风暴撞击下,本公司贸易销售稳步增进,达到1万元 目前贸易网络已铺开,产品巳远销到:USA、段岭庙、新加坡、澳 大利亚、新西兰、南非、印度、武汉等十几个国家和地区 一线生产销售员工保持在50-60名,2010年生产目标总产值
  3.3千亿
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与主管部门融 洽和谐,和新 闻媒体的有效 联姻 。各项活 动有效开展, 多项荣誉成绩 显著。 与主管部门开展的某活动,得2009荣誉1 因何什么时候取得2009荣誉2 因何什么时候取得2009荣誉1
因何什么时候取得2009荣誉3
与媒体开展某活动,得2009荣誉1
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荣誉2
荣誉3
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荣誉简介1 荣誉简介3
荣誉简介4
荣誉简介2
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XX公司发展历程回顾
? 2009年XX有限责任公司组建基本完成,注册资金1元,公司运转正
常 2006年4月4日, 三方为建立长期稳定、全面协作、共同发展的新型 合作关系,本着平等互利、优势互补的原则,三方在 政府共同签订了 《合作协议》,和合资组建有限责任公司,以XX销售为主体,全力为XX 销售开辟市场。 XX公司在XX和YY大力支持下,双方按四六的比例组建 XX有限责任公司。公司于2009年X月X日正式注册成立,根据《公司法》 和现代企业制度的要求,参照XX模式,一开始就从机制和体制上实行扁 平化管理,坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则,双方抽派人员 组建了XX公司,前期办理了相应的手续和各种证件,公司运转走上正轨。
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对XX公司2009 年报告总结寄 语及2010年企 业开辟发展新 思路及工作安 排规划。 回顾“XX”发展历程,从2009年X月创业至今, 真可谓是“狂飙式”发展,以原来1500平方米的使用 场地到现在超时38000平方米的厂房面积,从原来XX, 到现在的XX,从原来的年销售额50万美金到2009年的 1500万美金……这一切见证了XX的快速发展过程。在 人力资源方面,X总在:“如何招人”“如何用人”“如 何留人”,做了详细的组织规划和部署,并指出:“我 们应该有一个长远战略性的发展目标和人力资源完善的 管理机制,并为新的XX储备一定的销售及管理人才, 将人才用在合适的工作岗位,为人才的发展提供更加广 阔的空间,只有将企业文化型人才培养好。
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成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然 存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:

  1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失。
  2、由于管理不到位,造成了顺酐二期工程未能如期开车。使我们没能抓住市场,丧失了 最有利的时机,直接损失达100万元。并且,还存在大量材料的浪费问题,损失也很大。
  3、对员工队伍的管理缺乏力度。有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大工作 力度,将给予严肃处理,直至开除。 再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责 任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在,拉闲话、聊天 儿者也同样是大有人在。
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2010年XX公司发展目 标及规划
一 、 2010年XX公司发展目标及规划1数据库放假了看见了卡 塞蒂解放了空间阿斯利康地方 二、 2010年XX公司发展目标及规划2数据库放假了看见了卡 塞蒂解放了空间阿斯利康地方 三、2010年XX公司发展目标及规划3数据库放假了看见了卡 塞蒂解放了空间阿斯利康地方
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